大家如何应付质量人员的不稳定

along9833

大家好，相信很多人都会遇到管理不正常的情况造成质量部人员流动性过大。可是关键是GMP也没有强制要求检测人员要稳定，新人被迫紧急上岗，并且人员严重不足要人还不给招聘。企业质量风险无限放大，甚至检测成了配角，没有检测原料就开始生产投料。质检人员严重不足，谁也知道不正常可是没有办法。并且很多地方还把化验员培训证取消了，不再进行培训。GMP的关键人员只搞管理层监控，漏洞太大。干活的都是下面人，管理人员本来待遇就好，相对稳定很正常，可是一线人员才是质量的防护墙。不知道大家都是如何应对这种情况的？

wflyxm

尽自己最大的力量去做，实在忙不过来，就反馈给领导

鬼使神差

要么忍，要么…

白熊猫

把SOP写好，辅助视频、照片各种培训资料做好；最大限度的把培训做成傻瓜化，再不行也没办法

胜利者

涨工资建梯队

tp206555

“应付”二字用的妙

linchk

       涨工资。

along9833

问题是经不起突然袭击检查。人员太少，检测都忙不过来，写记录都需要天天加班，有的加班都一个月了，人家人力资源还说你为何要加班？难道真那么忙，公司不希望加班，因为公司出钱。

xqliu

这要看老板对质量的重视程度而定。

超大的榴莲

那说明  就那么几个人，仍然通过了这种官方与非官方的审核，公司要的结果全部都实现了，为啥要招人呢。

栗子7

管理不正常造成质量人员流动过大？
那问题在管理啊

warsong

初代目知道为什么要检测这些项目，二代目会改sop。
n代目：我不会做，也看不太懂。我不检测，生产也没有出过问题。有几份记录从来没写过，我也不会写，也没人查。

可亲可爱

你如果是做检测的，做好自己本职 的工作。如果物料没有完成检测就投料，如果是QA放行，QA自行承担责任，否则如何物料能到车间使用的？

15857667220

along9833 发表于 2024-11-10 20:44
问题是经不起突然袭击检查。人员太少，检测都忙不过来，写记录都需要天天加班，有的加班都一个月了，人 ...

这种恶心的公司，只会恶性循环，人力有疑问就不加班呗，让他们谁爱做谁做

举个栗子，别吃

不得不说，行业现象，感觉应该至少应该增加对对企业质量工作人员的评估，像我上家公司，2个生产地址，整个质量排除领导RA这些，就6个兵做完产品全周期检验，还不说2个地方的洁净区你做不做得完，同时QA的工作也是要一起兼任，就这个人数你说你能完成这些工作我都不信，所以实际上拿出的那些记录报告，懂的都懂，也只能是嘻嘻了

大周

要么建立完整的培训流程，我记得泰州有个大药企就经历过QC人员走光的问题，不过他们培训体系完善，再加上老板牛逼，没出啥问题。。。。。要么公司的福利待遇好，人员流动少

徐沧却

大周 发表于 2024-11-11 09:41
要么建立完整的培训流程，我记得泰州有个大药企就经历过QC人员走光的问题，不过他们培训体系完善，再加上老 ...

QC走完实在是有点难以想象

dengjianyyy

好的企业越搞越好，差的企业各有各的难处。

18186386804

tp206555 发表于 2024-11-10 15:11
“应付”二字用的妙

都说应付了，凑合凑合得了

phchem

收集证据，如果公司不对头可以举报，国家鼓励的

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