如何解决这些素质低的工人？

129129129 · 发表于 2013-3-10 08:26:34

只有不讲理的老板，没有不讲理的工人，首先反思一下公司的行为，是否能让员工找到归属感，还是只是老板和打工者的关系，如果是这样的话，永远BOSS和员工不会是站在一条船上说话

6910955123 · 发表于 2013-3-10 08:32:54

光想让人牛出奶，得让牛吃草啊。。你别总看到贼吃肉了，你也得看到贼挨打的时候啊！

巴西木 · 发表于 2013-3-10 08:37:59

我觉得只有低素质的领导，没有低素质的员工，领导层应该反省

野性之吻 · 发表于 2013-3-10 08:49:32

涨工资也不能说素质低啊

雪锋 · 发表于 2013-3-10 09:04:45

人的本性，就是想多要，少干活。这个难整。用制度吧，先制定个制度通知下去。培训合格后，主要是让人人都知道制定的制度，然后执行，要让80%的人能认可这个制度，然后执行，不符合的就按制度办，该辞就辞，要做个杀一儆百。但这个也可能不是很好的。制度会让人感觉到无情。

雪锋 · 发表于 2013-3-10 09:05:05

难，每个企业里都有这样的人。

6910955123 · 发表于 2013-3-10 09:11:00

没有不对的工人，只有不对的管理者！

qiujian6666 · 发表于 2013-3-10 09:46:47

工人是弱势群体，很多时候工人的抱怨都是有其他的原因。从楼主的口气和态度来看，至少你作为管理者，只知道站在公司或老板的立场去对待工人，没有考虑工人的需求。老板需要管理者去靠管理创效益，谋发展。

皇后 · 发表于 2013-3-10 10:52:59

夹在老板和工人之间确实很难

皇后 · 发表于 2013-3-10 10:54:59

南席发表于 2013-3-10 07:33
路边餐厅的服务员，都是二千多，还包吃包住。保姆，三千以上，包吃包住。服务员保母素质高吗，你对工人要求 ...

餐厅服务员每天工作貌似至少10小时

a13515302059 · 发表于 2013-3-11 09:57:55

要研究新的工资分配方案，能体现干好多得，多干多得，能最大限度的调动职工的工作积极性。

jackyang81329 · 发表于 2013-3-11 11:13:06

这种人毕竟是少数吧？如果想搞的好，严格的考核+强有力的领导+制度。

airfly · 发表于 2013-3-12 10:37:50

多关心点基层员工！

郭峰 · 发表于 2013-3-12 11:03:12

这方面我深有感触，其实工人有时候在工作方面干顺心了，工资少点他们并没有你说的那么特别有怨言。我是管质量的，下面QA的工资还没工人工资高，干的比工人还多还累，有好多工作还要我这的QA来帮他们干，但是QA真的很用心，虽然偶尔也发点牢骚，即使我不去现场看，他们也一直在努力的工作。搞管理，就跟带兵打仗一样，有什么样的将就有什么样的兵。

muscle80 · 发表于 2013-3-12 11:45:07

先对自身的薪筹做下检讨，如自己没错，哪就要找出问题的根本原因了

一剑靖宇 · 发表于 2013-3-12 11:57:20

这些如果没有后台，这些低素质的工人是不会这样要求的，技术高的工人如果发现这儿挣的少，人早就走了！还是更高的一层领导无能啊！

xingfu1314 · 发表于 2013-3-12 12:06:29

换位思考，一个巴掌拍不响。
如果你觉得你们的工资水平高，那么可以换一部分有素质的人员。
制度也是关键，奖罚分明。
好员工也是培养出来的，企业文化也很重要。

厚厚慈悲 · 发表于 2013-3-12 12:13:14

将心比心，以心换心

kington · 发表于 2013-3-12 12:31:09

想想到底是员工感企业的恩,还是企业感员工的恩。来自: Android客户端

蒲公英老杨 · 发表于 2013-3-12 12:35:49

一线员工要求加工资，这个现象在这个年代很普遍也很正常，先不要和素质挂钩。
管理人员，也是打工的，既要帮老板考虑也要帮下面的着想，确实很难做，可以理解。
工人如都像你说的这样，中间肯定有问题出现，需要你多沟通，找出问题再对症下药。
问题：1.上班时间是不是太长。2. 工资根据你们地区的对比在什么位置（不要全国对比，这个很虚）。 3. 员工中的大部分人是怎么想的，是否有个别人故意的。4. 公司文化怎么样，员工感觉好吗？

[生产运营] 如何解决这些素质低的工人？

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