你们的QA也是这样吗？

苏州园林 · 发表于 2014-6-27 15:54:55

这个问题说难也难，说简单也简单，不完成就不予放行不就可以了？

墨石 · 发表于 2014-6-27 16:01:43

天下乌鸦一般黑。

轻舞悦动daisy · 发表于 2014-6-27 16:13:43

nunqing 发表于 2014-6-27 15:16
没有那么简单...？

做QA本来就不简单，但就该往这个方向发展，帮助生产解决问题，做质量的才会轻松。你一个人进步，距离只会越来越大。有时候不是车间不想做，你应该想想，流程是不是简单明了，是不是提供了必须的技术支持，你的指导是不是真的帮到了他们。必须声明，我就是一个QA，也经历过这个时候，现在明白，只有车间好，做质量的才会好。质量的价值，不会体现在车间出现的问题上，当车间不再出现问题时，才是做质量最大的成就。

bzyguishen · 发表于 2014-6-27 16:14:17

很正常，人家关注生产，其他的不管，你这些是额外增加人的工作量，谁愿意

jordaniscz · 发表于 2014-6-27 16:18:55

我觉得质量管理这东西，在天朝，很多都是老板一句话的事。考核制度很重要。偏差交的不够数，不及时，扣钱，比啥都好使。
另外，你们是不是应该考虑增加车间管理人员的意识。偏差这东西得车间自己知道做才有可能做，要不光QA使劲，白费。
外国人也是人，为啥人家能做呢？一天几十个偏差不是开玩笑的。意识，意识啊。
得想办法转变人的意识。这才是关键。

无为 · 发表于 2014-6-27 16:22:23

国家局检查也已经快成日常工作？
===这是啥意思？
越写越多偏差？
难不成问题总停留在为彻底解决阶段？

njhtxe@163.com · 发表于 2014-6-27 16:28:24

我也经历过这样的阶段。牵牛要牵牛鼻子，找生产管理负责人啊，一次再一次的问，问得他们不好意思为止；适当的时候把情况报告给他们的上级领导。一个事件，哪里停下来了，最后就追问谁的职责。其实这个也和最高质量负责人的要求有关。

dalyu · 发表于 2014-6-27 16:30:33

关键是老板，我现在也是遇到这个情况
工人什么资料都不愿意写，这个不会那个不会，让我帮写完就好了

唐延进 · 发表于 2014-6-27 16:30:45

新鲜事物都有抵触心理，时间长了就好了就习惯了

Mr._Black · 发表于 2014-6-27 17:13:07

QA就是费力不讨好……

紫苏叶 · 发表于 2014-6-27 17:40:51

刚开始推进的时候肯定是有难度的，让车间的工作人员做习惯了也就好了

小杨7788 · 发表于 2014-6-27 17:53:59

“故意让检察员去提出这个问题”这是个好办法啊！

XQW · 发表于 2014-6-27 20:07:49

关键是车间人员的理念是否真正提高了。

nunqing · 发表于 2014-6-27 22:36:07

天长发表于 2014-6-27 15:38
偏差是QA给你加的工作，还是规范要求你这么做？

我喜欢自己写

nunqing · 发表于 2014-6-27 22:36:46

yuansoul 发表于 2014-6-27 15:42
简单，认总经理做干爹后一切迎刃而解。

总经理是女的呢

冰封世界 · 发表于 2014-6-27 22:49:07

nunqing 发表于 2014-6-27 22:36
总经理是女的呢

干妈

nunqing · 发表于 2014-6-27 22:57:50

575231000 发表于 2014-6-27 15:50
对于初期的偏差执行，首先要简化手续，不要过于繁琐，让人不愿意接受，比如制定偏差级别可以考虑两级，低、 ...

嗯是个办法好极了

nunqing · 发表于 2014-6-27 23:23:52

轻舞悦动daisy 发表于 2014-6-27 16:13
做QA本来就不简单，但就该往这个方向发展，帮助生产解决问题，做质量的才会轻松。你一个人进步，距离只会 ...

理想状态的正解

nunqing · 发表于 2014-6-27 23:24:38

无为发表于 2014-6-27 16:22
国家局检查也已经快成日常工作？
===这是啥意思？
越写越多偏差？

哈哈一针见水

nunqing · 发表于 2014-6-27 23:25:16

轻舞悦动daisy 发表于 2014-6-27 16:13
做QA本来就不简单，但就该往这个方向发展，帮助生产解决问题，做质量的才会轻松。你一个人进步，距离只会 ...

貌似需要需要各方面的投入

[变更管理] 你们的QA也是这样吗？

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