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全套绩效考核表

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药生
发表于 2012-3-25 20:37:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 圣剑之心 于 2012-3-25 20:38 编辑

绩效考核体系目录
一、            某某公司考核规则……………………………………………………………………3
二、            某某公司各类人员的考核表
1.        定性指标考核表——考核表1
1.1.       甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7
1.2.       乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8
1.3.       丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9
2.        定量(效果)指标考核表——考核表2
2.1.       总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1…………… 10
2.2.       常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2………… 12
2.3.       微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3…………… 13
2.4.       工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-4 14
2.5.       办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-5……… 15
2.6.       营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6………… 16
2.7.       内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-7……… 17
2.8.       外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8……… 18
2.9.       技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9………… 19
2.10.   技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10………20
2.11.   质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11………21
2.12.   生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12…………22
2.13.   物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13…………24
2.14.   外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14………25
2.15.   外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15………26
2.16.   仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16………27
2.17.   金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17……28
2.18.   装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18……29
2.19.   调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19……30
2.20.   设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2032
2.21.   财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-21…………33
2.22.   财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-22………34
三、            考核评分计算表——考核表3
1.        甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35
2.        乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36
3.        丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37
四、            考核分汇总表——考核表4
1.        月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38
2.        年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39
五、            各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40
六、            考核指标、考核权重对照表
1.        定性指标权重对照表——考核表6
1.1.       甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44
1.2.       乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45
1.3.       丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46
2.        定量指标与计算标准对照表——考核表7
2.1.       营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47
2.2.       物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49
2.3.       生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51
2.4.       技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56
2.5.       质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58
3.        效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59

全套绩效考核表.pdf (345.39 KB, 下载次数: 1640)
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药徒
发表于 2012-3-25 22:13:44 | 显示全部楼层
正需要哦,非常感谢
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药徒
发表于 2012-3-25 23:23:33 | 显示全部楼层
相当全面,下次改革时可以用上.想问下楼主:甲\乙\丙类人员是怎么分的?
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药生
发表于 2012-3-25 23:31:59 | 显示全部楼层
漂亮,好资料,现在人人厂都再搞什么绩效。但不知道搞得好的能否搞出一点经验来。我们年年做得都不成功。
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药徒
发表于 2012-3-26 08:14:46 | 显示全部楼层
下载学习了,谢楼主!
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药徒
发表于 2012-3-26 08:26:55 | 显示全部楼层
很好!借用一下。
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药徒
发表于 2012-3-26 08:33:03 | 显示全部楼层
很好!借用一下。
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发表于 2012-3-26 08:36:26 | 显示全部楼层
现在人人厂都再搞什么绩效。但不知道搞得好的能否搞出一点经验来。我们年年做得都不成功。
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发表于 2012-4-15 15:03:47 | 显示全部楼层
好东西,顶起来
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药徒
发表于 2012-4-17 15:28:21 | 显示全部楼层
看看能不能有点用处,最近郁闷啊
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药生
 楼主| 发表于 2012-4-17 15:29:49 | 显示全部楼层
kent8145 发表于 2012-4-17 15:28
看看能不能有点用处,最近郁闷啊

肿么了啊?有什么好郁闷的
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药生
 楼主| 发表于 2012-4-17 15:29:54 | 显示全部楼层
kent8145 发表于 2012-4-17 15:28
看看能不能有点用处,最近郁闷啊

肿么了啊?有什么好郁闷的
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药徒
发表于 2012-4-17 15:36:13 | 显示全部楼层
圣剑之心 发表于 2012-4-17 15:29
肿么了啊?有什么好郁闷的

原来要融入一个GMP起步比较晚,意识比较差的公司是相当的难啊,处处被人排挤啊,有力使不出,你说郁闷不
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药生
 楼主| 发表于 2012-4-17 15:38:12 | 显示全部楼层
kent8145 发表于 2012-4-17 15:36
原来要融入一个GMP起步比较晚,意识比较差的公司是相当的难啊,处处被人排挤啊,有力使不出,你说郁闷不
...

有这种感觉,如果你愿意在那家公司继续呆下去,而你不能改变别人那就改变自己吧。
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药生
 楼主| 发表于 2012-4-17 15:38:16 | 显示全部楼层
kent8145 发表于 2012-4-17 15:36
原来要融入一个GMP起步比较晚,意识比较差的公司是相当的难啊,处处被人排挤啊,有力使不出,你说郁闷不
...

有这种感觉,如果你愿意在那家公司继续呆下去,而你不能改变别人那就改变自己吧。
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药生
 楼主| 发表于 2012-4-17 15:38:28 | 显示全部楼层
kent8145 发表于 2012-4-17 15:36
原来要融入一个GMP起步比较晚,意识比较差的公司是相当的难啊,处处被人排挤啊,有力使不出,你说郁闷不
...

有这种感觉,如果你愿意在那家公司继续呆下去,而你不能改变别人那就改变自己吧。
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药生
 楼主| 发表于 2012-4-17 15:38:41 | 显示全部楼层
kent8145 发表于 2012-4-17 15:36
原来要融入一个GMP起步比较晚,意识比较差的公司是相当的难啊,处处被人排挤啊,有力使不出,你说郁闷不
...

有这种感觉,如果你愿意在那家公司继续呆下去,而你不能改变别人那就改变自己吧。
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药生
 楼主| 发表于 2012-4-17 15:38:47 | 显示全部楼层
kent8145 发表于 2012-4-17 15:36
原来要融入一个GMP起步比较晚,意识比较差的公司是相当的难啊,处处被人排挤啊,有力使不出,你说郁闷不
...

有这种感觉,如果你愿意在那家公司继续呆下去,而你不能改变别人那就改变自己吧。
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药徒
发表于 2012-4-17 15:43:46 | 显示全部楼层
圣剑之心 发表于 2012-4-17 15:38
有这种感觉,如果你愿意在那家公司继续呆下去,而你不能改变别人那就改变自己吧。

哎,无奈啊!!!!!有时候不是不想试着融入他们,有时实在是看不下去了,被人用异样的眼光看着很不爽啊,实在不行,只能走人了,可惜我的一些东西糟蹋了
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药徒
发表于 2012-4-20 17:02:06 | 显示全部楼层
非常好!谢谢!
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