文化在哪里？--关于企业文化建设的思考（原创：王作龙）

宇豪

         企业文化到底是什么？企业文化到底在哪里？
         总会有人经常这样问我，我知道，这是一种茫然。
    企业文化到底是什么？唱歌、跳舞、打球、赛跑，不是企业文化；写字、画画、吟诗、作赋，不是企业文化；开会、演讲、培训、拓展，不是企业文化。那么，到底什么是企业文化？
    把企业文化活动与企业文化混为一谈的，不在少数。
    有人说：“企业文化就是老板文化”，“老板文化”又是什么？是老板的喜怒哀乐吗？未免失之笼统。
    简单说，企业文化，就是这个企业在成长过程中，形成的具有自己禀赋的思想和灵魂。其突出特征是被广大职工群众所接受的共同行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、劳模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和i凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。
    一个优秀企业文化的精髓， 应该是忠诚、阳光与奉献，一身正气，坦荡无私。其实，我们理解的“老板文化”，说白了，就是老板的一腔创业情怀。我们最简洁的理解，就是能不能与老板的创业理念相一致，就是对一个由企业文化最透彻的诠释。我们忠诚的是一种先进理念，一种创新精神，一种实现自我价值的不懈奋斗。仅仅理解为“你创业，我打工”，处于一种肤浅的精神层面，失去精神层面的追求，是可怕的，也是可悲的。我们不少人总纠结于“能挣多少钱“，从来不想“能做多少事”，这是本末倒置的“精神缺乏症”。没有灵魂的追索，一生都会很苍白。不谈创造，只谈索取，永远跳不出唯有自我的怪圈。
    一个优秀的企业应该是一个崇尚英雄的团队，其实，我们有尊崇企业文化的义务，也有捍卫企业文化的权力。有人总问我企业文化在哪里，其实企业文化无处不在。我们每个人都关乎企业文化的健康走向，每个部门每个工种都会影响到企业文化的健康落地。企业文化的支撑点在于企业管理，管理上的无序，管理上的繁琐，管理上的各行其是，管理上的相互拆台，怎么可能形成完整的文化体系？企业精神如何彰显？管理的低效率，对积极性的伤害，就是对文化的抵消。如果管理比机关和国企还教条，请问我们民营企业的优势在哪里？如果我们摆不正管理和服务的关系，同样也是对文化的无形伤害。有权的部门装大爷，无权的部门是孙子，这就是一个优秀杰出的企业家经常批判的“老虎文化”，绝不能死灰复燃。
   捍卫文化，从每一个人做起；文化落地，最忌空谈。一言一行，关乎文化走向。
   企业文化，让我们用心来呵护你！
                                               （本文摘自《葵花风采》2015.09总152期，原创：王作龙）        

宇豪

东北以东 发表于 2015-11-19 13:39
这么大这么空不助于企业文化的普及
我觉得企业文化大家的一致想法，俗话说传帮带，老员工起了决定性的作用 ...

体系.制度，最终都是靠人在执行，人都是人管人人带人带教出来的，什么样的领导意识带出什么样的兵，执行什么样着的制度，说着或是做着什么样的事，于是企业的企业文化环境氛围就这样慢慢形成了...

山顶洞人

文化？开始靠嘴，后来靠钱，再然后就五花八门，最后就木有了。
不知道哪个蛋疼的家伙发明了这词，其实都是忽悠！

yuansoul

wmx2046 发表于 2015-10-23 10:41
说的好，小企业靠老板魅力，中企业靠管理制度，大企业靠公司文化。

洗洗睡吧

wmx2046

说的好，小企业靠老板魅力，中企业靠管理制度，大企业靠公司文化。

东北以东

这么大这么空不助于企业文化的普及
我觉得企业文化大家的一致想法，俗话说传帮带，老员工起了决定性的作用，简单的说老员工的思路基本就是企业文化
所以老员工消极，整个企业都不会有朝气
老员工斗志昂扬，整个企业定会生机勃勃。
至于完全靠制度管理的企业很难，人还是起决定性作用的

宇豪

东北以东 发表于 2015-11-19 13:39
这么大这么空不助于企业文化的普及
我觉得企业文化大家的一致想法，俗话说传帮带，老员工起了决定性的作用 ...

敢问东北以北，老员工的问题又是什么问题呢？

pandaphone

同样也是对文化的无形伤害。有权的部门装大爷，无权的部门是孙子，这就是一个优秀杰出的企业家经常批判的“老虎文化”，绝不能死灰复燃。
   捍卫文化，从每一个人做起；文化落地，最忌空谈。一言一行，关乎文化走向。

宇豪

pandaphone 发表于 2015-11-21 17:07
同样也是对文化的无形伤害。有权的部门装大爷，无权的部门是孙子，这就是一个优秀杰出的企业家经常批判的“ ...

经典回复

东北以东

宇豪 发表于 2015-11-20 15:12
敢问东北以北，老员工的问题又是什么问题呢？

老员工没有问题，老员工不是个体，老员工从某方面已经可以代表企业文化

pandaphone

管理上的相互拆台，怎么可能形成完整的文化体系？企业精神如何彰显？管理的低效率，对积极性的伤害，就是对文化的抵消。如果管理比机关和国企还教条，请问我们民营企业的优势在哪里？如果我们摆不正管理和服务的关系，同样也是对文化的无形伤害。有权的部门装大爷，无权的部门是孙子，这就是一个优秀杰出的企业家经常批判的“老虎文化”，绝不能死灰复燃。
   捍卫文化，从每一个人做起；文化落地，最忌空谈。一言一行，关乎文化走向。

宇豪

pandaphone 发表于 2015-11-28 21:12
管理上的相互拆台，怎么可能形成完整的文化体系？企业精神如何彰显？管理的低效率，对积极性的伤害，就是对 ...

见识到了文化人的厉害，笔锋之尖锐，不得不佩服吧，呵呵！

wmx2046

yuansoul 发表于 2015-12-30 14:35
洗洗睡吧

时间还早

东北以东

宇豪 发表于 2016-1-19 17:00
体系.制度，最终都是靠人在执行，人都是人管人人带人带教出来的，什么样的领导意识带出什么样的兵，执行 ...

这个东西还真得需要专业的老师来指导，光靠领导之间的默契磨合，最后不知道形成什么样的氛围，我也觉得很关键，但不一定自然形成的氛围就不好

宇豪

东北以东 发表于 2016-1-20 08:03
这个东西还真得需要专业的老师来指导，光靠领导之间的默契磨合，最后不知道形成什么样的氛围，我也觉得很 ...

所谓的专业老师，也不过是必须从自己企业管理实践中摸索出来的，至于您说的“光靠领导之间的默契配合最会不知道会形成什么样的氛围”，这点比较赞同深有感触，毕竟做企业做的是一个复杂的体系，这个体系目标是利益最大化和利益的分配，企业基层管理会面对各种问题，而这就需要企业文化和上层管理的适度参与和高度关注。

东北以东

宇豪 发表于 2016-1-20 10:54
所谓的专业老师，也不过是必须从自己企业管理实践中摸索出来的，至于您说的“光靠领导之间的默契配合最会 ...

是啊，我也都是瞎说，没研究过
只是走过几家企业，觉得企业文化这件事所有企业都希望有，但执行程度相差太多，有的特别重视，经常宣讲培训，有的就是企业就是有几个字，不过你要说人家没有，人家肯定不干

宇豪

东北以东 发表于 2016-1-20 11:03
是啊，我也都是瞎说，没研究过
只是走过几家企业，觉得企业文化这件事所有企业都希望有，但执行程度相差 ...

国情

东北以东

山顶洞人 发表于 2016-1-20 14:18
文化？开始靠嘴，后来靠钱，再然后就五花八门，最后就木有了。
不知道哪个蛋疼的家伙发明了这词，其实都是 ...

你说的那是刻意粉饰的文化，还有迁移默化或者约定俗称的文化，当然，我喜欢撒钱的文化
顺便说一句，今天早上看知乎，有个审计小伙审计一个企业，老板问给工人发工资奖金有没有上限，账面钱太多了，今年给工人涨工资涨了好几次，再发钱会不会违规，这是什么文化

宇豪

山顶洞人 发表于 2016-1-20 14:18
文化？开始靠嘴，后来靠钱，再然后就五花八门，最后就木有了。
不知道哪个蛋疼的家伙发明了这词，其实都是 ...

在当前这个社会，我不否认你的观点和现实存在的事实，正因为如此，正因为极度匮乏才迫切需要

宇豪

宇豪 发表于 2016-1-20 14:44
在当前这个社会，我不否认你的观点和现实存在的事实，正因为如此，正因为极度匮乏才迫切需要

社会问题，非你我能左右，任何东西都有两面性，如利剑，仁者智者用之驱邪，反之为邪。