QA存在的意义？

dengkai

URYTEYRETRTREY

bihai0024

QA怎么是监管质量的呢?质量是根据合理的规程生产出来的，因此QA是一个过程监管人员。过程集中在人机物法环各个方面。
只要过程符合规定，质量和QA没有关系。

墨石

就和核弹一样。

青手药王

一般家族企业的规律是，先有产品后有质量，对于质量的态度是有转变的过程的，长度深浅都不一

Varg

QA的存在就是为了消灭QA，唔……想想还有点小悲壮呢

罗伊鲱

狗皮膏药——那里烂贴那里

田园小草

jshilu4506 发表于 2019-7-24 09:17
工资不高是个问题······

小弟，工资不高，一方面是整个行业的问题，一方面是地域问题，难道我会告诉你我们这的qa跳出去都是两万吗

jshilu4506

田园小草 发表于 2019-7-25 07:53
小弟，工资不高，一方面是整个行业的问题，一方面是地域问题，难道我会告诉你我们这的qa跳出去都是两万吗

大哥，跳哪两万？我也试试

木叶忍者

杨荣珍 发表于 2019-7-24 08:30
对，还要看老大硬不硬气，敢不敢叫板

对！而且出问题得给你当后盾。我们之前有次出质量问题，车间还没追责呢，质量老大就先把QA卖了，说你们当时怎么监控的？WTF？当时我们说的那些问题一个个都爱答不理的，不给解决，现在出问题你这个老大不给我们撑腰反而先把我们扔出去顶锅，都无语了。好歹先据理力争一下然后无奈说让我们顶一下啊，做个样子也行啊！

田园小草

jshilu4506 发表于 2019-7-25 09:10
大哥，跳哪两万？我也试试

你个学徒，跳个毛啊，好好打基础吧

xiana100

总不会让操作工实时看法律法规的变化吧

陈鑫12

产品伊始是靠设计研发，与质量有莫大关系。最终还是要靠生产制造出质优产品。过程把控、出厂检验也是必须，各岗位有各自的职责，严格落实下去才是关键。

jshilu4506

田园小草 发表于 2019-7-25 09:42
你个学徒，跳个毛啊，好好打基础吧

呵呵

Coisini12

bihai0024 发表于 2019-7-24 14:15
QA怎么是监管质量的呢?质量是根据合理的规程生产出来的，因此QA是一个过程监管人员。过程集中在人机物法环 ...

错了，QA字面意思就是质量保证，质量有问题怎么可能跟QA没关系

无名之辈

质量、生产、采购、后勤等等工作服务对象都是产品，所以一切有利于产品的都没有错，QA主抓质量，生产主抓产量，只有二者合理、有效的配合才是王道。QA发现问题是基础，解决问题才是本事。所谓的解决问题不是把问题往外一甩就完事儿，应该结合生产实际情况把问题处理了。我相信但凡QA发现问题或者隐患都能有好的方法解决，又不给生产增加太多负担，生产是会欢迎QA的。这就好像你去看朋友新装修的房子，你上来就挑毛病，这儿不好那儿不对的，又不告诉朋友怎么才是好怎么才是对，我相信再好的朋友都不会太爽你。

小小虫

质量和生产一定是对立的吗？QA为什么是人形监视器？QA是城管生产是小贩的比喻也并不恰当。  质量保证就是质量保证，不是管理者，不仅仅是监视者。  搞技术的，需要就事论事；但搞质量管理的，还要挖掘更深层次的问题，并组织予以解决。    做好QA，绝不是简单的事，需要长期工作中的学习、积累、沉淀和升华。

吴从武

一线员工质量意识差，不按照SOP操作。这本身不是质量问题！只是会导致质量问题。所以老板单纯的认为是应该QA负责这些。
提高员工自身素养才是根本解决方法。那么人力资源员工素养提升、行政管理行政处罚不到位。一个QA想根本的改变现状是有点难。不然的话就跳到楼上说的月薪两万的工作啦。

九五二七

我们单位一个QA负责两个车间，一个车间一百多人而已

miceqi

QA想要有地位，首先得能体现自身的价值。具体一点就是能帮老板降低风险，提高收益。
除了后勤和财务，基本上其他部门科室的工作均须QA的指导和监管，所以你得懂你监管工作的这个领域，包括法规、市场、{内部、外部}客户，做到不被忽悠，不被蒙蔽，原则问题不含糊，能帮助其他部门解决问题。
大多企业的QA没地位，往往是自身不过硬，遇到问题不知道解题的思路和方法；也有工作方式不恰当的原因，以为自我就是权威、法典，你们都得按我说的做，而不是事先做好沟通、培训。
所以，一个好的QA是一个企业的财富，一个好的QA团队往往能帮助一个企业稳定高速发展。
当然，也有企业不重视这一块的，招个实习生来做文控QA，搞得一团糟；招个QA做验证，没有经验只知道套网上的模板……这样的企业管理水平、产品和服务的质量也就呵呵了~而QA往往就是背锅侠！

miceqi

看了楼上几位发言，有几点想法和大家分享：
1.QbD,质量源于设计，源于采购、源于过程控制，源于生产——越在上游做好设计和管控，越能保证下游的品质；反之，事后检验只是最后的审判环节，再谈质量管理已经晚矣；
2.QA是一个对职业素养和技能有相当要求的职位，QA略加培训也能适应大多数其他岗位；
3.文控、验证、注册与审计、现场、审计与计量、研发……QA在各类岗位发挥了不可替代的作用，是维持并促进质量体系、产品项目整个生命周期持续稳定健康发展的重要参与者；
4.一个有QA的企业不一定是一个好企业，但一个没有QA的企业一定不会是一个多好的企业；
5.QA的目的不是消灭QA，那只是理想主义的幻想；QA的目的是在维护企业合法利益的前提下，尽可能降低系统性风险；
6.企业的收益不仅仅是生产环节产生的，还包括其他环节避免、减少的损失，而这一部分恰恰最能体现QA的价值；
7.不要想着尽善尽美，一步一步来，先把基本框架搭建好{文控系统、物料系统、偏差/变更/OOS系统、验证系统、QC系统、客诉处理系统等}，再去完善细节。那些想着短期内构建一个良好体系的老板根本就不懂体系是怎么一回事。