周六有奖讨论：面对生产操作工集体罢工，你会如何处理？

trtyy · 发表于 2012-12-30 20:06:32

待遇问题？加班频次？
当加班成为公司的习惯那就需要管理者考虑解决了

9v18 · 发表于 2012-12-30 20:38:01

albance 发表于 2012-12-29 14:09
这种事件一般发生在新建企业，主要表现在员工的职业道德不是很规范，其他人员随波逐流，如何解决这个问题在 ...

这个说的好啊！

豚鼠 · 发表于 2012-12-30 21:10:30

老板花钱养了她们两年

就冲这话，我毫不犹豫的罢工，然后走人。

什么公司啊，根本不尊重人

工人也不是圈养的牲口！

静夜思雨 · 发表于 2012-12-30 21:14:12

豚鼠发表于 2012-12-30 21:10
老板花钱养了她们两年

就冲这话，我毫不犹豫的罢工，然后走人。

不是圈养哦，是她们愿意的，如果不愿意的不是早就走了么？

zhouy · 发表于 2012-12-31 00:33:28

看大家的意见很多都是要处理带头大哥，能不能把他“改造”成自己人呢？为什么都要推崇某party的所谓官威来管理还是水平不够不能以德服人只能搞“恐怖主义”

辉哥 · 发表于 2012-12-31 08:56:45

krishna 发表于 2012-12-29 14:03
周一开全体会议，做如下五件事：
一：当场将四位班长开除或降级
二：提升他人作为班长

周一开全体会议，做如下五件事：
一：生产副总公开对自己的不当言行道歉，并扣罚本人工资
二：当场对四位班长点名批评
三：宣布加班工资按时结算
四：散会。
五：分别找参与其中的四位班长及数名操作工了解真实组织情况
六：改正企业长期以来的一些错误
七：培养副班长，加强梯队建设

ZHJ170135 · 发表于 2012-12-31 09:52:14

谢了！！！！！！！！

柏树山人 · 发表于 2012-12-31 10:27:32

公司管理有问题了，副总说了员工什么？这是根源，副总去干活还是监督，这个很重要，需要他协调才对啊。
要让主任先找到4个班长，和副总一起，问清原因，改正错误，先把事做完。切记勿处罚员工，管理层要反思。

静夜思雨 · 发表于 2012-12-31 10:31:23

柏树山人发表于 2012-12-31 10:27
公司管理有问题了，副总说了员工什么？这是根源，副总去干活还是监督，这个很重要，需要他协调才对啊。
要 ...

没有处罚的后果是一年后的昨天，听说又罢工了。

柏树山人 · 发表于 2012-12-31 10:39:09

还是管理有问题，对于罢工一事，不处罚员工，但班长和车间主任能不处罚吗，事后应重罚

linxiao118 · 发表于 2012-12-31 10:44:10

┽o往事如风℃ 发表于 2012-12-29 14:17
什么是花钱养了两年？怎么听起来那么别扭！我来你企业打工，企业既然招聘我进来了，就应该发我薪水，我不 ...

赞同！我不认为是企业养了员工！相反的！我认为是员工养活了企业！。我也不会说是相互的关系！就是极端一点没有员工的企业算什么。。

静夜思雨 · 发表于 2012-12-31 10:48:23

linxiao118 发表于 2012-12-31 10:44
赞同！我不认为是企业养了员工！相反的！我认为是员工养活了企业！。我也不会说是相互的关系！就是极端一 ...

那为什么不生产发工资能呆住，而生产了反而呆不住了？事实证明公司正式生产后，当初不生产时留的所谓老员工大多数都走了。

linxiao118 · 发表于 2012-12-31 10:53:09

lvwenbin2936 发表于 2012-12-29 14:30
其实很简单的，1、说明了这次加班的重要性；2、今天加两个小时，不给加班费但可以给你4个小时的调休时间（ ...

嗯！以前突击过国内GMP和FDA时，整天加班，曾经有个别人员还加到凌晨2点左右，第2天还照常来上班，虽然你有点小抱怨，但是车间的日常工作还是一如既往。当时我们车间人员已经有了自身的荣誉感、归属感。当时加班工资是有的。我只能说是领导和员工的沟通不够，应该是待遇及加班工资方面没有个明确的说法导致的。还有公司的团队文化建设不够，虽然也有很多人说团队文化建设是空话，可是不可否认这项是必须的，也是长久的。还有就要说下员工的职业道德方向了，不管怎么说公司让来加班不来总归是不好的。

linxiao118 · 发表于 2012-12-31 10:58:18

静夜思雨发表于 2012-12-31 10:48
那为什么不生产发工资能呆住，而生产了反而呆不住了？事实证明公司正式生产后，当初不生产时留的所谓老员 ...

其实大多数员工都有个波动期，所谓的2年之痒，都要想跳一跳，其实这些走了也没什么，现在车间的员工来3个月基本上能独立上岗了。现在所有的车间看看干了几年以上又没升职还能待下来的有没有。。

lvwenbin2936 · 发表于 2012-12-31 10:58:39

linxiao118 发表于 2012-12-31 10:53
嗯！以前突击过国内GMP和FDA时，整天加班，曾经有个别人员还加到凌晨2点左右，第2天还照常来上班，虽然你 ...

上年5月份我们过GMP的那段时间，天天晚上加班到11点左右，第二天照常上班，最后几天都是凌晨去休息的，那时大家在一起也都没什么怨言，就是第二天有点困而已

linxiao118 · 发表于 2012-12-31 10:59:52

是啊所以说这些都是好员工啊~

静夜思雨 · 发表于 2012-12-31 11:04:09

lvwenbin2936 发表于 2012-12-31 10:58
上年5月份我们过GMP的那段时间，天天晚上加班到11点左右，第二天照常上班，最后几天都是凌晨去休息的，那 ...

人员素质问题啊。

jackyang81329 · 发表于 2012-12-31 13:28:28

按章办事，但是不要激化矛盾。
从各个角度去审视作为管理层代表的公司方面提供的各种便利是否足够员工有安全感。
对于恶意罢工的人员要严肃处理，如果是班组长建议降职或扣除奖金等处理方式。
从员工角度要安抚为主，另外加强职业素质教育和团队建设，否则是打不了硬仗的团队。

limanzhen85 · 发表于 2012-12-31 13:42:30

最重要是沟通问题，其次落实具体的奖励办法，不能只是口头说说，员工最在乎的实际还是自身的经济利益，其次还有人情

dml8888 · 发表于 2012-12-31 14:18:30

副总说的内容是什么？要对症下药哦！！个人感觉，这是长期问题的集中爆发而已！！

[生产运营] 周六有奖讨论：面对生产操作工集体罢工，你会如何处理？

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