纯属牢骚，请绕行

kool510 · 发表于 2016-12-22 11:46:22

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年底了，回顾下对其他部门的牢骚，有则改之，无则加勉：

特点1：觉得所有的步骤都关键，所有的点都应该控制起来，所有的点都应该花钱把参数进行量化，有没有用再说，应该先花钱；
特点2：攒了多年的数据还不知道那个点是和产量或质量直接相关的，应该细化那个SOP；
特点3：一说到为什么数据超标，就说是你们没有按照SOP操作；
特点4：没有系统的改进和研究工艺的计划；

scslk0045 · 发表于 2016-12-22 11:52:59

部分有，继续努力

林琳 · 发表于 2016-12-22 12:07:55

全部中招，绕过

Sword · 发表于 2016-12-22 12:27:03

敢问楼主针对这些问题的改进作出了那些努力？提了那些建议？

kool510 · 发表于 2016-12-22 12:34:40

Sword 发表于 2016-12-22 12:27
敢问楼主针对这些问题的改进作出了那些努力？提了那些建议？

牢骚，提议无果，被否决,原话是“不要你管”。。。，会前会后都沟通过，正式会议也提过。你知道有一种病叫做“部门傲娇”以及“系统问题”

chenjiao501 · 发表于 2016-12-22 12:41:52

kool510 发表于 2016-12-22 12:34
牢骚，提议无果，被否决,原话是“不要你管”。。。，会前会后都沟通过，正式会议也提过。你知道有一种病 ...

嗯，管理层不重视，干的太郁闷

kool510 · 发表于 2016-12-22 12:43:45

chenjiao501 发表于 2016-12-22 12:41
嗯，管理层不重视，干的太郁闷

感觉管理层的质素决定着一个公司的整体文化

Sword · 发表于 2016-12-22 12:43:52

kool510 发表于 2016-12-22 12:34
牢骚，提议无果，被否决,原话是“不要你管”。。。，会前会后都沟通过，正式会议也提过。你知道有一种病 ...

忍狠滚，永恒的主题

kool510 · 发表于 2016-12-22 12:46:13

kool510 发表于 2016-12-22 12:43
感觉管理层的质素决定着一个公司的整体文化

目标很好听，合理化配置现有资源，提升改进现有的生产质量情况，但是分析遮遮掩掩，精力分散在所有工序所有参数，没有计划的做事情做研究，不懂基本的数理分析的工具和方法，怎么才能分析出客观的情况呢。另一个关键点在于不学习，维持目前现状。

kool510 · 发表于 2016-12-22 12:47:51

Sword 发表于 2016-12-22 12:43
忍狠滚，永恒的主题

换一家公司也许也一样，万事都能提升，吸取经验也是进步。
系统化的总结部门或者说现有的问题是我的暂定目标。

afu · 发表于 2016-12-22 12:56:25

貌似很多公司都有这样的问题

283612040 · 发表于 2016-12-22 13:56:55

中国基本国情是这样

静水蓝心 · 发表于 2016-12-22 14:11:02

天下乌鸦一般黑

wmtkr2010 · 发表于 2016-12-22 15:50:16

你说出了药企的普遍状况。

[回顾分析] 纯属牢骚，请绕行

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