工作中的纠结

青悠

     大家工作肯定也遇到这样的情况“你只需要按方案执行完成你自己的工作，但你在执行方案的过程中突然发现此方案的有些方法错误（你完全可以不理会，因为方案的制定者，审核者及审批者都不是你），你积极的向上级领导反馈，并说明错误的理由。但反馈的结果是领导叫你把方案不合理的方法 给修订了，但涉及的工作量非常大（方案制定人是另一平级同事，方案审核人及批准人是你的领导），也许一两次你可以接受这样的任务，但反馈过几次后，领导都是叫你来修改。”针对这样的情况，以后工作中遇到类似的情况的时候，你是选择争只眼闭只眼抑或是继续向你的领导反馈呢？或者当你作为这个上级领导的时候，你的下属发现了这本不属于他的工作范畴的错误时候，你是选择叫他去完成还是本身该谁负责的人去完成呢？

紫苏叶

发现问题的人去完成，这是一次锻炼，发现问题自然就明白该怎样改进更好