“改变”是启动风险评估工作的“发令枪”—愚公再论风险评估

古墓派

愚公想改行 发表于 2013-4-9 10:42
首先真诚感谢您的诤言，只有探讨才可能达成共识。对于您提了的问题，我做以下解释：
1、对风险管理的概念 ...

哈哈，愚公偷换概念，风险评估是风险管理的第二步，第一步是风险识别。别的我就不说了。

sxljk

xuexi ,xiexie !!!!!!!!!!!!!!!!!

愚公想改行

古墓派 发表于 2013-4-9 10:45
哈哈，愚公偷换概念，风险评估是风险管理的第二步，第一步是风险识别。别的我就不说了。

都是因为我发贴太心急了！
搞得好像我连基本概念都不清楚似的！

愚公想改行

古墓派 发表于 2013-4-9 10:45
哈哈，愚公偷换概念，风险评估是风险管理的第二步，第一步是风险识别。别的我就不说了。

其实，我的写此贴的本意，就是想就“何时进行风险评估”展开讨论！

liuqygood2005

多谢分享。

古墓派

愚公想改行 发表于 2013-4-9 10:48
都是因为我发贴太心急了！
搞得好像我连基本概念都不清楚似的！

讨论嘛，只要不骂人，本人愿意奉陪。其实概念好懂，意思也好懂，怎么措辞让人不误解，比较花费时间。

古墓派

愚公想改行 发表于 2013-4-9 10:54
其实，我的写此贴的本意，就是想就“何时进行风险评估”展开讨论！

改变，是风险评估的发令枪“之一”有时候，改变，是风险纠正措施。

愚公想改行

古墓派 发表于 2013-4-9 10:56
讨论嘛，只要不骂人，本人愿意奉陪。其实概念好懂，意思也好懂，怎么措辞让人不误解，比较花费时间。

现在忙的四脚朝天，没想哪么多，态度不严谨了。
以后注意。
我不怕别人指出错误和不足，但被误解或曲解意思是不太好，有点憋屈，憋得我老人家是相当难受！

愚公想改行

古墓派 发表于 2013-4-9 10:58
改变，是风险评估的发令枪“之一”有时候，改变，是风险纠正措施。

这可有点抬杠的味道啊！

lyh3426

改变才是风险管理的发令枪

zsl

真理是越辩越明，看了各位大侠的讨论，感觉有点思路了。其实，在企业生产活动中，管理者都是有意无意地进行着风险管理，来做出合适的决定，只不过新GMP的要求把这方面的内容摆在了台面上，要用书面的文件来把这过程和思路明确出来而已。从管理方面看，全面动起来的话，涉及到的就不只是一个两个部门的事情了。要全厂及老板都能接受这个思路并运作起来，感觉这才是最大的难点，文件的规定及工具的运用，反而是小事情了。

mike2008000

接受了挺多风险评估的培训，但学到的都只是个模板或形式。。。今天稍微有点开窍的感觉。。。论坛真是个好地方啊。。。

言若

谢谢愚公！！！

白纸

太经典了，真的有点胜读十年书的感觉，谢谢愚公

hemigua

谢谢分享。。

jstxwad

能不能过GMP跟效益好不好并没有什么联系啊，不知道愚公是去了药城的哪家企业交流经验的？

华重楼

经典大作。

晓青

支持一下，

jxuyh

經驗之談，謝謝樓主了，請繼續努力












眼镜军刀

meiyouweilai17

内容挺好，支持愚公原创之作！