原创-时评之——鸟人定律

老猫王磊 · 发表于 2016-6-21 14:29:25

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本帖最后由大呆子于 2016-6-21 14:36 编辑

鸟人----这个词在这里不一定是褒义还是贬义，正因为无法形容这是一种什么样的人，才使用的这个词语，希望对号入座的各位鸟人大大不要怪我。

——编者语！

前几天两个子公司的高层有一些变化，一家子公司的质量副总（为了表述清晰，我们称之为A）因为不称职，被调到另一家子公司生产部（该公司正在新建车间，还有改造）这家子公司的生产副总（为了表述清晰，我们称之为B）到A原来的子公司任质量副总。大家直到，在质量负责人和生产负责人变更时需要备案，而备案是需要一定的时间的，因此两个人的交接并没有在集团宣布后立即进行，直到昨天下午，备案件下来两个人才开始交接。在交接过程中，B君突然发现A君在职期间有很多工作没有完成，甚至包括在2、3月份生产的产品，只要没有销售的批次A君统统的没有放行签字（质量负责任、质量授权人为同一人），还包括了上一次飞行检查中出现的缺陷项及整改中包含的一些文件变更等程序都没有最终签字！B君就此事与A君沟通，被A君的一席话彻底的激怒了！A君说：“别管几月份的批号，现在没有销售我就有权不放行，在交接后放行就应该你负责，你不要把本来你该承担的责任推诿到我的头上！至于检查整改变革等未关闭的文件，是在审核中，我没有审核完成，你接手我的工作后可以继续审核并行使权力关闭，虽然时间长达3个月，但文件中不是没有规定时间么？”听到如此雷人的理由B君也是彻底醉了，当时就暴跳如雷，和A君发生了激烈的争吵。直到被行政副总裁劝开，而今天A君更直接的扔下这幅烂摊子，连交接都不做了，施施然去另一家子公司上任去了，留下跳着脚的B君和一滩烂如麻绪的质量系统和工作。

看完A君如此绚烂多彩的表演，及B君沮丧的面孔，我也想了想自己在这十几年的工作中经历过的几家公司，有大型国有企业，有上市的私营企业，还有中小型的私营企业，发现在同级的团队中总有那么一个或几个与这个团队格格不入、甚至还会拖团队后腿的人出现，偏偏这种人还能直达天庭，在最终BOSS哪里很有话语权，就像天使一样，没有多高的地位、也没有什么能力，充其量就是个跳梁小丑伺候人的货，但是却能把执掌天地正常运行的主神们搞的灰头土脸还奈何不得天使们！天使耶，有翅膀的人，俺也没啥文化，因此我把这种人称之为——鸟人！

鸟人在团队中人员比例虽然少，但是能量却非常大，破坏性堪比不发工资哦！如在一个团队的大多数人都在为了能发生质变的项目而超负荷的努力着的时候，鸟人们不但不会加班，还会提出一些欠揍的理论来打击团队士气！比如你们每个人都身兼数职，这是对公司最大的伤害，什么能者多劳，那是打破既有的流程，是对公司制度的最大破坏！这活现在没人干就算放在那里也不能破换规矩让其他人做！又或者进入夏季后很多中药固体制剂车间都会停产，因为环境不好控制了，这时候鸟人又有新的理论了，我们这么大的企业，停产成何体统！市政府、银行都看着我们呢！停产说明你的效益不好了，以后再想要政策、要贷款人家还会批么？诸如此类的众多非人类的意见和理论，这也是我叫他们鸟人的另一个原因！

这种鸟人在这个团队中一般不会超过三年，因为三年足够当初信任鸟人的老板看清楚鸟人们对团队的伤害了，轻者团队士气收到打击，重则整个团队分崩离散更甚则企业都会倒闭！而要我们佩服的是鸟人对这种毁灭性的灾难的预见非常的准确，一般都能在大厦倾塌的前一刻振振翅膀潇洒的飞走，不留下一根羽毛！

得出结论就是：鸟人基本是同级团队中不可缺少的，并且是能量巨大的货！虽然鸟人发出的能量都是负能量，所以一个团队要想发展，必须有能把鸟人拔毛抽筋的能量后才会很好地发展！

我毕竟工作年限和经历的公司不够丰富，就仅对经历过得发表以上看法，对与不对我都说了，怎么着，各位鸟人不服来咬我啊！

luckiss · 发表于 2016-6-22 17:16:14

这篇文章写得很真实，相信不少企业看见过类似的场景。

我表达能力也不好，朦朦胧胧中感受到一些东西，但不知道从何说起，在此仅仅从一个很窄的角度说一下对这篇文章的看法，感觉作者没有将人的一些属性分离出来，因此他归结的这种“鸟人”是比较片面的。

下面都是我自己选的词，不知道心理学上都是怎么定义的，而且两两之间也不是对应的关系，放在一起仅仅为描述一些工作中所遇到人的特质，也许很难让大家看懂

“责任心"和"担当"：有些人做事很负责，但对一些事情缺乏担当；而另一些人敢于担当，做事却不太负责。前面这两种人是都最常见到的。既有责任心又敢于担当的会是潜在的优秀员工，责任心不强又不肯担当的自然走不上企业的管理岗位。

“忠诚度”和“卷入度”：忠诚度高的人会为企业利益赴汤蹈火，而卷入度高的人也会为了某个目标竭尽全力，但不同的是前者建立在对企业价值观的认同上，而后者也许仅仅是陷入惯性的泥潭。

“坚持性”和“正确性”：有些人认准的事情就会坚持，有些人则会轻易妥协；但对于所做的事情是否正确则可能有不同的理解。这么说吧，坚持性和正确性都强的人，一旦你从道理上说服了他，他就可能180度大转弯，而坚持性和正确性都弱的人，一切都无所谓，你说啥就是啥吧。

此外还可以从人身上剖析出很多的属性，不再一一列举

不同的企业有不同的组织运作方式，有时候相同的一个职位，不同的人会有不同的工作理念，因此最好学习每个人优秀的一面，让自己所在的团队更流畅的运作。

曾经很看不起一些人，慢慢的成长以后，发现他们要比我优秀的多，我仅仅在某一个小小的方面和他们的价值观不一致而已……

Sword · 发表于 2016-6-21 14:36:35

毒瘤是肯定要切除的

大呆子 · 发表于 2016-6-21 14:37:45

帮鸟人把字体编辑了一下

这是国企还是民企哦，鸟人，真气人

老猫王磊 · 发表于 2016-6-21 14:37:57

Sword 发表于 2016-6-21 14:36
毒瘤是肯定要切除的

可是在切除前那些好用的器官会很遭罪的！

冷血无情 · 发表于 2016-6-21 14:42:17

南山月照人发表于 2016-6-21 14:37
可是在切除前那些好用的器官会很遭罪的！

鸟人怎么着我不管，反正，我是炮灰

Sword · 发表于 2016-6-21 14:42:48

南山月照人发表于 2016-6-21 14:37
可是在切除前那些好用的器官会很遭罪的！

要不怎么叫毒瘤呢

lyz5514 · 发表于 2016-6-21 14:46:19

其实也就是老鼠屎

pontifex · 发表于 2016-6-21 14:46:23

集团的任命有没有下红文？任命红文的日期是哪一天？

老猫王磊 · 发表于 2016-6-21 15:04:11

大呆子发表于 2016-6-21 14:37
帮鸟人把字体编辑了一下

这是国企还是民企哦，鸟人，真气人

谢谢呆总，以后我发文前都找你编辑下可否？
请领导批示：

大呆子 · 发表于 2016-6-21 15:08:10

南山月照人发表于 2016-6-21 15:04
谢谢呆总，以后我发文前都找你编辑下可否？
请领导批示：

我看行

写的好，很有现实意义

老猫王磊 · 发表于 2016-6-21 15:08:54

pontifex 发表于 2016-6-21 14:46
集团的任命有没有下红文？任命红文的日期是哪一天？

当然有红头的任命书，时间是一周前。

pontifex · 发表于 2016-6-21 15:13:16

南山月照人发表于 2016-6-21 15:08
当然有红头的任命书，时间是一周前。

直接开了得了，boss也是奇葩

77月亮 · 发表于 2016-6-21 15:17:18

鸟人

无为 · 发表于 2016-6-21 15:30:51

一地鸟毛

Oo凬月oO · 发表于 2016-6-21 15:45:22

鸟人不招人待见，偏生BOSS喜欢。在BOSS眼里，鸟人的错误就是年轻不懂事需要多锻炼，或者其他巴拉巴拉

北重楼 · 发表于 2016-6-21 15:54:37

这种鸟人直接活劈了

boniface · 发表于 2016-6-21 15:55:13

本帖最后由 boniface 于 2016-6-21 15:56 编辑

pontifex 发表于 2016-6-21 15:13
直接开了得了，boss也是奇葩

像这种级别的鸟人，要真走到开除那个地步的时候，公司不死也要残废的，不单单赔款还有其它的，你懂的~~~，所以公司BOSS也不是傻子，只能靠这种平调到边疆的手法逼他走了~~

中华骏捷 · 发表于 2016-6-21 15:59:36

鸟人有翅膀会飞，所以很厉害。

lyf63 · 发表于 2016-6-21 16:03:05

说不定A的后台硬。。。。。。

橙路漫漫 · 发表于 2016-6-21 16:05:57

折翼的天使

[蒲园轶事] 原创-时评之——鸟人定律

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