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[其他] 你的团队如何解决人员流失

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发表于 2015-1-13 15:12:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位:
    人员项遵从“二八”原则,可年底了,人员不好招,车间产量在那摆着,没人怎么完成?你们的团队是怎样解决人员流失的?
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药生
发表于 2015-1-13 15:17:06 | 显示全部楼层
十个字:财散而人聚,财聚而人散!

点评

看得这么透彻  详情 回复 发表于 2017-3-10 15:35
是这样,大家都现实一点,也不要说人怎么样。  发表于 2015-1-13 15:26
到位  发表于 2015-1-13 15:23
精辟  详情 回复 发表于 2015-1-13 15:22
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药徒
发表于 2015-1-13 15:19:34 | 显示全部楼层
钱给到位了什么都好说,钱没给到位说啥都没用。
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药徒
发表于 2015-1-13 15:22:32 | 显示全部楼层
好的待遇  好的职业规划
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药徒
发表于 2015-1-13 15:22:43 | 显示全部楼层
孫藥師 发表于 2015-1-13 15:17
十个字:财散而人聚,财聚而人散!

精辟
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发表于 2015-1-13 15:24:39 | 显示全部楼层
适当提高点待遇吧,老板要赚钱,员工更要赚钱养家,大家都不容易
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药徒
发表于 2015-1-13 15:26:23 | 显示全部楼层
领导魅力+个人待遇,如果再加的话就是公司前景吧
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药徒
发表于 2015-1-13 15:27:22 | 显示全部楼层
给足人工资,人家会走吗/
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药徒
发表于 2015-1-13 15:30:18 | 显示全部楼层
孫藥師 发表于 2015-1-13 15:17
十个字:财散而人聚,财聚而人散!

非常同意你的观点
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药徒
发表于 2015-1-13 15:39:59 | 显示全部楼层
魅力加money   
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药徒
发表于 2015-1-13 15:40:04 | 显示全部楼层
员工因为企业而进来,因中层而离开
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药士
发表于 2015-1-13 15:42:48 | 显示全部楼层
画饼,画饼,再画饼
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药徒
发表于 2015-1-13 15:51:25 | 显示全部楼层
有时候  根本不是钱的事  
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发表于 2015-1-13 15:54:25 | 显示全部楼层
1、钱,没给到位;2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。
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药徒
发表于 2015-1-13 16:05:46 | 显示全部楼层
财散而人聚,财聚而人散
钱给到位了什么都好说,钱没给到位说啥都没用。

两天经典回复
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药生
发表于 2015-1-13 16:18:06 | 显示全部楼层
”二八“法则中的这个20%的关键人员你可要抓紧了。如果连他们都有走的意思,那你就该反思一下原因啦。
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药生
发表于 2015-1-13 16:19:45 | 显示全部楼层
玻璃杯 发表于 2015-1-13 16:05
财散而人聚,财聚而人散
钱给到位了什么都好说,钱没给到位说啥都没用。

虽然谈钱,俗。不过,促使人员流失的“罪魁祸首”还就是它。

点评

嗯,马首付总结 的很到位了 1. 钱没给够 2. 收委屈了 有些人可以少要钱,但不能受委屈;有些人可以受委屈,但不能少要钱;有些人既不能受委屈,也不能少要钱。 这年头,没有既能受委屈,又能少要钱的 人了,so,  详情 回复 发表于 2015-1-14 08:32
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药徒
发表于 2015-1-13 16:25:39 | 显示全部楼层
小兵 发表于 2015-1-13 15:51
有时候  根本不是钱的事

中层的人太黑~
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药徒
发表于 2015-1-13 16:27:18 | 显示全部楼层
有时是因为中层对下施压工作,对上拿手下人干的活表功,心憋屈了~
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发表于 2015-1-13 16:28:17 | 显示全部楼层
非常有道理,有钱大家赚
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