QA主管或者质保部长请进，请教你们一个问题

yijinjun123 · 发表于 2014-1-29 14:49:07

难呀，上面不好弄呀，主要是意识

一辈子幸福 · 发表于 2014-2-10 08:41:44

想把质量搞好，高层不支持，很难做；拿几个质量事故追查到底，让领导们看看事情的严重后果。。。。。。。。。

yyylggglll · 发表于 2014-2-10 08:48:03

估计是你被改变了，

shaw · 发表于 2014-2-19 16:23:56

屁股决定脑袋，也决定你的话语权，尽快将自己变成高层！

flying0315 · 发表于 2014-5-21 21:03:43

利益是一个企业的根本，只有触动企业利益的时候才老板才能重视，让老板有质量意识需要长时间的潜移默化，也需要你站在企业的角度考虑问题。
个人认为可以从几个方面入手：1.客户投诉；2.外部审计；质量管理的效益。总之就是要找到一个切入点，让你说的做的是有分量的。

lewviu · 发表于 2014-5-23 11:08:20

销售的产品质量环节控制好，多多利用法规，其他的都好说，该提的问题一定提出来。

神圣中药 · 发表于 2014-5-23 11:08:57

难啊

yyylggglll · 发表于 2014-5-23 11:13:26

lxzxd007 发表于 2011-12-16 16:32
企业不是机关，没有你，照样能够生存。

机关没有你也照样转

刀刀 · 发表于 2014-5-23 11:19:05

小史发表于 2011-12-16 15:35
一旦经济利益与质量发生碰撞时，一切努力就都白费了。
希望能慢慢扭转吧，挺无奈的。

其实经济利益和质量是不冲突的。质量风险就涉及到成本。具体的还是要高层去评估收益和风险的。经济效益包含了质量风险。

laevo · 发表于 2014-5-23 11:21:15

要抓重点，质量不是皮毛的事，指出其利害关系，相信老板会理解的。另，质量人也要掌握设备产品工艺知识，要权威，自信，别人自然对你重视起来。

南方de小角色 · 发表于 2014-5-23 12:04:46

公司的宗旨肯定是利润最大化，高管的质量意识都是这样，只要不出现大的质量事故便可

hy1943 · 发表于 2014-6-10 11:51:28

必须强势但自己的能力技术也得提高尽量以理服人我们现在的经理就是个性不强势搞的我们整个部门都不受重视太憋屈了

人如草木 · 发表于 2014-6-10 11:54:04

tpl066 发表于 2011-12-16 15:31
干几件漂亮的事情，取得信任

就会比较容易相信你说的话了甚至依赖

这方法好

人如草木 · 发表于 2014-6-10 11:55:22

lingzhong 发表于 2011-12-16 16:27
你为什么要改变人家的质量意识呢，其实他们是有质量意识的，只要不出质量事故，其他的都不是问题。

很对很对，要学会理解领导

人如草木 · 发表于 2014-6-10 11:56:57

lxzxd007 发表于 2011-12-16 15:34
如果你不能改变他，那就让他改变你。

尽力而为，然后顺其自然。。。

xuetu · 发表于 2014-6-10 11:59:48

到处都一样.让老板管质量，做质量负责人......{:soso_e144:}

hjx198208 · 发表于 2014-6-10 12:34:43

慢慢改变，农村包围城市.........，先从基层改变吧！！！！

zoneh · 发表于 2014-6-11 19:36:55

tpl066 发表于 2011-12-16 15:40
让他们做质量授权人

结果一样的。。。。

zpzjm2010 · 发表于 2014-6-11 19:44:39

鸡蛋碰石头，无法更改。

一直不懂 · 发表于 2014-6-11 19:58:30

话有三说，巧说为妙；汇报质量，最好带入成本的观念，可以先说最近质量的改善情况，再说困难之处，一般选择领导心情好的时候

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