将设备管理和动力系统并入车间管理如何？

yjj3706 · 发表于 2016-9-14 15:38:57

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我公司的设备和动力人员的管理一直比较落后，这些人多数职业素质差、自由散漫、积极性不高，安排工作经常扯皮，带头主管也没有起到很好的管理作用，管理方式甚至会助长这种风气。现在是这种不良氛围慢慢成型了，决心要彻底整治。
想过制度约束，绩效打分等，总感觉治标不治本，觉得关键在于管理方式的改变和纠正他们的工作态度。也想过换人，实施起来难度比较大，留到最后再考虑。
考虑车间管理还算不错，也为了使他们更好的服务生产，想把这些人并入到各个生产车间，由车间管理人员管理。大家有没有采用这种框架模式的？效果如何？有好的建议不？

jigulang · 发表于 2016-9-14 15:46:06

各车间下设设备管理员，分管车间设备维修，计量管理，设备维护等，还有公用系统的巡检之类。绩效工资跟车间走。保证业务精通。

kmljw1001 · 发表于 2016-9-14 17:24:08

我们有一个厂外车间就是由车间管理公用系统。但只负责公用系统的市场巡检、运行、关闭、异常报告等基础工作，一般性问题由车间设备管理员维修，系统出现大问题以维修单的方式交工程部维修，同时由生产部负责跟踪维修进度及时间。

大草原制药人 · 发表于 2016-9-14 15:40:53

可以，但技术和管理要跟上。

zysx01234 · 发表于 2016-9-14 15:47:14

1、小厂是叫机车或维修车间，级别与车间平级，设一个主任，由生产负责人管理。这样的话，车间有问题就找机修车间的主任。
2、大厂一般是将机修作为一个班组，附属在工程部下面设备科的下属班组。他们的级别相当于车间的班组和车间员工。车间有需要检修的话，找工程部设备科，当然部门联系单需要经过质量部签字的。

蓝雨~ · 发表于 2016-9-14 16:50:17

我们设备管理归工程部，动力系统归车间

yjj3706 · 发表于 2016-9-14 16:56:23

大草原制药人发表于 2016-9-14 15:40
可以，但技术和管理要跟上。

是的，比较考验车间主任能力

yjj3706 · 发表于 2016-9-14 16:59:17

蓝雨~ 发表于 2016-9-14 16:50
我们设备管理归工程部，动力系统归车间

公共系统呢？比如锅炉

yjj3706 · 发表于 2016-9-14 17:01:02

zysx01234 发表于 2016-9-14 15:47
1、小厂是叫机车或维修车间，级别与车间平级，设一个主任，由生产负责人管理。这样的话，车间有问题就找机 ...

最早第二种情况，现在是第一种情况，考虑再继续并入生产车间管理

消防员 · 发表于 2016-9-16 16:36:49

设备管理和动力系统、公用系统归车间管理好，究竞好在哪，谁用谁知道，心照不宣。工程部其时也是这么想的，剩下点土建尖的管管多省心。

icelemon07 · 发表于 2016-9-17 05:49:14

我也有同样的问题一模一样，至今未能解决。，刚看到你的帖子，

zhuhonghao · 发表于 2016-9-18 11:29:46

可以合拼，根据公司规模。但是员工岗位职责要明确

hbxliu · 发表于 2016-9-18 15:42:47

责任、职责明确，钱到位没？钱到位了都好说，钱不到位估计怎么都不好办

ellene1985 · 发表于 2016-9-18 16:31:24

并入车间应该能加强其GMP意识，更有利于管理及工作效率，但存在原有管理人员不好安排问题

益玛生物 · 发表于 2016-9-18 16:51:34

管与理，过来涨涨知识噢。

小李飞刀 · 发表于 2016-9-18 17:06:11

不太现实

摇曳的紫花地丁 · 发表于 2016-9-19 09:05:15

天下大事合久必分，分久必合。我们将动力机修划归车间管理、独立成立管理部门，来来去去折腾了好几次，但是总达不到我们期望的状态。现在只有将部分人员划归车间管理，但所有人员由动力机修管理调配。等于是双向管理（不存在多头指挥），划归车间的人员主要负责车间的设备维护与维修，具体工作由车间管理人员安排，并在每月做出相应的考核，最终考核由动力机修完成。现在状态勉强能接受吧。

oceanzhu · 发表于 2016-9-19 10:30:34

机修一般都是学历不高，如果是靠考核是没有出路的，设备维修是没法考核，要靠引导，转变员工思维方式。对于设备人员工作内容要分解，如果不分解，容易形成一个人干活三个人围观。还有就是水平高的就该干高水平的活，低的就干一般的活，不要出现高低水平都去解决同样的问题。多培训多举办技能竞赛，创造学习氛围。

shyboy520 · 发表于 2016-9-19 14:16:20

维修分两种：应急维修和计划维修。任何企业中，应急维修是维系业务的主体。维修人员属于技术工种，随时处于应急维修阶段。但是尤其是现代技术装备故障毕竟还是很少发生的，所以维修人员就无所事事、自由散漫。如何管理一直是一个难题。

1、怎么考核？
2、怎么安排日常工作？

以前我实行的晨会制度，总结昨天，安排今天。效果有了，每天工作都有内容，但是工作效率极低。

维塔斯Vitas · 发表于 2016-9-20 08:09:20

zysx01234 发表于 2016-9-14 15:47
1、小厂是叫机车或维修车间，级别与车间平级，设一个主任，由生产负责人管理。这样的话，车间有问题就找机 ...

部门联系单需要QA签字又是什么鬼

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