项目经理的定位和角色

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成为优秀的项目管理者需要经历一个漫长的过程，必须理论与实践相结合，掌握技能修炼思维。无论你是“新人”还是“高手”，希望PPMU知识分享能让你有所收获，助力你成为优秀的项目管理者。

本文节选自PPMU个人会员项目管理知识学习库，《项目经理必学的103个知识点》，从零开始学会项目管理。

什么是项目经理？

项目经理，就是能为完成项目而负责，同时，最好能让项目成员开心快乐满意的工作。

项目经理，首先作为一个管理者，应该具有管理者的角色特点。

他应该是：项目的规划者，项目的组织者，项目的联络员，项目的促进者，项目的问题解决者，项目的保护者，项目的教练员，项目的监督者，项目的推行者，项目的沟通者，项目的鼓舞者，项目的合作者，同时也是项目的参与者。

因为项目经理是要对项目成败负责，所以项目经理要承担所有的角色，很不容易。

项目经理最好什么都懂一点，什么也都不用太懂，什么都管一点儿，但也什么都不完全管，什么都做一点儿，但也什么都别做完。

见人说人话，见鬼说鬼话，见了神仙不说话；大会说大话，小会说小话，酒后说胡话，做人看过程，做事看结果，不执着于某个方法，不执着于过去经验，积极了解各种观点，尽量掌握各种方法，总之，是要为了实现你的项目目标。

作为项目经理，要明确知晓企业的整体战略，将战略分解为项目的目标，要时刻牢记自己的项目目标，根据目标制定具体的执行计划和实施战术，并分解到每一个具体的人。

充分清楚项目经理的定位、角色以及认知，在实际的工作当中，不断锤炼，你也可以成为一个优秀的项目经理。

当然，想要成为一个优秀的项目经理需要经历一个漫长的过程，欢迎大家留言讨论，观点没有对错，每个人只是一种总结和表达。因为，任何观点都会有人赞同有人反对。作为项目经理，也要敢于决策，因为，任何的决策也不会所有人都满意！

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yuansoul

“项目成员开心快乐满意的工作” 这是 科幻剧

山东小哥

见人说人话，见鬼说鬼话，见了神仙不说话；大会说大话，小会说小话，酒后说胡话
就这一点来看，我不符合这个要求啊