日常实验室管理的问题

秃头小怪

当你27，8岁以实验室主任职位进入一个成立好久已有很多老员工的公司，并且其他员工年龄都比你大。你应该如何管理？

没在摸鱼

正常管理呗，一个管理者一定要和手下员工生活也要打成一片吗，工作是工作，生活是生活，听话叫声哥哥姐姐，不听话该汇报汇报，该处理处理，要是就因为年纪就什么都畏首畏尾，那要是个年轻老板就别搞企业了，做企业也不能找年纪比他大的，要知道你是管理者，做好管理就好了

永春膏药-小戴

没那么复杂，该怎么样做就这样做。

易安idn

静观其变 先慢慢熟悉再根据性格来管理。

chinsss

首先你得专业，其次你的业务知识、能力等方面得突出，突出一个权威性、专业性，说话有分量，能够一阵见血指出问题，不要唯唯诺诺，含糊不清
其次保持年轻人的青春活力，不要迷迷糊糊，昏昏沉沉
再次事务再多也得有序，分清主次，分清轻重，如果你无权安排别人的工作，那你就服务好正常的日常工作，不要因为你的原因卡了某些进度
最后业务清楚了你再去搞关系，跟首先跟能力强的检验员搞好关系，每个组搞好关系至少一个，平时有事没事聊聊你不知道的却又想知道的事情。

learning92

现场管理与人打交道多，要不卑不亢，也要能屈能伸

范龙

首先，技术过硬，能服人；没能力，没人鸟你

huhu

技术岗还是得靠技术说话，技术不过硬是不会有人听你的

秃头小怪

chinsss 发表于 2024-1-19 09:23
首先你得专业，其次你的业务知识、能力等方面得突出，突出一个权威性、专业性，说话有分量，能够一阵见血指 ...

很专业，受教了，谢谢老师

秃头小怪

huhu 发表于 2024-1-19 15:01
技术岗还是得靠技术说话，技术不过硬是不会有人听你的

确实是这样，但是你和一个做了10多年的专岗来比，肯定是比不过的呀

slei2020

以技术能力为准，有担当，有远见做事，向有能力的同事学习，谦虚点，将无往而不胜。