好好的一个公司被玩坏了，我是一个采购，

lmxue · 发表于 2018-11-30 11:36:37

无名之辈发表于 2018-11-30 11:29
你越是否认过去6年研发部的无能，老板越是难看，因为一切都是他在决断，你否认研发部就是间接的否认老板 ...

求建议，我应该怎么做？

gdg661837 · 发表于 2018-11-30 11:39:29

1、40个人？六年？几个项目啊，好不好做啊，六年，真的没有做出一个项目申报成功的吗，
2、你们的首仿是怎么来的？
3、供应商不可能随便更换，如果是生产，更不可能随意更换。
4、至于资料？那是你们内部沟通没做好。说白了，以后可以弄一个工作流程，固定下来，就行了。

东郊兽 · 发表于 2018-11-30 11:39:51

看着一个好好的公司搞得很混乱，也是着急

gdg661837 · 发表于 2018-11-30 11:41:30

gdg661837 发表于 2018-11-30 11:39
1、40个人？六年？几个项目啊，好不好做啊，六年，真的没有做出一个项目申报成功的吗，
2、你们的首仿是怎 ...

实不相瞒，我们公司，十年了，上百人，一个项目尚未获批，大部分都是等待审批阶段。你做出来是一回事，国家审批是一回事。这不一样的。

一致性评价确实应该砸钱砸人，加快进度，这事，确实是你们研发部不给力。

lmxue · 发表于 2018-11-30 11:42:29

zk8031 发表于 2018-11-30 11:18
感觉你和你老板的思想不在一个频道上

求建议，我也想在公司大展拳脚，唱好公司的歌，

zk8031 · 发表于 2018-11-30 11:44:26

lmxue 发表于 2018-11-30 11:36
求建议，我也感觉我不会唱公司的歌，也不会唱老板的歌，当然了，我一般也接触不到老板，

老板的思维我们猜测不出来，如果你相信老板你就等，不相信就离开。作为老板最主要一项任务的就是控制风险，也就是发生的所有的事情他心里应该有数有对策。所有的老板都有一个共同特点，就是不相信任何人，你自荐他就用你是不可能的，一般老板看有人自荐了，都会自荐先衡量一下，如果认为不行直接就放弃你了，如果感觉有用你的可能，他会征求很多人的想法，会把你的优点和缺点都罗列出来然后在下结论，你这种情况分两种，一种是老板调研了你不行就不用了，另一种是根本没把你自荐当回事，直接不理睬。

lmxue · 发表于 2018-11-30 11:48:38

zk8031 发表于 2018-11-30 11:44
老板的思维我们猜测不出来，如果你相信老板你就等，不相信就离开。作为老板最主要一项任务的就是控制风险 ...

还没跟老板自荐过，因为接触不到老板，

lmxue · 发表于 2018-11-30 11:52:40

gdg661837 发表于 2018-11-30 11:39
1、40个人？六年？几个项目啊，好不好做啊，六年，真的没有做出一个项目申报成功的吗，
2、你们的首仿是怎 ...

1、真的是没做出来，不是没申报上去国家没批，
2、首仿是2003年-2009年的事了，那个时候听说公司还是有点水平的，
3、谁说供应商不能更换？研发不好更换，生产更好更换，只是时间有点久，要做实验、做备案，我都玩过多少回增加供应商。
4、注册部的人不跟你其他部门沟通，再说了，你开始做实验了，开始要报项目了，你不跟其他部门沟通？直接要什么问别人要？还限定3天、7天拿到？你这不是扯蛋吗

gdg661837 · 发表于 2018-11-30 11:54:00

lmxue 发表于 2018-11-30 11:48
还没跟老板自荐过，因为接触不到老板，

你可以私底下给点建议老板，不，不用，你只需要把你现在认为的问题，客观的说出来就行了。建议的话，他愿意跟你沟通，你再给吧。

lmxue · 发表于 2018-11-30 11:57:24

这是我们公司现用的增加供应商模板

lmxue · 发表于 2018-11-30 11:58:28

我跟公司信息部门推荐用这个，改模板，人家不接受，

mrcc0804 · 发表于 2018-11-30 11:59:24

赶紧撤退吧

gdg661837 · 发表于 2018-11-30 12:00:15

lmxue 发表于 2018-11-30 11:52
1、真的是没做出来，不是没申报上去国家没批，
2、首仿是2003年-2009年的事了，那个时候听说公司还是有 ...

所以啊，你们的工作流程文件要做起来，白纸黑字写出来，这样就好了。就算还是那样，你有理有据啊。
研发存在问题，那就得找大领导了。好好找上面的人沟通沟通吧。
这年头，研发就是要抢时间的，一致性更是如此。

无名之辈 · 发表于 2018-11-30 12:01:35

lmxue 发表于 2018-11-30 11:36
求建议，我应该怎么做？

一致性评价工作全国开展得都不太顺利，老板也很揪心，这个时候你需要做的是解决你力所能及的问题，做好配合。能看到问题是你的能力，能不能解决大问题是老板的态度。或者说你认为的问题老板并不觉得是问题。理解你想拨乱反正的心情，我跟你一样，只是胳膊拧不过大腿，除非我们自己是老板。

letheyifang · 发表于 2018-11-30 12:02:00

缺一个领导项目的人确实该给奖金。注册部和研发部的人水平不行

晴天骄子 · 发表于 2018-11-30 13:09:03

楼主很想做事，可惜了一群猪队友，一群猪领导。弱弱的问一句，楼主你得罪了整个公司。

黑小麦 · 发表于 2018-11-30 13:17:57

lmxue 发表于 2018-11-30 11:36
求建议，我也感觉我不会唱公司的歌，也不会唱老板的歌，当然了，我一般也接触不到老板，

离职赶快找下家！

七夜小小 · 发表于 2018-11-30 13:26:11

恩替卡韦

lingshike · 发表于 2018-11-30 13:30:04

研发团队稳定吗？要是不稳定，也很难处成果的。都在内耗上。
其他不太懂，建议多沟通吧。估计你是一个领导，领导们之间应该都好沟通的吧。

剑魔 · 发表于 2018-11-30 13:32:51

lmxue 发表于 2018-11-30 11:02
我了解到的同行，人家都是600-800万，关键是预算到位了，你没干出事来啊，2015年-2018年3年多时间，研发 ...

兵熊熊一个，将熊熊一窝！

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