生产车间不停的催着要结果，QC到底应不应该有自主权

君爲荭颜酔

不惯着他们！按程序走！

a72736650

一般都是中控被催吧？    如果原料、包材也被催那是不是安排上有问题？
成品放行这个不好评论      原料药厂生意都很火爆倒是真的

所以急不来的事情就正常处理，有意见找QA去

chai710

zysx01234 发表于 2016-3-10 15:28
是的，QC可以起草个检验周期管理规程，按文件审批程序批准发放。
规定项目的检测时间和不同物料的检验周期 ...

赞同你的观点

我和露露

中间产品和成品都有检验周期，而且QC检验结果一般告诉qa，再由qa告诉车间。QC遇这种情况直接拒绝就行

亲亲

要结果不就是为了放行吗，哪个部门的领导管理放行你们就把结果只汇报给那个部门啊，而且我觉得QC最好别直接给其他部门结果，至少是要先给QC的主任或则主管汇报吧。 如果是QC领导你就看前面说的给管理放行的那个领导汇报。

制药者ZL

zysx01234 发表于 2016-3-10 15:28
是的，QC可以起草个检验周期管理规程，按文件审批程序批准发放。
规定项目的检测时间和不同物料的检验周期 ...

检验周期定好了，三个车间同时送好多样，你就实验室，就那么几个人，几台液相，

syhorchid

各负其责，但也要相互配合。

豚鼠

亲亲 发表于 2016-3-10 19:02
要结果不就是为了放行吗，哪个部门的领导管理放行你们就把结果只汇报给那个部门啊，而且我觉得QC最好别直接 ...

严重支持按章办事    除非有明文授权

nacl1985

北重楼 发表于 2016-3-10 15:15
制定流程，车间不能从QC要结果，应由QA放行后才行

并没啥卵用…最后QA一句话，qc没放行!压力实际还是在qc上

hy820807

民营企业都这样，管理混乱，生产是老大！你们质量经理不行！

laogai

超负荷运转不是 问题所在，QC如果合理安排效率会增加一倍不值

理想爸爸

检验时间是固定的，检验仪器数量是固定的，检验人员数量虽然可以增加，但是每台仪器都在使用，这个可以成为事实。以事实为证据，以数据来证明，中间体检验结果我只能这个时间点出。谁来催都没有用。

最后弱弱的问句，你们的QC经理和质量副总干什么呢？难道也和你们的XX领导一起这样质问？

检验周期很重要。

大呆子

我的做法是严格禁止车间向QC要结果，禁止任何人向车间报告没有经过QC经理审核的结果

zysx01234

可能公司是个小的家族公司

苦瓜和尚

可以分几步走；第一、制定一个合理检验周期，通知车间。第二、向有领导反映该问题，提出添置人员和检验设备的建议。第三、明确半成品中间品管理制度，QC只是负责检验，是否放行应由QA根据检验结果和现场监控结果进行判断。

realhello

让QC领导向上级（包括质量部长与质量总监）反应相关情况，告知暂时不能出结果的原因，由领导向车间方面传达意见。我们单位以前也是这样，QC像最底层，包括车间、销售、QA全来催结果问这问那，后来找领导一反应，现在他们只问不催，我们也可以直起腰板，不用给他们好脸色了。

yangjin7309

这个是管理问题和资源配置了

ythoujian

这个问题提的好，我已亲身经历谈谈几点看法，请参考：
1、首先，QC人员要明确一个企业运营的概念：QC是为生产部门服务的，要有服务意识。
2、任何事，都要有个规矩，只有这样才能产期维持下去。因此QC要有自己的规章制度、质量文件，并严格执行。不要随便一个人都去问结果，就算问也应该指定人员范围、也应该去问你们领导。
3、属于管理范畴。领导和下属、部门之间要做好沟通：加急的项目要提前通知、为什么加急？哪些项目可以统一安排？人员不够是否安排加班？等等

ythoujian

再补充一点：你提的问题你的领导知道吗？
你自己有什么解决方案？跟你领导提过吗？

njhtxe@163.com

以前我们企业也有这种情况，后来老总协调：要想早知道结果就早安排生产计划，没有预留检验周期时限的，不能干预检验室的工作流程。你们也可以把品种的检验周期告诉车间，让他们自己去提前准备。检验周期就如他们的生产周期，固定不变是提前不了的。至于设备超负荷运行，是否应该考虑增设设备了。