好好的一个公司被玩坏了，我是一个采购，

cgc717

lmxue 发表于 2018-11-30 11:02
我了解到的同行，人家都是600-800万，关键是预算到位了，你没干出事来啊，2015年-2018年3年多时间，研发 ...

5个产品1000多万不多！

搞了半天，一个产品1200万，不差钱！
2015年时，差不多一个品种也就4-500万吧，启动得早的，更便宜！

cgc717

lmxue 发表于 2018-11-30 11:36
求建议，我也感觉我不会唱公司的歌，也不会唱老板的歌，当然了，我一般也接触不到老板，

公司是你所谓老板的？

他脑子坏了

我们有个客户，人家就做一个品种，供不应求。人家老板高兴，经常给员工发红包（一般员工500-2000，管理人员5000-20000万，差不多一年两次；），奖金是另外算，人家干劲实足！

cgc717

lmxue 发表于 2018-11-30 11:36
求建议，我也感觉我不会唱公司的歌，也不会唱老板的歌，当然了，我一般也接触不到老板，

公司是你所谓老板的？

他脑子坏了

我们有个客户，人家就做一个品种，供不应求。人家老板高兴，经常给员工发红包（一般员工500-2000元，管理人员5000-20000元，差不多一年两次；），奖金是另外算，人家干劲实足！

cgc717

lmxue 发表于 2018-11-30 14:31
我没这个权力啊，公司条件很好，利润很高，就是做不出事，

要么走人，要么想办法把公司买下来自已经营

906737956

私人企业也这样？

lmxue

cgc717 发表于 2018-11-30 15:47
你们公司是国企

一般的企业不会这样的

我们是私企，不管私企过期，一个企业销售部门说报不出月度销售计划，都是丢人的事，无能的表现，

lmxue

cgc717 发表于 2018-11-30 15:57
要么走人，要么想办法把公司买下来自已经营

公司估值几十个亿，我买得起？

红茶.

公司的钱又不是领导的钱，领导干啥急？

冷雪清风

lmxue 发表于 2018-11-30 10:50
我从今年7月开始跟公司提建议，公司研发部的人不行就赶紧找外援、外包，现在不是钱的问题，是时间的问题， ...

楼主厉害啊！

mwr1977

恨铁不成钢的赶脚

surlamper

有句话说，旁观者清，当局者迷。有时候并不是说旁观的人就比当局的聪明或有远见，而是当局者身在江湖，身不由己。一个四十多人的研发团队，不会都是“猪”，肯定是有明白人的，只不过是局内无能为力。

我感觉职场有两件事是不建议做的，1、公开场合或领导面前指责其他部门，或对其他部门工作大作评价，你评价的不光是这个部门，也是在评价领导的管理水平；2、在采购职位“觊觎”研发工作；如果真有心做研发，直接申请转到研发岗位，而不是“兼职”，我感觉任何部门都不想“外人”插手“内政”，毕竟，能够发现问题的人很多，能够解决问题的人很少。

给力宏

NX制药也是这样的……

广东曹申国

只能说楼主公司的管理混乱的很，估计其内部的管理体系都是做做样子。
部门职权责和人员职权责的划分以及遵守都很重要，我猜楼主公司没有专门的体系管理和内部审计部门，不然就轮不到楼主想要改变请购单的样式。
为什么别人不同意改变请购单的样式呢？是因为流程会改变，权力重心会改变，也就是相当于楼主把几个部门的头头还有自已的头头都得罪了而不自知。
所以，楼主的想法得不到实现就很自然了。
你们老板现在需要的，是把事情做好的人，而不是提出问题的人。如果这个人或者团队还没有出现，那么他不会改变现有的运作方式和管理方式。
从楼主表述的情况来看，企业早就遇到管理瓶颈了，不是内部人的能力不行，而是没有人才优化与流动，故建议请第三方流程梳理和优化公司，不然企业真的会失去竟争力！

哈尔滨-HR

该撤

liyinling

比比皆是

Doitasyoulike

10个亿的销售，挺大的

小美2005

世界之大

夏日冰雪

都不容易，做一致性评价不能总是换原辅料吧，还有就是换个反应釜真的有时候做出来的东西就是不一样的。

天下子

cgc717 发表于 2018-11-30 15:54
公司是你所谓老板的？

他脑子坏了

能大把发奖金的肯定是自己当老板自己说了算的

天下子

感觉楼主说的这个公司是被外行企业收购的药企