周六有奖讨论：面对生产操作工集体罢工，你会如何处理？

宇豪 · 发表于 2012-12-29 23:21:12

静夜思雨发表于 2012-12-29 14:09
公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两年，也就是说没有生产，一直发工资的。现场核 ...

坑定的说，绝非工人和班组长之过，公司管理方法或是上层问题，“无论何手段，言语，把大船维护着向前开，是主要任务。因为你也没有说明白前因后果，这个也说不清楚。环境千变万化，处理方式不同”，还是沟通和解决方法不到位。“头上天.脚下地，中间站的是你自己”，如果领导比作“天”，员工比作是“地”，中间是你，那么就是你只抬头看着天，你践踏了地，没有不好的员工，只有不好的管理者，所以责任只能在你。

syhorchid · 发表于 2012-12-29 23:23:34

深入调查，分析情况，找出原因，分别处理。

木易马北 · 发表于 2012-12-29 23:29:49

本帖最后由木易马北于 2012-12-29 23:44 编辑

首先调查清楚都没有来的原因；“公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两年，也就是说没有生产，一直发工资的。现场核查是刚开始生产的。”一方面说明本身职工就有怨气，虽说这两年老板给她们发工资，应该也只是基本工资，现在物价高；另一方面，肯定是副总说了过激的话，才导致集体不来现象；介于这种情况，我觉得应该车间主任出面与职工沟通后，按公司的规章制度办，上班时间该来不来的不管何种原因，应扣钱；每月超过国家法宝时间的就给加班费；如果沟通后，还有不愿来，不强求......

wuhuwjx · 发表于 2012-12-29 23:52:50

先了解情况，大家一起罢工肯定有原因，也肯定有人牵头的，原因合理立即解决，再和班长谈话，让他们认识自己解决问题的方法不对，然后再全部撤职，并开除牵头人。这样罢工的问题解决了，也处理了用这种过激的方法。

qiujian6666 · 发表于 2012-12-30 07:59:02

静夜思雨发表于 2012-12-29 17:02
加班时间能调休则调休，不能调休发加班工资。公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两 ...

这些员工没有敬业精神，特殊情况的加班很正常的，随便的就给领导不好看，对于这种人，只有严肃处理，不能姑息养奸，不处理的话下次不知道要干出什么事来。带头的严处，其他的也不能太轻。

asutr · 发表于 2012-12-30 08:09:27

企业的管理和文化均存在问题，逐个击破，重建秩序

helen · 发表于 2012-12-30 08:44:21

建厂初期虽然不生产但对于一线员工来说最累的并且是最不稳定的，每天无所事事的或培训或搞清洁更让人烦。
副总经理不了解一线员工的情绪，使用高压政策适得其反。
个别员工不以大局为重，带头起事。
罚一定要用的，对带头起事的立即开除，不以大局为重，这种人留他何用。
副总要向大家道歉，并给加班人员合理的加班费。
明确企业的规章制度，一线员工无条件加班，但加班必须给加班费或调休。

狂客 · 发表于 2012-12-30 08:44:33

主要是公司管理问题，不能怪员工，找到带头者谈心协调，按公司制度处理，本次加班一律发放加班工资。等事情平息后，对带头者辞退处理。

liuxing318 · 发表于 2012-12-30 10:19:17

静夜思雨发表于 2012-12-29 21:46
一直没生产，加班是偶而的，生产不饱和，公司统一放假还不算调休的，自己有事请假才算调休的。公司真有这 ...

如果您说的都是属实没有其他遗漏的那其他的可能原因就多了也有可能是您公司的内部斗争无法猜测了

liuxing318 · 发表于 2012-12-30 10:20:24

静夜思雨发表于 2012-12-29 21:32
如果想离开还会一直呆着吗？

那工人是在家呆着？不是他们已经有别的工作了？要求公司辞退？多得钱？

吴寸秀 · 发表于 2012-12-30 10:27:08

先调查真真导致此事发生的原因。不管什么原因都得把四个班长炒鱿鱼。作为班长应该站在管理者角度分析原因，在安慰员工的前提下，再去代表员工找领导谈员工的想法。

制药设备 · 发表于 2012-12-30 11:29:46

待遇是一方面，企业文化业是一方面，公司的中层干部也起到中流砥柱的作用

guare · 发表于 2012-12-30 11:51:50

产品现场核查也应该考虑到产品生产周期，安照实际的流程和时间生产。为什么要规定封样时间？？？

厚厚慈悲 · 发表于 2012-12-30 11:58:51

制度是刚性的，企业文化是柔性的，刚柔相济
分别和班长和员工沟通，问题在管理方法和方式上

Sarah · 发表于 2012-12-30 12:25:36

静夜思雨发表于 2012-12-29 21:46
一直没生产，加班是偶而的，生产不饱和，公司统一放假还不算调休的，自己有事请假才算调休的。公司真有这 ...

既然生产不饱和，调休，对他们来说还有什么意义呢？

静夜思雨 · 发表于 2012-12-30 12:36:21

Sarah 发表于 2012-12-30 12:25
既然生产不饱和，调休，对他们来说还有什么意义呢？

产品核查过了就可以正式生产了啊。

junxiaoxue · 发表于 2012-12-30 13:42:43

找源头，这是管理的漏洞，其上游是规章制度的问题，再上游是培训的问题，其源头是奖惩措施的制定问题，员工在乎的是自己的待遇和发展前景，企业的目的是完成现阶段的核查，实现可持续发展，如何处理好企业和员工的关系，是管理者应该思考的问题，如何让老板舍得花钱，让员工舍得出力，这是门学问！

雪锋 · 发表于 2012-12-30 16:32:26

这个问题要吸取教训。

阿力 · 发表于 2012-12-30 17:20:06

杀鸡儆猴！这种事情得坚决杜绝，否则后患无穷！

jskf_jskf · 发表于 2012-12-30 19:36:57

我不是领导，我也是员工。但我想说的是，在现场核查的过程中出现罢工的情况，这种行为真的很恶劣。对公司有意见，可以用不同的方式提出来，在关键时刻，员工就应该和企业站在同一角度。话说回来，如果核查通不过，损失的将是企业的利益，企业的利益都没有了，何来个人利益的保障?加班对于我们任何人来说，都是不愿意做的事，无论待遇如何，但即使再有意见，关键时刻也应该和公司共进退！

[生产运营] 周六有奖讨论：面对生产操作工集体罢工，你会如何处理？

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