QA主管或者质保部长请进，请教你们一个问题

无雨之城 · 发表于 2015-2-6 09:52:56

flying0315 发表于 2014-6-12 09:05
只要质量管理能给公司带来利润就可以了

利润来自“量”，而不是“质”，所以才不重视质量管理

gyxleo · 发表于 2015-2-6 10:06:21

循序渐进，意识灌输，以身作则，案例分析。

快乐的小鱼 · 发表于 2015-2-6 10:54:11

多收集一些质量事故的报道，利用合适的机会给高层灌输质量意识

A764033500bc · 发表于 2015-2-6 10:55:27

药监局检查时，让领导陪同

nunqing · 发表于 2015-5-19 22:00:37

问问高层呢

人生红绿灯 · 发表于 2015-5-19 23:21:58

抓事例，循序渐进

伟的 · 发表于 2015-7-8 10:46:41

干几件里程碑意义的事，如过COS认证、FDA认证等，拿几张含金量高的证书。高层会对你刮目相看。

sh_caiying · 发表于 2015-7-8 10:51:22

加强沟通，慢慢的磨吧

575874331 · 发表于 2015-7-8 13:14:26

药监局查几回就讲质量了。

在地狱望天堂 · 发表于 2015-7-8 17:08:45

有检查的时候就带人去质量有问题的地方。。。次次去。。。

ztzhang · 发表于 2015-7-8 17:13:52

首先自己要做到质量方面的权威。然后，对于一个质量负责人来讲，所要做的是从质量角度，向老板提供决策的依据或者是风险。

wjk132 · 发表于 2015-7-8 17:29:49

威逼恐吓，例举三千，据理力争，方案有力，总能成功……

木子寒泪 · 发表于 2015-7-8 18:34:58

计划暴露一些缺陷给药监局检查员看（而这些问题你有提过），拿到整改通知时，让他后悔去·········

clover · 发表于 2016-8-5 13:03:08

andyouandme 发表于 2011-12-16 15:52
有什么难的？

先培训他们，如果他们不认，再劝说他们

说实话国内人企业估计很大部分都是与销售利益冲突的时候就会这样了

Evan. · 发表于 2016-8-5 13:12:53

clover 发表于 2016-8-5 13:03
说实话国内人企业估计很大部分都是与销售利益冲突的时候就会这样了

同意，说的太现实了

Jason · 发表于 2016-8-5 14:12:27

如果你是高管，但是中层管理人员的质量意识不到位，你该怎么办？

蒲小桃 · 发表于 2016-12-7 08:21:37

好难做的，

小金库 · 发表于 2023-5-1 21:47:09

感谢楼主分享

tutudan520 · 发表于 2024-10-22 16:20:09

小史发表于 2011-12-16 15:46
现在就是写了一些文件，尽量都让他们能签签字，批准批准报告。但是高层都是很忙的，不常在公司。
不能每件 ...

你让他背锅，他们会怒的

过两天 · 发表于 2024-10-24 10:52:45

用几个真实案例入手，最好是本司的，然后再围绕质量意识展开说说

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