[一路飞扬]从值班长到现场QA的迷惑！如何你是该现场QA，你会如何面对？

realgar · 发表于 2012-7-7 11:14:16

首先明确一点，生产和质量如果从个人的角度上讲，是一对矛盾。生产是产量第一目的，质量是检测第一目的。这个涉及到奖金的问题吧（有一些数据指标计算的，返工造成生产拿的钱少；现场QA有指标考核么？根据上述反推应该是有个不科学的指标的，要不那个现场QA就太轴了。）
2 .因为这项检查也没有具体标准，只能凭经验！但是上级领导要求这样又不能改变。这个东西很可怕，需要揣摩上意，事情一旦加入主观的东西就不在事情本身了。因为上级领导的指令不明确，那就是放权，有了成绩是上级的，出了问题你来背黑锅。
3.现场QA应该是属于质量的人，可是经常跟生产混在一起，有点“敌营18年”的意思，作为一个单位应该商量着来，没有标准就得讨论一下，达成共识一个标准，否则就是谁声音大谁胜利，功夫在诗外的味道。
4.中班和夜班权限收回，则意味着值班长设置白设了。白班通不过的事情可以挪到中班夜班通过。质量和生产的这次较量中，质量完败。这个动作出现时，现场QA应该给总经理反应，拿回权限的。如果是反映了，而没有处理。则意味着总经理重视质量的观点是错的，因为有些时候生产比更好的质量重要，质量达标就可以了。

如果我是现场QA，先定标准，然后按照标准执行，因为达标不达标我说了算，别人眼力是人不是人都没有关系，因为我是有原则的。当然实际上得看工资是怎么计算的，往工资最多的地方靠拢。
这个角色，天生注定了被抛弃的概率大。
因为表面注重质量的人，实际上不一定注重质量。或者这个质量是不同的概念。

xytwu · 发表于 2012-7-7 21:52:30

正确理解QA的含义！他的权限是要大于他的职位的！所有涉及到GMP的方面QA都有权进行管理！所以车间日常安排等工作QA无权干涉，但涉及到GMP方面的问题他的意见要强于车间主任。同时QA在某些问题上完全没必要向上一级领导汇报了，现场就可以要求整改，甚至要求停产。这是很正常的！除此外，仓储、设备等各方面QA都有权进行监管（涉及GMP方面的内容）。当然，能不能做到这一步主要还是看公司对质量方面是否看重。本人从事过生产管理也从事过质量管理，但不管管理那一块，都划清不同岗位人员的职责，不会强势提出一些不合适的要求。在做生产管理时也对车间员工要求，QA要求整改的不必等车间主任的指示，必须马上整改，QA要求停产的必须马上停止生产，不能违背。如果确实是QA认识不足，提的要求过分了也是向质管部门负责人提出申诉，对方部门了解清楚后自然会从新下达指令！QA也会从中进步！

豚鼠 · 发表于 2012-7-8 15:05:13

现场QA 就是一个这么矛盾的悲催的尴尬的境遇

一路飞扬 · 发表于 2012-7-8 18:51:52

豚鼠发表于 2012-7-8 15:05
现场QA 就是一个这么矛盾的悲催的尴尬的境遇

我也为他们感觉到难过！工资不高，事情不少，没事人人找，有事没人保！汗啊……

qdxuanyu · 发表于 2012-7-8 18:57:05

QA应从实际出发，分原则和非原则，自己好学的话随时可以转为生产管理岗位。

syhorchid · 发表于 2012-7-8 21:09:33

在中国，QA只不过是个摆设罢了！

一路飞扬 · 发表于 2012-7-8 21:13:14

syhorchid 发表于 2012-7-8 21:09
在中国，QA只不过是个摆设罢了！

好多公司的QA就做得蛮好！你这是以偏概全，小心别人说你在中国你也是摆设的！

lishuailong · 发表于 2012-7-9 15:30:20

好多的企业都是这种情况，中国的企业还没上升到一个高度，所以QA的路还很长！

一路飞扬 · 发表于 2012-7-9 15:37:52

lishuailong 发表于 2012-7-9 15:30
好多的企业都是这种情况，中国的企业还没上升到一个高度，所以QA的路还很长！

lishuailong 先生，真是眼光独到！看待问题一针见血！是啊，中国的QA之路，任重而道远！

wuhuwjx · 发表于 2012-7-10 06:44:47

作为QA我不需要听车间汇报，我自己找问题，小问题还和车间主任讨论协商拿出一至意见，原则性问题不能放松，还要说服主任和领导，我是监督帮助促进车间产品质量，不是滥用职权，胡搅蛮缠，我认为这才是国内企业QA工作理念。

wcxywsnow · 发表于 2012-7-10 08:30:02

高利润企业一般比较重视质量，但有些低利润企业首先必须关注企业的生存状况,当生产与质量产生矛盾时，质量让步于生产。

一路飞扬 · 发表于 2012-7-10 08:35:49

wcxywsnow 发表于 2012-7-10 08:30
高利润企业一般比较重视质量，但有些低利润企业首先必须关注企业的生存状况,当生产与质量产生矛盾时，质量让 ...

你说出了其中的奥妙！受教了！

a751124 · 发表于 2012-7-10 09:32:26

我认为制定检查标准就可以避免

lanyaoa · 发表于 2012-7-10 15:35:19

我们公司QA比车间主任低半级
主任肯定管不到QA，QA还是比较强势的
车间里面看不顺眼的都可以管
感觉有的车间主任反而比较弱势

静夜思雨 · 发表于 2012-7-10 20:02:03

一路飞扬发表于 2012-7-3 20:30
我认为这位质量经理是非常强势！他的强势我领教过，就算是总经理出面，我一样据理力争！很有意思的是，这 ...

按说应能互相理解的，人，主要缺乏的就是换位思考。。。。。。

鑫吉口 · 发表于 2012-7-11 20:43:23

标准还是要定这样好操作凭经验就是难定夺中药材存在这个问题

一路飞扬 · 发表于 2012-7-13 00:08:20

谢谢各位的关注与支持！本帖到此结束！没有结论

wcxywsnow · 发表于 2012-10-8 13:31:41

制药企业生产的目的是生产出合格的产品，某一部门的强势与产品质量无关，质量部门强势，企业没利润，连温饱都解决不了，何谈质量？生产部门强势，产品质量不合格，到处被投诉，药监系统隔三差五的来个飞行检查，再强势也没用。楼主所反馈是公司管理出了问题，按照生产工艺不能生产出合格的产品，出现了偏差，还掩掩藏藏的，建议你们还是把心思放在提高生产效率与产品质量上去才是正道。生产部门按照既定的工艺生产出合格的产品，过程异常该偏差的偏差，该CAPA的CAPA。两者静下心做事才是正道。

yscaiyl · 发表于 2012-10-8 14:43:47

做的是现场QA，从刚开始的逢事必纠，到现在万事不管，不是不想而是无奈，因为我也要工作！

rongtion · 发表于 2013-9-29 16:36:29

从楼主的表述，可以看出楼主所在的药厂是一个效益还行的老牌药厂，随着公司的发展，该厂的管理没跟上。

[现场管理] [一路飞扬]从值班长到现场QA的迷惑！如何你是该现场QA，你会如何面对？

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