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我们很多人的同事关系仅仅局限于自己的业务层面，也就是与我们当前工作有密切关系的那些人。实际上，这样的同事关系是有缺陷的关系，并不是完整意义上的同事关系。除此之外，我们还应该关注那些可能与我们未来发展有关联的人，也就是我们常说的“战略关系”。 1．有缺陷的同事关系 一般来说，每个人都会有自己的业务关系，即使你没有这方面的要求和行动，你也会在日常的工作中逐渐积淀下来，因为我们需要依赖他们来完成自己的日常工作。比如自己的上司、下属，还有经常打交道的其他部门的同事、客户等。 但并不是每个人都会有自己的战略关系，因为在有些人看来，诸如并不分管自己的上级领导，没有直接业务关系的同事、客户，以及政府官员、专业人士等，这些人对我们的日常工作没有什么帮助，完全没有必要和他们保持联系和交往。但是，他们没有意识到，在这些人中一定会有我们未来需要的人。 所以，我们称仅仅限于“业务关系”的同事关系是有缺陷的同事关系，主要表现在以下两个方面： 一是结构上的缺失：太过于注重与上下级之间，以及与自己有直接业务联系的人建立关系，而忽视一些非正式的关系，以及外部关系。 我们不妨把这样的结构称之为“单一结构”，在这样的结构中，自己与他人的关系局限在一个比较狭小的空间里，几乎和外部的人员没有什么来往，信息和资源的获取比较单一，相比他人你就会缺少更多的机会。 二是关系上的缺失：太过于注重自己现在需要的关系，而忽视对自己未来有帮助的关系；或者仅仅喜欢与自己相似的人交往，而远离自己不喜欢的人。 我们把这样的关系称之为“想要的关系”，与这样的关系交往，会比较舒适，甚至会很满足，但却不一定是你真正需要的关系。当有一天真正的机会来到的时候，你会发现在自己的关系中竟然找不到一个能帮上你的。 2．如何避免有缺陷的同事关系 “业务关系”与“战略关系”就像一个人的两条腿，缺失任何一条，都不会拥有高效完整的同事关系，这对一个领导者，特别是高层领导者来说是非常有害的。因为高层领导更注重未来与发展，需要有更多的机会与外部人员进行交流与沟通。那么，我们应该如何避免这样的缺陷呢？这里提出以下三条对策： 第一，不要只有一个圈子，要有多个圈子。很多时候，你的机会不是来自你的工作圈，而是来自其他的圈子。要能够走出“工作”之外结交更多的朋友，并通过朋友来结交新的朋友。 实际上，真正的关系在“大家的视野之外”，在别人手足无措的时候，你却已经捷足先登了。别人做不到你做到了，这才叫有本事。 第二，不要只顾眼前的利益得失，要有长远的战略眼光。要清楚你的追求和目标，不要只顾眼前的利益和得失，有用就来往，没有就疏远，要着眼于未来的发展。就像投资股票一样，你要有能力挖掘属于你的“潜力股”，并长期持有。 有时来往十几年的关系不用一回，但一旦用到时，可能会让你终身享用。十几年了，人家还愿意帮助你，这才叫有关系。 第三，不要只关注你喜欢什么样的人，也要关注你需要什么样的人。你要清楚你自己是谁，你需要什么样的人帮助，不要喜欢的就来往，不喜欢的就排斥，要善于和不同需求、不同性格、不同好恶的人沟通交往。实际上，经营关系就像经营事业一样，要站在战略的高度来思考、谋划和建立自己的关系。 有的人天天在外面忽悠，应酬也多，却办不成什么事，这至多叫有人缘；有的人不显山不露水，没什么交际，却办大事，这才叫有人脉。
来自世界经理人网站。
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发表于 2014-1-22 15:21:09
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发表于 2014-1-22 15:30:31
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