周六有奖讨论：面对生产操作工集体罢工，你会如何处理？

仁怀天下 · 发表于 2013-1-4 13:46:49

员工罢工可大可小！一定要找到矛盾的根源！
一个副总去包装线，说明能够接触基层，工作态度值得大家学习，但是这样的做法不是很科学。副总一小时的薪资是多少？一个小时的生产力肯定无法抵消。什么样的人干什么样的事情，只有各尽其责才能使整个生产以及辅助的其他单位得到有力的配合。

静夜思雨 · 发表于 2013-1-4 14:25:48

静夜思雨发表于 2013-1-4 13:03
听说现在决定全换了。

普通员工，本也技术性不强。只是操作熟练些。

地平线 · 发表于 2013-1-4 15:36:51

无法无天了，加了这点班就这样那还能行，全部开除，在中国三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多的是。

meiwenguigui · 发表于 2013-1-4 16:07:15

静夜思雨发表于 2012-12-29 14:09
公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两年，也就是说没有生产，一直发工资的。现场核 ...

我觉得闲也会闲出问题来的

cwcmc · 发表于 2013-1-4 16:54:00

集体罢工不是一件简单的事！通过楼主的描述，很可能是跟大家一起加班的生产副总说的话伤了工人的自尊：比如三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多得是；公司离开任何人照样运转；中国最多的就是人等等之类的话。因此工人们就会约定，领导者既然把话说到这种份上，大家对这个公司就不会有什么留恋啦。于是就出现了第二天早上工人集体辞职的现象。
工人的集体辞职，对于一个制药企业来说，肯定不是一件好事。首先，人力资源部要重新招工，还要重新培训，有些技术岗位的经验不是新人马上就能顶上的，即使人力资源很快把人员配齐了，貌似没有什么大的影响，但是新人的工作经验，质量意识等等都有一定的差距，产品质量可能会因为新人的经验不足会受到影响，也就是说，制药企业大范围的换人，会存在很大的质量风险！这就是GMP强调的“人员是关键（硬件是基础，软件是保证）”的原因所在。
话又说回来，如果这些工人是一个小团体，并以此来要挟企业，跟企业谈条件，企业会毫不犹豫的跟换掉这批人，哪怕短期会受到一些上述影响。
总之，作为管理者，尤其是负责生产的副总，更应该跟生产工人有良好的沟通，因为企业的生产任务是需要这些人来努力完成的，工人的任务完成得好，就是生产系统工作完成得好，上下一心其利断金！这就是团队的战斗力！好的领导带领大家团结奋斗，就是企业的希望所在！应该说，只要领导沟通工作做得到位，工人加班是常见的事情，目前的国内私企，有几家没有加班的？！
现在的工作机会很多，企业离开了任何人都能够正常运转，同样的，工人离开了以前的单位也照样能够生存，这年头人多得是，但同样饿不死人。因此，为了企业长远的利益，为了企业产品的质量稳定，企业和员工都要互相珍惜，互相理解！要把困难和小矛盾化解与无形，管理者和员工要有共同的愿景：企业发展，员工进步！大家应求大同存小异，为了共同的目标和梦想而共同努力！

无为 · 发表于 2013-1-4 16:57:53

个人主张：
一将难求，这样的员工集体罢工是必须严肃处理了！
全开不合适，比较培养了两年，留住那些有技术又比较踏实的员工比较好。
另外，这个车间主任确实值得反思了，员工集体罢工了，只能说明一点：要么直接领导无能，要么纵容

静夜思雨 · 发表于 2013-1-4 17:19:27

cwcmc 发表于 2013-1-4 16:54
集体罢工不是一件简单的事！通过楼主的描述，很可能是跟大家一起加班的生产副总说的话伤了工人的自尊： ...

你假设的话都没有说。看我216楼的回复吧。

医药中人 · 发表于 2013-1-4 17:49:46

这个问题出现在公司管理层，按常理：没有不好的士兵，只有无能的将军！

Reed · 发表于 2013-1-4 18:51:14

首先，制定合理的生产计划。多与基层管理者沟通，让基层管理者与上层领导的思想是一致的。每隔一段时间向公司员工公布公司近期的运行情况，让员工的思想多从公司角度出发。

山子 · 发表于 2013-1-4 22:56:43

我觉得还是跟一线员工多点沟通吧，冰冻三尺非一日之寒...

明朗 · 发表于 2013-1-4 23:47:28

需要调查他们为何不加班的原因？同时根据管理制度处理相关人员。

zhaoxia · 发表于 2013-1-5 08:52:56

查出员工罢工的原因解决针对问题

Gorgeous · 发表于 2013-1-5 09:09:10

找班长了解民意！！

aoxiaotiandi · 发表于 2013-1-5 09:43:32

liuxing318 发表于 2012-12-29 18:04
应该不止如此吧做工人的要求不会太离谱的我们这也是“能调休则调休，不能调休发加班工资”，调休？根 ...

这么多人分析讨论，出谋划策，就你贴切实际，直指真相，只有最了解群众的人才能跟联系群众，依靠群众

/\() · 发表于 2013-1-5 10:07:19

生产副总亲临现场加班，说明是小企业，小企业更多的是感情留人

lcb1588 · 发表于 2013-1-5 10:14:59

无论什么原因所有人都应当以大局为重，应该开除四个班长给其他人以警示！

静夜思雨 · 发表于 2013-1-5 10:24:18

lcb1588 发表于 2013-1-5 10:14
无论什么原因所有人都应当以大局为重，应该开除四个班长给其他人以警示！

嗯，就是因为2011年没有处理，2012年年底又来了一次，这次估计没这么幸运了。

xuping · 发表于 2013-1-5 10:57:54

krishna 发表于 2012-12-29 14:03
周一开全体会议，做如下五件事：
一：当场将四位班长开除或降级
二：提升他人作为班长

有道理，这样处理不错！~当然当生产的副总应该也有问题，要不然不会集体罢工的。

olddai · 发表于 2013-1-5 11:32:38

看了上面各位的发言。感觉，是公司的体系不健全，可能是，工作是人治，不是法治；再者，是生产副总的“能力”不高，下面的人不服气，加上管理安排不周。
我想，1、还是调整管理思路，多换位思考；
2、严肃处理事情的直接责任者；（因为不管是什么原因，罢工也是不对的）

olddai · 发表于 2013-1-5 11:33:09

看了上面各位的发言。感觉，是公司的体系不健全，可能是，工作是人治，不是法治；再者，是生产副总的“能力”不高，下面的人不服气，加上管理安排不周。
我想，1、还是调整管理思路，多换位思考；
2、严肃处理事情的直接责任者；（因为不管是什么原因，罢工也是不对的）

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