变更实施后的效果评估

嘿poniu · 发表于 2015-1-7 15:55:09

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变更实施后的效果评估，由发起人进行评估比较好？还是有质量管理部门负责人进行较好呢？？

可乐王 · 发表于 2015-1-7 16:03:48

PDCA 循环，

唐晓宇 · 发表于 2015-1-7 16:30:07

评估是一个多方面多角度的评估，建议两者均参加

kington · 发表于 2015-1-7 17:22:43

使用部门，满足生产或检验需求，能够更好的保证产品质量才是变更的最终目的。

快活王 · 发表于 2015-1-7 23:02:38

变更是多个部门参与的工作，最终评估的时候应当由相关部门对所负责的部分进行评价，QA做最终的评估，确认是否符合变更提出者的变更目的。

cgc717 · 发表于 2015-2-27 12:27:05

这个是一个系统性的工作，根据不同的情况可能需要不同的部门参与。但可以是由质量保证部门负责变更控制的管理人员来组织和跟进。

aflyfish · 发表于 2015-2-27 12:39:48

经常是我把评估报告写好了，QA签个字，我全部包办了，我都可以转行干QA了。

巴人与白雪 · 发表于 2015-2-27 12:48:52

由变更实施责任人填写，写的面比较充分

拉风小子 · 发表于 2017-3-20 22:52:40

前期变更影响评估谁做的，效果评估就由他们来做

beiwei5du · 发表于 2018-10-5 21:47:17

可以在相应的change plan制定的时候制定相应的接受条款和标准，后期由谁执行倒还不是一个很大的问题，其实后期由变更专员进行效果评估到还是比较常用的方式？？(质量管理负责人做最后的审批）

小金库 · 发表于 2022-7-14 12:51:22

感谢分享。

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