讨论：企业负责人与质量负责人、质量受权人能由一人兼任吗？

大上海

大上海 发表于 2014-4-24 08:07
质量更有保障

每次召开政府会议，他都得去，做的不好，老挨批，能不做好？

Henry

我觉得是不可以兼任的，

rdpenen

这样企业负责人同时也管生产了吧，怎么能体现生产和质量是完全分开的呢？

yuansoul

静夜思雨 发表于 2014-4-24 14:00
如果一人身兼三职，那是不是又算职责过多呢？

不算，郭嘉有范例：军委主席+国家主席+党总书记

yuansoul

靓妹 发表于 2014-4-24 12:52
我认为可以。只是，从职责上考虑，应尽可能把非质量部分（比如行政、财务等）授权出去，只管体系和重大、疑 ...

同意，咱们和 @大呆子  是一伙儿的。

零碎的记忆

可以吧 我们单位就是同一个人

小小

没有明文禁止，你就能做{:soso_e113:}，这样的话这个人权利最大了

小猪玩子

企业负责人要为质量体系的运行提供必要的资源，而质量负责人和质量受权人是对产品的质量行使决定权和否决权，两者职责不一样，不能兼。

靓妹

yuansoul 发表于 2014-4-24 14:41
同意，咱们和 @大呆子  是一伙儿的。

难得啊，赶上火星人的思想了！虽然，只是这么一小会，但，我还是很激动！

快乐的小鱼

企业负责人是负责整个企业全面工作的，质量授权人和质量负责人可以是同一人，呵呵，大部分企业都是这么做的！

Jopper

大公司的老总一般主要管   销售的了

yuansoul

靓妹 发表于 2014-4-24 16:59
难得啊，赶上火星人的思想了！虽然，只是这么一小会，但，我还是很激动！

努力，跑得再快的人总会老的，我们总会超越他的

孙艳红

能不能兼任看企业性质及组织机构设置，如集团公司下的分公司，品种少剂型单一，可以企业负责人、质量负责人、受权人一人兼；若企业品种多，在20个以上则不能兼任，企业负责人工作繁忙，无法真正履行受权人产品放行职责。

jjb2005

石头968 发表于 2014-4-24 09:17
“....应当制定规程确保质量受权人独立履行职责，不受企业负责人和其它人员的干扰。”
如果质量受权人和 ...

那这样的话生产和质量也可以兼任。质量受权人设立的宗旨就在于独立履行职责。质量作为监管角色。如果企业负责人遇到质量和产量相抵触的时候，企业负责人肯定需要寻找平衡点，势必会牺牲一些质量因素。这就是干扰。如果思想和行为真能向你说的那样完全一致，那是过于理想的设想。一个人并不等于高度统一。站在企业负责人的角度，产量和效益是第一位。也就是业绩。而质量受权人的角度单纯就是质量。两者职责是有矛盾的。
再则质量受权人的概念来源是自由人，不应该是企业老板授权而应该是监管部门授权或者行业协会授权。
这是中国特色的质量受权人。所以官方不好多做解释。考虑到中国的国情，也不好明文禁止！

krishna

大呆子 发表于 2014-4-24 08:18
按你的意思，企业里没有一个生产与质量同时管的吗？

那请问公司老总管什么呢？

这个有点较真了。除非你能保障质量、生产独立运行，不受干扰。如果企业质量是老板，生产服从于质量标准还好办，如果老板自己对质量睁一眼闭一眼，产品质量也就无从保证。但是确保企业以质量为目的的生产，难免会让检查组提出疑问。如果企业有董事会，有几个股东，那么三者兼一还能解释的通。其它股东有生产的负责人。以上拙见，望指正！

krishna

大呆子 发表于 2014-4-24 08:18
按你的意思，企业里没有一个生产与质量同时管的吗？

那请问公司老总管什么呢？

现在GMP重在质量，保证了质量独立运行，但是对生产的权利保障缺少关注。有的时候质量提出的目标对生产来讲是一种畸形的苛刻。现在都是质量指导生产，生产被领导。企业注重效益，效益来自生产，这个关系是不是还要考虑下？

krishna

rdpenen 发表于 2014-4-24 14:36
这样企业负责人同时也管生产了吧，怎么能体现生产和质量是完全分开的呢？

企业负责人不一定管理生产。如果有几个股东，分管的也有可能，质量是大股东，生产负责人是另一个股东。不过难以保障生产、质量独立运行。

krishna

jjb2005 发表于 2014-4-25 00:37
那这样的话生产和质量也可以兼任。质量受权人设立的宗旨就在于独立履行职责。质量作为监管角色。如果企业 ...

分析的很到位。就是这个意思！除非老板是尼采，只付出不要利益！

★蔚蓝的天空

那如果企业负责人是个外行怎么办？

krishna

fsyylf 发表于 2014-4-24 23:21
能不能兼任看企业性质及组织机构设置，如集团公司下的分公司，品种少剂型单一，可以企业负责人、质量负责人 ...

这个不是忙不忙得过来的事情。干扰因素太多，除非有能抵制的对抗因素来保障质量、生产运行。