蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 城里人hh
收起左侧

[文件系统] 迷茫、无措、毫无头绪,进来帮我理理

  [复制链接]
药徒
发表于 2018-7-24 21:11:57 | 显示全部楼层
我就想问下你是QA还是QA主管?如果是QA请你放下,摆正你的位置;如果是QA主管,对不起请先把待遇提一提
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2018-7-24 21:15:30 来自手机 | 显示全部楼层
jxnu2006 发表于 2018-7-24 21:11
我就想问下你是QA还是QA主管?如果是QA请你放下,摆正你的位置;如果是QA主管,对不起请先把待遇提一提

可能是我想多了吧,我是以qa的身份进来的,公司没有质量部门,我也不知道我的定位是什么
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-7-24 21:20:47 | 显示全部楼层
我叫夏妖妖 发表于 2018-7-23 15:48
我和你差不多的情况   我去到的时候连文件体系都没有  后来也是我和另外一个主管一起做(可实际做的还是我 ...

有没有拿到举报奖?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-7-24 21:29:28 | 显示全部楼层
maone 发表于 2018-7-24 09:43
仔细看了楼主的介绍,发现我这的情况和你完全一模一样。我们做的是三类医疗器械,刚过了质量体系现场检查, ...

你说的是哪里?早就开始现场检查只问操作工,公司领导不能代替回答了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-7-24 21:33:49 | 显示全部楼层
liufeng 发表于 2018-7-24 19:23
也算有感而发吧,这篇文章是我在网吧写的,本来想去打游戏放松下,心里还是放不下,有个疙瘩

我感觉你在我们大江西
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2018-7-24 22:18:01 来自手机 | 显示全部楼层
jxnu2006 发表于 2018-7-24 21:29
你说的是哪里?早就开始现场检查只问操作工,公司领导不能代替回答了

福建,现场还是员工在回答,第二天查文件体系记录什么的,就是老大在陪着,我们在会议室外面负责找资料什么的,有时候也会被叫进去回答问题。不过主要是很多零零碎碎的缺陷之类的,我们员工也不是很懂,老大能给他们合理的解释,让他们可以认可
回复

使用道具 举报

发表于 2018-7-25 09:09:29 | 显示全部楼层
你们的组织架构就有问题,规范的要求没有领导层的支持和推行,是没法完成管理体系的搭建和运行的。你辞职吧。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-7-25 13:47:05 | 显示全部楼层
楼主还是有必要考虑一下是去是留!
回复

使用道具 举报

发表于 2018-7-25 14:30:51 | 显示全部楼层
小企业的通病吧,一大堆不想承担责任,又抓不住重点的管理层。像这种生产、质量、工程体系全乱套的企业也不多了,能活下来的也不容易。想要整改,还是得拉出个团队。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-7-26 09:19:56 | 显示全部楼层
实在想不通楼主为什么会去这么个公司,而且还打算一条路走到黑?那只有祝好了
回复

使用道具 举报

发表于 2018-7-26 10:17:50 | 显示全部楼层
累成这样3000块钱还不走,佩服楼主的定力
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2018-7-26 10:32:35 | 显示全部楼层
2类医疗器械要求就是这么低 你以药厂的要求去看医疗器械 肯定完全不达标  要是3类按药品管理的 那肯定就是没有区别了  兄弟  不适应赶快走  我也刚走。。。。真的不习惯
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-7-26 10:46:33 | 显示全部楼层
你们这是没有体系,啥都没有就想过FDA审核?各个部门都不知道GMP是啥,还改啥。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-7-26 10:50:59 | 显示全部楼层
我觉得还是要无愧于自己,像这种胡闹的企业,尤其领导还不起带头作用的,早晚玩完。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-7-26 12:43:22 | 显示全部楼层
审计通不过,产品迟迟出不去,让公司领导吃吃亏,他就知道该怎么用人了!

点评

还是你高明,佩服,我在中药饮片厂工作,有问题了和老板提前说明风险高低和可能承受的后果,最好有案例,他不接受就按他的意思办,掉坑里几次老板就好了。当然,原则性问题,涉及假药之类的,宁可不干也不能马马马虎  详情 回复 发表于 2018-7-26 16:19
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-7-26 15:01:32 | 显示全部楼层
是在某膏药生产大县?老板也想整成类似马应龙出口?
回复

使用道具 举报

发表于 2018-7-26 15:52:09 | 显示全部楼层
本帖最后由 hellboy 于 2018-7-26 15:56 编辑

这样的经历我也经历过,人到中年,终于悟出点,要么不接担子,接就要做好,老板要结果,负责的人得提达到结果的条件,根据你讲的哪些事情和你的工资待遇,你是没有系统的做好事情的前提条件的,好好和老板或者你的上级谈谈吧,不然最后事情砸了,做的越多的人基本都是背锅侠。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-7-26 15:58:09 | 显示全部楼层
工资只有3000?
回复

使用道具 举报

发表于 2018-7-26 15:59:36 | 显示全部楼层
小小虫 发表于 2018-7-22 13:54
没错,根本不是一个人能够完成的战斗。即使,这个人是老板本人。

建议很到位,凭他的职权根本没有能做好这个项目的条件。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-7-26 16:06:00 | 显示全部楼层
zfamous 发表于 2018-7-23 10:43
老铁,如果你的同事都是刚参加工作的新人,还有的带动,但凡工作2年以上,就别想着带动了

强烈同意,我现在面试招人,要么是通过业务考核水平过得去的老人,不要人操很大心的。要么是刚出校门的大学生,操心多点但有干劲,做错了还不找各种理由。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-3-3 17:31

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表