【原创】培训怎么就那么难

月奴 · 发表于 2015-12-8 10:49:58

冷血无情发表于 2015-12-8 08:04
1、实际未评估
2、形式极为单一，面授
3、培训流于形式

前4条大家都指导，第五条要实际做过的才了解，真想做好培训，真的很需要精力与时间。

北重楼 · 发表于 2015-12-8 11:14:54

蜗牛98 发表于 2015-12-8 10:00
其实最好和最有效的培训，就是给他们找个师傅，然后做管理和监管的，每天，不厌其烦的去纠正他们的操作和习 ...

这种方法不错……与自己实际结合，特别适合基层岗位人员

北重楼 · 发表于 2015-12-8 11:16:33

yngxinye 发表于 2015-12-8 10:35
培训师付连带责任，人员不会扣他100每道题，看那个敢不用心

利用奖惩政策，以鼓励为主……激励培训师提高培训质量，鼓励受训人员认真学习，一味地罚款反而不好

snail_zhli · 发表于 2015-12-8 11:16:55

培训跟其他工作一样，你有多少投入才可能会有多少产出。如果不愿意投入人力财力就想有个好的回报是不可能的。想要做好就要从上到下的配合和投入。比如制定公司培训构架，形成有效的培训模式，比如制定不同层级的培训教材，不同的培训形式，定期进行更新。对培训效果进行考核，反馈后对培训教材形式等进行更新。同时对培训进行绩效等等。

北重楼 · 发表于 2015-12-8 11:19:06

月奴发表于 2015-12-8 10:44
读完了深有感触。我们公司目前有一个兼职的培训机构，成立的初衷就是想理论联系实际，使培训落地。讲师都是 ...

培训内容很多公司甚至可以说99%的公司对培训教材没有进行审核，没有利用团队的力量写出更合适于本企业的培训教材，培训效果评估应结合日常工作给予一定绩效奖金，这样也许效果就慢慢上来，但是这些需要公司给予资源……

赵旭锋 · 发表于 2015-12-8 11:47:31

北重楼发表于 2015-12-8 11:14
这种方法不错……与自己实际结合，特别适合基层岗位人员

培训主要针对的就是基层人员
哪些管理，谁知道能工作几天

北重楼 · 发表于 2015-12-8 11:50:42

蜗牛98 发表于 2015-12-8 11:47
培训主要针对的就是基层人员
哪些管理，谁知道能工作几天

培训想搞好是要要考虑受训人员，否则就算再高大上，也是哈哈

质管-小伟 · 发表于 2015-12-8 11:50:59

冷血无情发表于 2015-12-8 08:04
1、实际未评估
2、形式极为单一，面授
3、培训流于形式

总结的太精辟了！

赵旭锋 · 发表于 2015-12-8 11:54:45

北重楼发表于 2015-12-8 11:50
培训想搞好是要要考虑受训人员，否则就算再高大上，也是哈哈

好了，有这个觉悟，就踏踏实实去自己分类，想办法培训培训
实干兴厂啊

朱小美 · 发表于 2015-12-8 11:58:57

冷血无情发表于 2015-12-8 08:04
1、实际未评估
2、形式极为单一，面授
3、培训流于形式

华华姐

冷血无情 · 发表于 2015-12-8 12:05:19

质管-小伟发表于 2015-12-8 11:50
总结的太精辟了！

我只是把北老师的话又重复了一遍而已。。。精辟的是北老师

冷血无情 · 发表于 2015-12-8 12:06:56

朱小美发表于 2015-12-8 11:58
华华姐

原来，朱姐姐都是混专家视角的，失敬失敬

冷血无情 · 发表于 2015-12-8 12:16:49

培训的目的到底是什么，是不是为了让员工知道怎么做？既然是怎么做，那么除了起草文件/记录的人最熟悉以外，还有谁会比他们更熟悉？培训由他们来做，ok，下一个问题，他们就会知道文件里每一处怎么填写？员工受训了，稍微改了下形式，行不行？举个例子，我们一个产品的崩解几十秒就够了，一个人写的是XX秒，一个人写的是1分，实际也是不到一分按照一分的计算方式，那么这个算不算培训不到位呢？反正按照合作方的审计态度来看，这个属于培训不到位的。做记录，做到细枝末节完全一致的情况，不知道什么样的培训能够达到目的，还有，培训的考核方式，考试也好，提问也好，有说100分才合格么？90分的人后续有处理方法么？那提问或者考试的时候就是这个时间错了，写记录也写错了，那么到底是培训合格了还是合格了呢，还是可接受标准定得有问题呢

云来云去 · 发表于 2015-12-8 12:22:28

冷血无情发表于 2015-12-8 12:16
培训的目的到底是什么，是不是为了让员工知道怎么做？既然是怎么做，那么除了起草文件/记录的人最熟悉以外 ...

该干啥干啥，没事睡觉。

冷血无情 · 发表于 2015-12-8 12:39:01

云来云去发表于 2015-12-8 12:22
该干啥干啥，没事睡觉。

对的。。~

ryujiang · 发表于 2015-12-8 12:48:43

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

药学专业认可：0

彩蝶嘭嘭 · 发表于 2015-12-8 12:55:31

培训须有明显的计划性、持续性、反复性、侧重性，后期培训效果考核跟踪很重要，需要领导高度重视和员工积极配合。

北重楼 · 发表于 2015-12-8 13:39:49

彩蝶嘭嘭发表于 2015-12-8 12:55
培训须有明显的计划性、持续性、反复性、侧重性，后期培训效果考核跟踪很重要，需要领导高度重视和员工积极 ...

说起来容易，做起来难

质管-小伟 · 发表于 2015-12-9 11:01:08

冷血无情发表于 2015-12-8 12:05
我只是把北老师的话又重复了一遍而已。。。精辟的是北老师

友情提示：你咋换不申请实名vip呢？？多少资料不能下载啊~·~

冷血无情 · 发表于 2015-12-9 11:12:18

质管-小伟发表于 2015-12-9 11:01
友情提示：你咋换不申请实名vip呢？？多少资料不能下载啊~·~

原创太少（为0），没申请的了

[行业反思] 【原创】培训怎么就那么难

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ryujiang ryujiang 当前离线金币 UID 85041 帖子主题积分 4229 注册时间 2013-4-7 最后登录 1970-1-1 听众性别保密头像被屏蔽	发表于 2015-12-8 12:48:43 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽药学专业认可：0

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