周六有奖讨论：面对生产操作工集体罢工，你会如何处理？

Sarah

有些事情不是一朝一夕形成的，可能公司长期的待遇苛刻，或者人文关怀不够，让员工一直压抑着情绪干活。那天应该只是员工罢工的导火索，所以，作为公司的管理层上上下下要好好反思，过去的管理体制是不是有问题了！

Sarah

有些事情不是一朝一夕形成的，可能公司长期的待遇苛刻，或者人文关怀不够，让员工一直压抑着情绪干活。那天应该只是员工罢工的导火索，所以，作为公司的管理层上上下下要好好反思，过去的管理体制是不是有问题了！

Sarah

有些事情不是一朝一夕形成的，可能公司长期的待遇苛刻，或者人文关怀不够，让员工一直压抑着情绪干活。那天应该只是员工罢工的导火索，所以，作为公司的管理层上上下下要好好反思，过去的管理体制是不是有问题了！

ZFZY002

具体问题具体处理，要是我在就不会发生这种事情

静夜思雨

Sarah 发表于 2012-12-29 17:14
有些事情不是一朝一夕形成的，可能公司长期的待遇苛刻，或者人文关怀不够，让员工一直压抑着情绪干活。那天 ...

公司自改造后一直就没有生产过，老板一直发工资养着的。现在才开始生产的啊。

liuxing318

静夜思雨 发表于 2012-12-29 14:05
能调休则调休，不能调休发加班工资。就是说了她们不象话，换位思考之类的。

应该不止如此吧   做工人的要求不会太离谱的  我们这也是“能调休则调休，不能调休发加班工资”，调休？根本不给你时间休  ， 然后每个季度的加班时间没休完还会清零，都清零了 还有什么加班工资？换位思考？呵呵 您老总开多少钱  工人多少工资？可能加班后  误餐没有  下班回家打车不报   还有是不是平时就总加班呢？只是这次爆发出来了？

liuxing318

静夜思雨 发表于 2012-12-29 14:08
公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两年，也就是说没有生产，一直发工资的。现场核 ...

说是花钱养？一直最低工资么？是天天呆在工厂 还是在家？还是他们早就想离开了？

2010gmp123

这种情况应该找到真正原因，是领导的问题还是其他原因，不然的话这种企业以后很难前进

野性之吻

待遇不高  工作强度大  如何让人工作      

liu_20080101

事情的具体情况要调查清楚，处理问题问题是不能光想到惩罚，就是想要惩罚也要先培养后备人才。

小快乐

我觉得首先是管理的问题，员工的工作积极性很差，是出于混日子的状态。可能与公司停产了两年也有关系。两年的时间，大家都习惯了懒散的工作状态，觉得整天优哉游哉地混是正常的，突然要他们加班，他们接受不了。另外一方面，他们的空余时间太多，平时没事就喜欢成群私底下闲聊，诉说公司的不满，造成员工之间的非正常的团结，对领导的极端敌视。另外，估计他们加班没有加班费或者很低，他们的待遇他们也不满意。要解决这些问题，我觉得首先是提高待遇，再加强管理，以后再遇到这种问题，一定要严惩。

皇后

俺们公司专门讨论过人性化和制度化。老板其实更在意兜里的钱，加班不给钱很正常。对于老板要讲制度。对于车间主任来说这是失职，如何能在上面逼迫加班又能让下面员工服从确实是个问题，这得看车间主任得领导艺术。给车间主任警告，四个班长拿一个开刀降薪，从新员工再培养班长。俺公司的例子是上面让加班不给钱，车间主任主动留下陪着一起干活，并且自己掏腰包给员工买饮料和面包。领导艺术真的很重要，上不得罪老板，下受基层员工拥护

静夜思雨

liuxing318 发表于 2012-12-29 18:08
说是花钱养？一直最低工资么？是天天呆在工厂 还是在家？还是他们早就想离开了？

如果想离开还会一直呆着吗？

静夜思雨

liuxing318 发表于 2012-12-29 18:04
应该不止如此吧   做工人的要求不会太离谱的  我们这也是“能调休则调休，不能调休发加班工资”，调休？根 ...

一直没生产，加班是偶而的，生产不饱和，公司统一放假还不算调休的，自己有事请假才算调休的。公司真有这么忙就发大了。

静夜思雨

小快乐 发表于 2012-12-29 20:49
我觉得首先是管理的问题，员工的工作积极性很差，是出于混日子的状态。可能与公司停产了两年也有关系。两年 ...

你分析得透彻。确实是这样的情况。

静夜思雨

ZFZY002 发表于 2012-12-29 17:37
具体问题具体处理，要是我在就不会发生这种事情

想问问你会怎么做？

静夜思雨

Sarah 发表于 2012-12-29 17:17
有些事情不是一朝一夕形成的，可能公司长期的待遇苛刻，或者人文关怀不够，让员工一直压抑着情绪干活。那天 ...

不是你说的情况，因为公司两年多没生产，老板一直发工资养着，管理上也松懈。突然生产了，可能不适应吧。

longstory

恐怕不是这一会儿的事，管理者和员工的矛盾恐怕由来已久，或者面和心不合。管理者是新任的吗？在员工中间这么没有威信，员工反而很团结，说不来一个也不来。
领导应该好好反省一下。这种情况在新领导管理老员工时会经常出现，新任立功心切，老员工不配合。建议有3个：1.擒贼先擒王，宣布出现严重错误，开除害群之马，这个很重要哦，一定要严惩；2.分化对立力量，从员工中选取较有威信的人为我所用；3.领导要好好反省自己的作为，找出员工出现的问题，好好解决。

荒城.

建议1.开除几个班长
      2.员工进行处罚学习
      3.追究中层管理人员责任。
一个简单的加班，还需要生产副总去要求，扮黑脸。充分说明中层的不作为。2年时间，居然都没打造出一个合格的生产核心团队，生产管理人员该好好反思。
我这员工最高一个人月上班370小时，平均月工作时间320小时以上，也没员工闹事。生产团队就应该敢打敢拼，能打硬仗才算合格。
这个事情就是罢工，必须严肃处理。完全不顾及公司利益，其实也是损害自己利益。

xhzykyb

看很多热回管理的问题，感觉大家的怨气都比较重啊。对于重要的岗位来讲，都会说什么待遇留人、感情留人之类的，对于普通的操作岗位来讲，可能就没那么多的考虑了。毕竟如果有更高的工资，操作工早就跳了，操作工再怎么努力，又能升到哪里》？或者企业有多大的凝聚力能让普通员工放弃更高的工资？成天沟通感情，那也是新闻联播该放的内容，最简单就是干活拿钱。企业尽到自己的职责，员工尽到自己的职责。在这里全部都关机了，也都是一起商量好的了，是旷工还是怎么，企业总有个规定，快刀斩乱麻，和稀泥下去只能让企业失去最基本的执行力。残酷点说，对于企业来讲，操作工的招聘绝对不是严重的问题。感觉现在的主要问题时一盘散沙，应先解决最基本的制度执行的问题，酱缸里对坏的没罚，好的没奖，好的怎么有动力做的更好？