（原创）去TMD的绩效考核！

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当听说之前公司绩效考核暂停时，我高兴得唱起了歌

绩效考核，不知道什么大牛人发明出来的。反正目前看来对检验人员很不适用。把钱花到专门算绩效工资的人员身上，还不如分给专心做事的检验员。

貌似是这样的，对各个领导层都要进行绩效考核，比如QC，如果某批物料报告出晚了，扣钱，某批物料出了质量问题，扣钱，某个中间品重复检验了，扣钱。听上去很合理啊！其实呢，在QC经理的头上还悬着把剑，如果这个月员工加班时间多了，扣钱！为啥？是你这经理没安排好工作进度！

这点，对车间工人来说，就省事多了，不加班就不能多生产，加班有加班费，只要没有人为的不合格产品出来就OK。所以车间工人是按指纹打卡上下班，而QC就惨多了，检验流程里规定了各个项目步骤的时间，但却没有经过QC确认的抽样准备时间，一批物料来了，十箱子货和二百箱子货的抽样时间差很多，但不知道为什么，QC经理经常觉得抽样时间可以压缩到0。为啥？经理想的是别加班，你一加班多了，扣我绩效工资。加班晚餐最好也自己出钱买，不批准你加班，你加班后去吃饭了，那么对不起，餐费自理，别忘了，食堂也有绩效工资！你没加班条去吃饭了，食堂没法准备你的饭菜，如果别人吃不到饭，那就是扣厨师的钱喽。

曾经有个同事说，我唯一完整的100%绩效的一个月是我快生小孩的时候，那时候，只能做些整理资料之类的事，没做检验，不做事就不会出错，绩效100分！做的多了，才会错的多！关键是这绩效定的是只扣钱，不加钱！一个月到手就那么点，还让你扣了，叔叔可忍，婶子不能忍啊！辞职！本以为也就在这个层面了，嘿嘿，随着辞职人数的增加，新人又不能马上到位，QC经理挨批了！人力资源打的报告，“QC部半年下来，换了70%的人了，光招聘面试就够我们忙的了！这样下去，直接影响我们人力部门的绩效考核！这个锅，我们不能背！”QC经理也生气啊！“要不是你们人力部门搞这妖蛾子，我们会这么个折腾法！？”锅转了一圈，还是砸到了人力资源部门头上。几经斡旋，终于这破绩效考核暂停了。

其实呢，绩效考核更适合的是计件工，而不是这样需要处理多方面事务的QAQC，当然，如果能力不够，你可以辞退，但你给的时间不够，还扣员工的钱就太无耻了。这样的给公司省钱，其实是把人员往外赶。在绩效考核的压力下，一个物料成分要求大于80%，我检测结果是81%，之前批次每次是89%以上，你说我要不要重复检测一次？不重复检验，到了下一个流程出了问题怎么办？重复检验，结果是81.8%，也合格，确实可以交付使用，但这重复检验的时间锅，谁来背！？

把钱花到刀刃上的做法是基层和中层身上舍得花钱，而不应该花到所谓的人力资源专家身上，试问他们产生了什么效益？每个月每个人扣300块，能给公司省多少钱？有必要吗？个人认为，绩效考核应该是绩效100%的多发钱，而不是乐呵呵的只是看到绩效低于100%的就扣钱。

蒲公英原创，转载请与作者联系

橙路漫漫

应该说是你们的绩效考核不合理，只有罚没有赏，怎么能够执行得下去？

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冷血无情 发表于 2016-7-9 13:17
QC其实是检测一个样品多少钱，相对还好，试试，QA开一张报告，做一个验证多少钱，呵呵，绩效考核，照虎画猫 ...

画虎不成反类犬

冷血无情

QC其实是检测一个样品多少钱，相对还好，试试，QA开一张报告，做一个验证多少钱，呵呵，绩效考核，照虎画猫？呵呵哒~

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橙路漫漫 发表于 2016-7-9 13:25
应该说是你们的绩效考核不合理，只有罚没有赏，怎么能够执行得下去？

赏得花钱啊。

坐看星辰丶

你们这个绩效考核有问题啊。
据我了解的一个厂家针对QC人员大概是这样的：
1、他们实行的是技能奖励。比如你本来是做液相的，你每个月可以拿3000块，但是你学会了气相，通过了考核，自己可以独立完成气相检测时候，你的工资就是3500。
2、然后呢气相需要检测的品种较多，检测不过来的时候去帮忙可以加分。（本来负责气相的人员不会扣分）
3、每个月都会有技能考试，针对岗位的技能考试。（加减分）
等等。

999666

坐看星辰丶 发表于 2016-7-9 13:30
你们这个绩效考核有问题啊。
据我了解的一个厂家针对QC人员大概是这样的：
1、他们实行的是技能奖励 ...

也就是说负责绩效考核的人力资源水平太low.姿势水平还是有待提高

坐看星辰丶

999666 发表于 2016-7-9 13:33
也就是说负责绩效考核的人力资源水平太low.姿势水平还是有待提高

也许BOSS只下达了罚款，没让人奖励，反正有待提高啊，哈哈哈

皇后

考核项目设计是不是合理，考核是不是有赏罚追责，这些都需要领导们好好想想，否则考核就是放屁

老道

呵呵，这个有同感啊。
绩效考核在特定时期是个好东西，但前提一定是合理性得到确认，不能留漏洞或有失公平。。。。
现在药厂的人力资源有几个懂生产的？乱搞一气，不出问题才怪。。。。

空灵

除了脏话，实在无话可说了

999666

坐看星辰丶 发表于 2016-7-9 13:51
也许BOSS只下达了罚款，没让人奖励，反正有待提高啊，哈哈哈

你们人力资源啊，有个好处，跑的比谁都快，但还是图样

999666

皇后 发表于 2016-7-9 13:55
考核项目设计是不是合理，考核是不是有赏罚追责，这些都需要领导们好好想想，否则考核就是放屁

新官上任三把火，人力资源能做的也就是省钱了

杨曙光

绩效考核设置项目要合理，个人认为还是需要进行考核，否则就会出现做好做坏一个样，大家都混日子去了

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老道 发表于 2016-7-9 13:57
呵呵，这个有同感啊。
绩效考核在特定时期是个好东西，但前提一定是合理性得到确认，不能留漏洞或有失公平 ...

其实经营性团队和生产型的区别很大。一个从销售型公司出来的可能真的带不来生产线

坐看星辰丶

空灵 发表于 2016-7-9 14:01
除了脏话，实在无话可说了

那就尽情的说出来吧

yuansoul

坐看星辰丶 发表于 2016-7-9 14:10
那就尽情的说出来吧

xxxxxx，xxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxxxxx。

总之，xxxxxxxxxxxxx。

未来可续可以变得很好。

999666

空灵 发表于 2016-7-9 14:01
除了脏话，实在无话可说了

一线车间工人表示无所谓，质量部研发部表示要骂人

999666

曙光在前头 发表于 2016-7-9 14:04
绩效考核设置项目要合理，个人认为还是需要进行考核，否则就会出现做好做坏一个样，大家都混日子去了

出发点是好的，但做法不成熟

yuansoul

橙路漫漫 发表于 2016-7-9 13:25
应该说是你们的绩效考核不合理，只有罚没有赏，怎么能够执行得下去？

你想多了。本来就没有姜。只有 姜汁。