生产车间不停的催着要结果，QC到底应不应该有自主权

hope_y8crE

这个得几个部门的人和领导坐在一起开会，根据轻重缓急，把流程梳理出来，现在你们流程比较混乱。

trtcw

1301212589 发表于 2016-3-10 15:13
必须有自己的权利，他们急，你不能急，急容易出错出错后，重新来做更浪费时间，还不如，正常的做完，一次成 ...

您这是正解，我也一直奉行

trtcw

jiuyue1972 发表于 2016-3-10 15:18
把检验周期列出来，告知大家就行啦。

他们早就知道，只不过由着性子来

trtcw

墨石 发表于 2016-3-10 15:22
你们流程有问题。要结果让他们找QA。就这么告诉他。

流程没问题，只不过人家就是不听而已

trtcw

zysx01234 发表于 2016-3-10 15:28
是的，QC可以起草个检验周期管理规程，按文件审批程序批准发放。
规定项目的检测时间和不同物料的检验周期 ...

这些都已经制定了，只不过。。。你懂的

trtcw

独孤求虐0 发表于 2016-3-10 16:16
该怎么检验就怎么检验，你们公司生意是不是很好啊？催的那么急？

这里面有事的

trtcw

亲亲 发表于 2016-3-10 19:02
要结果不就是为了放行吗，哪个部门的领导管理放行你们就把结果只汇报给那个部门啊，而且我觉得QC最好别直接 ...

他们是一条路上的

trtcw

laogai 发表于 2016-3-11 07:50
超负荷运转不是 问题所在，QC如果合理安排效率会增加一倍不值

工作合理安排那是肯定的

trtcw

realhello 发表于 2016-3-11 08:43
让QC领导向上级（包括质量部长与质量总监）反应相关情况，告知暂时不能出结果的原因，由领导向车间方面传达 ...

你们有个好领导

trtcw

ythoujian 发表于 2016-3-11 11:05
再补充一点：你提的问题你的领导知道吗？
你自己有什么解决方案？跟你领导提过吗？

我们有完整的管理规程，包括上面提到的检验周期问题，我们都有规程，其他的只可意会，不可言传，人微言轻，无奈而已

realhello

trtcw 发表于 2016-3-11 22:27
你们有个好领导

明白了，这种企业啊，不开心还是不要干了吧，留不住人的，也没有什么发展前途，因为这种企业各领导的思维都是一样的，不是一家人不进一家门。

十万个为什么

这个事情其实要管也可以管。我做过生产，做过QA，在QC轮过岗。
我理解生产，可以很直白的告诉你，你这种情况，他们不是真的急，他们是不相信你
为什么呢，你仔细回想下有没有这种情况，一个样品测出来很久了，但是车间不知道，然后没办法了，去问QC，有可能是问错人了，
得到的答案就是等等会通知你的或者不知道。所以他们以为你们很慢，所以他们就催！！
同时我也很理解QC，因为这个事情作为基层的检验员，说实话，我遇到过多次QC受委屈的情况。就好比上诉的问题，QC检验出来了的，
但是因为信息交流不通畅，导致车间催，车间主任在领导哪儿告状，自己领导不作为，最终受委屈的还是基层检验员。
首先从我现在的角度来说，这是一个流程问题，质量信息沟通的问题，第一责任人是QC负责人，第二责任人是QA，第三责任人是车间主任，第四责任人才是检验员。
那么实际解决这个问题也不是很麻烦。这种催的一般都是中间控制的东西，制定一个流程，中控样品送样取报告管理规程，
最简单的就是指定一处接受样品的地方，一处放检验好报告单的地方，当然可以做的更好，记录什么的做起来。
然后在这个制度要实施以前，QC装个门禁，没卡的一律进不去，然后在执行这个程序。
这样首先从侧面提高了QC的地位，然后你找不到我，你不能催。第三在拿报告那个地方，能遇到的肯定是去放报告的人，不会问错人，能够准确的知道样品目前的状况。

佛手罗汉

realhello 发表于 2016-3-12 08:24
明白了，这种企业啊，不开心还是不要干了吧，留不住人的，也没有什么发展前途，因为这种企业各领导的思维 ...

看来你也经历过啊 ，不离开的原因是总是想给自己点希望。

qiyl2008

公司应该有流程规定，对于检验期限任何人是不能随意改动的了；车间为了放行产品他们找的应该是QA，不是直接向QC要结果了。这是流程问题了。

trtcw

realhello 发表于 2016-3-12 08:24
明白了，这种企业啊，不开心还是不要干了吧，留不住人的，也没有什么发展前途，因为这种企业各领导的思维 ...

主要是刚干出点成绩，有点不甘心

realhello

trtcw 发表于 2016-3-12 09:37
主要是刚干出点成绩，有点不甘心

先做好离开的准备，走之前如果想出气，那就大闹一场，在单位让人都重视你的存在，这时候老板只有两个选择：1重用你，但同时会提防你，不过这已无所谓了，重用的结果就是职位的上升，这就是资历；2准备开了你，那更无所谓了，本来也没打算留下，你要是自己有水平，那就去哪都行。

cgc717

在企业里，这种现象常见！

这实际也是种管理流程和资源配置的问题。

shacco

十万个为什么 发表于 2016-3-12 08:54
这个事情其实要管也可以管。我做过生产，做过QA，在QC轮过岗。
我理解生产，可以很直白的告诉你，你这种情 ...

没用，你还能不安装个电话？

十万个为什么

shacco 发表于 2016-3-12 13:09
没用，你还能不安装个电话？

我为何要装个电话？

gao7869

搞不懂为什么会出现如此情况。
你们要定流程。仪器不够要采购，人员不够要招聘。抱怨没有用。
要用采用FMEA进行分析一下，逐一进行改进。