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[生产制造] 人员

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发表于 2025-5-9 09:29:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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生产过程中如何规避使用劳务公司提供的临时工风险
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药生
发表于 2025-5-9 09:32:06 | 显示全部楼层
招更多的正式工
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药徒
发表于 2025-5-9 09:34:16 | 显示全部楼层
责任划分、落实到头
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药徒
发表于 2025-5-9 09:34:58 | 显示全部楼层
你公司自己签员工不就好了吗

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自己签员工,成本高啊。老板想省钱。  详情 回复 发表于 2025-5-9 11:27
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药徒
发表于 2025-5-9 09:37:13 | 显示全部楼层
跟老板说,不是正式合同工不准进车间
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药士
发表于 2025-5-9 09:42:17 | 显示全部楼层
自己招,现在多的是人吧
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药徒
发表于 2025-5-9 09:43:29 | 显示全部楼层
建立健全的培训管理体系,对临时人员要有足够的风险辨识能力。
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药徒
发表于 2025-5-9 09:43:54 | 显示全部楼层
不用劳务派遣的不就完了
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药徒
发表于 2025-5-9 09:45:00 | 显示全部楼层
首先即使是临时工也应该按照你们公司正式员工上岗培训的要求,培训合格才能上岗。
其次,进入车间应该遵守所有的SOP不能因为是临时工就放松管理。
最后,关键岗位还是用正式员工为好。
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药徒
发表于 2025-5-9 09:47:42 | 显示全部楼层
招一些正式工,监督他们
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药徒
发表于 2025-5-9 09:50:41 | 显示全部楼层
药海浮沉 发表于 2025-5-9 09:45
首先即使是临时工也应该按照你们公司正式员工上岗培训的要求,培训合格才能上岗。
其次,进入车间应该遵守 ...

此观点严重同意!!
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药生
发表于 2025-5-9 09:53:04 | 显示全部楼层
劳务工安排在非关键岗位

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装卸工,一般都是协议工,临时工。 除渣工,也是。 保洁工,也是。  详情 回复 发表于 2025-5-9 11:29
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药徒
发表于 2025-5-9 09:54:50 | 显示全部楼层
每天都来学习
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药士
发表于 2025-5-9 10:09:05 | 显示全部楼层
公司自行招聘,签订劳动合同                        
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大师
发表于 2025-5-9 10:09:12 | 显示全部楼层
在药学和医疗器械生产过程中,规避使用劳务公司提供的临时工风险需从多方面着手。严格审查劳务公司的资质与合规性,确保其具备合法的劳务派遣资质,并符合《劳动合同法》及《劳务派遣暂行规定》等相关法规要求,这是保障生产稳定性与合法性的基础。同时,加强对临时工的培训与考核,确保其熟悉药品生产质量管理规范(GMP)及医疗器械生产质量管理规范(GMP)的相关要求,能够胜任岗位工作,减少因操作不当带来的质量风险。此外,建立完善的临时工管理制度,明确其岗位职责、工作范围及行为规范,加强日常监督与管理,确保生产过程的安全与可控。通过这些措施,可有效降低使用临时工带来的潜在风险,保障生产的顺利进行。

【鼠鼠还在学习中,内容仅供参考(药搭GMP软件提供技术支持)
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药仙
发表于 2025-5-9 11:12:12 | 显示全部楼层
自己干,不外包了
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药生
发表于 2025-5-9 11:27:46 | 显示全部楼层
9567487345 发表于 2025-5-9 09:34
你公司自己签员工不就好了吗

自己签员工,成本高啊。老板想省钱。
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药生
发表于 2025-5-9 11:29:16 | 显示全部楼层
zhjf 发表于 2025-5-9 09:53
劳务工安排在非关键岗位

装卸工,一般都是协议工,临时工。
除渣工,也是。
保洁工,也是。
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药徒
发表于 2025-5-9 11:36:47 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2025-5-9 11:39:49 | 显示全部楼层
正式工也是从劳务工开始的,把岗位职责做到外来人员半天就能上手,把过程控制做到即使是劳务也不会出错、或者出错后能够立即被复核到,把生产部做到是个人都能干,那么,你这生产负责人也就做到头了。。。。。正确的做法是,跟公司说劳务不行,要降低劳务的比例,保证劳务出错的后果是可控的,定期收集劳务出错的案例,告诉老板,生产不是拉个人都能干。
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