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楼主: 15663353970
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体系人的悲哀

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药徒
发表于 2024-5-10 09:33:38 | 显示全部楼层
我也是做体系的,你是不是把所有的工作都自己做了?
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发表于 2024-5-10 09:38:37 | 显示全部楼层
ckchaeyeon 发表于 2024-5-7 11:47
刚在WX公众号上面读过一遍

大佬什么公众号能分享下嘛,我也想关注学习一下

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医械圈交流学习  详情 回复 发表于 2024-5-10 09:47
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药士
发表于 2024-5-10 09:47:57 | 显示全部楼层
江湖远 发表于 2024-5-10 09:38
大佬什么公众号能分享下嘛,我也想关注学习一下

医械圈交流学习
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药徒
发表于 2024-5-10 11:57:44 | 显示全部楼层
15663353970 发表于 2024-5-8 08:15
我现在是公司的人事兼行政兼保洁兼体系

我现在的公司是行政兼人事兼采购
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药徒
发表于 2024-5-10 12:55:47 | 显示全部楼层
你确定你说的是体系,不是设计开发程序,明明这里面很多工作都是研发做的
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药徒
发表于 2024-5-10 16:31:50 | 显示全部楼层
你这个内容 不属于质量管理体系啊,属于设计开发
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药徒
发表于 2024-5-11 08:29:57 | 显示全部楼层
天才小熊猫uo 发表于 2024-5-10 16:31
你这个内容 不属于质量管理体系啊,属于设计开发

很多小公司是设计开发、质量管理都归一个人负责

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那还真是挺可悲呢  详情 回复 发表于 2024-5-11 09:39
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药徒
发表于 2024-5-11 09:39:52 | 显示全部楼层
亚楠was 发表于 2024-5-11 08:29
很多小公司是设计开发、质量管理都归一个人负责

那还真是挺可悲呢
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药徒
发表于 2024-5-11 09:50:36 | 显示全部楼层
学习一下 流程
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发表于 2024-5-11 10:30:19 | 显示全部楼层
何为岸,只有岸上的人才知道
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药徒
发表于 2024-5-11 10:50:07 | 显示全部楼层
一法通百法通,一个质量体系会了其他的就都会了,但只有做了才知道区别有多大,医疗器械更偏向于汽车行业的管理
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药徒
发表于 2024-5-11 14:30:24 | 显示全部楼层
海二娃 发表于 2024-5-9 11:23
正常,qa是创造不了啥价值的

感觉QA这个岗位挺尴尬,需要的时候,比如应对检查,没有不行,非常重要,平时,干的都是提高成本的事,和老板的认识、公司的定位、行业景气度关系太大了。
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药徒
发表于 2024-5-11 17:23:03 | 显示全部楼层
好难                    
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药士
发表于 2024-5-13 17:00:56 | 显示全部楼层
你可以学到很多东西,珍惜
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药徒
 楼主| 发表于 2024-5-13 19:51:59 来自手机 | 显示全部楼层
预知子 发表于 2024-05-13 17:00
你可以学到很多东西,珍惜

哦哦,好哒吧
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药徒
 楼主| 发表于 2024-5-13 19:52:34 来自手机 | 显示全部楼层
噫吁嚱 发表于 2024-05-11 17:23
好难                    

那是真的难啊!!!
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药徒
 楼主| 发表于 2024-5-13 19:53:02 来自手机 | 显示全部楼层
bihai0024 发表于 2024-05-11 14:30
感觉QA这个岗位挺尴尬,需要的时候,比如应对检查,没有不行,非常重要,平时,干的都是提高成本的事,和老板的认识、公司的定位、行业景气度关系太大了。

是的啊,是真的难
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药徒
发表于 2024-5-15 09:35:38 | 显示全部楼层
这个答复,我是觉得不合理的;如果只做到削苹果步骤,那为啥商业立项能通过呢?如果没有盈利,为啥还有竞品公司投入呢?总之来说典型拿着体系硬塞吧,如果是真体系,直接就在商业立项阶段就PAss,除非有商业资源或者是伪体系(补资料合规);
另外提一下,16-17中间还有交付过程控制,简单的说是运输控制;
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