生产车间不停的催着要结果，QC到底应不应该有自主权

wunai2216

还是要规定检验周期、我们生产车间就是通过QA要结果，但是QA也不急生产，QC什么时候给结果他们，他们就什么时候给我们，也是急死人啊

质量悠悠

我们公司也有这种现象，化验室的报告早早就下了，仓库收不到，车间没有办法领料，就打电话催，其实早发了，环节出在哪？

林中绿水灵

轻重缓急

智者若愚

检品检验都有检验周期的！

墨石

trtcw 发表于 2016-3-11 22:22
流程没问题，只不过人家就是不听而已

不听怕什么，就说不知道。这不是你们的职责。

墨石

trtcw 发表于 2016-3-11 22:22
流程没问题，只不过人家就是不听而已

人，欺软怕硬的多。

ythoujian

兄弟，你好。我看了很多关于这件事情的看法，忍不住要提醒你几个问题：
1、不要太在意别人的看法，顶多只是参考下。因为，每个人所处的环境、人际关系、企业管理风格、出发点等等都不一样。
2、千万别抱有辞职不干的想法，我的意思是仅仅因为这件事就辞职。那只能证明你太年轻、幼稚。再送你几句话“办法总比问题多”、“达则兼济天下，穷则独善其身”，自己体会吧。
3、从某种意义上讲，你是一个负责人的人。但是做事情要讲究方式方法，还是那个问题，你要明确你的直接上级是谁，并客观公正的反馈问题给他，一起想办法。

ceq518

十万个为什么 推荐的那条说得很对，没有在生产上的不知生产任务压身重感是怎么样的，特别是在要靠出货收钱发工资那种，生产经理的压力是很大的！要加快生产进度，中间控制必须及时告知车间，负责报告的QC或QA必须与车间主任或班组长建立互信，及时将中间检验结果告知车间，便于车间做好相关安排！

1963hyy

不要发牢骚及扯皮，要分清是人的问题还是仪器的问题，有什么问题解决什么问题，在这个基础上质量部门规定每个品种及每项的检验时间。

daniu1203

主要是QC检验的数据偏差正负3%。。。

eqi8759

必须按流程操作，追寻检验周期，正确发放检验报告！

十万个为什么

ceq518 发表于 2016-3-14 08:39
十万个为什么 推荐的那条说得很对，没有在生产上的不知生产任务压身重感是怎么样的，特别是在要靠出货收钱 ...

说的是我撒，那还不送个鲜花什么的

tdyxsq

跟车间沟通，不是在这问大家

雄鸡

此厂管理有问题。

xhzykyb

公司流程不顺，最好改改流程，没到周期你也别急，到期了没出结果是我的责任，分清除责权就好了。

gabfghy990205

我看出现这种情况，是长期QC与QA之间没有沟通过，
只要跟QA好好沟通过，你就可以知道他们的样品到底是急不急的，你们就可以好好安排了
是QC没有跟QA沟通好，QA和车间一起整你们QC不是没有可能的事

ivenming

车间设置中控QC，由车间管理，质量部培训。这样车间就不会催了！

无为

按程序走

Suvilian

定清楚你们的工作流程就行了。
成品类、中间产品类、原料类，检验周期多长时间定死。形成文件发给生产部门。
不按检验周期问结果的就不用理了。

snowheavyfly

重点是在于沟通的及时问题，有可能是检验出来了，但是管着放行的那个人没有收到相关的信息，所以他无法给予正确的意见。车间生产是很着急的，一批药摆在那里，就等着检验结果呢，可以说还有一帮子人等着呢，车间主任当然是很着急的，平时1-2小时，突然一天3个小时了还没有出来，叫谁谁都急，所以沟通很重要，检验出来就及时出结果，有问题就说问题，大家一起查找偏差，做纠正，也不至于说是告状，若是QC迟迟不给结果，还不让车间说话，估计说不过去，每个部门首先想到的都是自己的利益，要是大家都能站在公司的角度，或者是换位思考一下，也许问题就会很好的解决