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本帖最后由 药仙 于 2013-9-17 16:04 编辑
风险管理被滥用到极致,其丰富的想象力超乎寻常,论坛里到目前为止还大量充斥着可笑的风险评估案列,希望听完吴军老师的课后坛友们对风险管理的认识更清晰点
我们凡是经历过新版GMP认证的企业是不是检察官总有一项是关于企业在某些方面没有评估其风险,实际上风险的评价是体现在生产过程的保证质量属性的动态的管理措施。
分前瞻性和防护性(预防)以及事件性(当一个事故或者一个质量超差)时的质量属性危害程度的评估,企业应该根据工艺特性(比如口服制剂、冻干制剂。。。)和关键工艺参数以及关键操作方法特性进行静态和动态评价。
列如:
1. 目的 为辨识及评价公司范围内生产和质量管理过程中的风险,评价其对产品质量的影响程度,从而进行管理和控制,实施质量风险管理。力求把风险导致的各种不利后果减少到最低程度,分析查找质量风险并加以控制,确保质量风险管理有效实施,特制定本管理办法。 2. 适用范围 本管理办法适用于股份公司产品的整个生命周期,所有同质量有关的风险的管理活动。包括:产品开发、物料管理 、厂房设施、生产管理、包装贴签管理、实验室控制、质量管理等过程。
3 职责 3.1 质量风险管理小组组成:由多学科的团队参与,包括:QA部门、QC部门、研发部门、设备部门、生产部门、销售部门、法律事物部门、外聘专家,及精通质量风险管理过程的个人。 3.2 质量风险管理小组职责:风险管理小组负责风险评估、风险控制、风险沟通、风险审核(回顾)的全过程。根据实际情况通过对包括历史资料、理论分析、合理意见等确认风险的危害,应用风险分析工具和技术对风险进行分析和评估,确认降低风险的措施的落实,如有必要重新进行风险评估。 4 启动风险管理的过程 4.1 风险评估 风险评估内容包括风险识别、风险分析、风险评价三部分。 各单位应针对不同的风险背景及风险问题展开相应的信息收集、分类归纳总结及系统评估各项风险的风险等级。 质量管理风险评估的项目应包括(不限于): a. 相关法律、法规及其他应遵守的要求; b. 识别公司
以上管理需要一套完整的文件来保证
比如
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