蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 小妮可
收起左侧

[蒲园轶事] 有时听领导的话比对错更重要

  [复制链接]
药徒
发表于 2023-6-12 08:26:34 | 显示全部楼层
看来很多同仁都会面临类似的问题啊,共勉
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2023-6-12 08:32:01 | 显示全部楼层
我领导说的都是对的,哪怕是他说1+1=3也是对的,因为我们做的任何决定最后都会被否决,任何事情都要他老拍板
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-6-12 08:45:58 | 显示全部楼层
人挡杀人,佛挡杀佛
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-6-12 08:46:13 | 显示全部楼层
人挡杀人,佛挡杀佛
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-6-12 08:50:28 来自手机 | 显示全部楼层
开头那句话你就开始给自己台阶下了,既然谈到工作了,你想想是你改变自己快一点呢还是改变你身边的所有人快一点呢?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-6-12 09:04:27 | 显示全部楼层
反馈意见,领导不听那是领导的事
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-6-12 09:50:24 | 显示全部楼层
曾经我也认为所有的事情非黑即白,但是经过磨炼其实很多事可以有灰色地带,差不多就行!该汇报汇报领导让怎么干我们就怎么干,其他的不要想那么多,毕竟我们的生杀大权不在自己的手里。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-6-12 10:13:00 | 显示全部楼层
被现实磨平了棱角
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2023-6-12 11:19:35 | 显示全部楼层
所有人都不在做事情,你就正常干自己的活
当所有人说这个事情很难做不成,提意见,领导安排就做,不安排就不做
领导甩的锅,先背着,私下沟通,反复这样,直接开怼
遇到烂人,不要理
口蜜腹剑的人翻云覆雨搅动人心,落实直接证据
嘴狠心善维护员工利益的领导,你的嘴也别闲着
做一切法规文件允许的事,落实一切法规文件不允许的证据,有问题,拿出证据,直接开打。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-6-12 13:41:24 | 显示全部楼层
想起来周杰伦的一首歌:听领导的话,快快的长大!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-6-12 14:17:41 | 显示全部楼层
补充一句之前看到的,关于背锅这事,背锅前还是要衡量一下这锅自己能否背动,背不动的,直接开摆,别怕得罪人
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-6-12 14:18:14 | 显示全部楼层
如果觉得自己有那个非凡的个人能力,可以坚持自己,不然就。。。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-6-12 14:58:49 | 显示全部楼层
好有同感啊,认真的人最是伤心!好腿不如好嘴,做好份内事,该知会知会,听与不听不是咱的事了,背锅的事,留好证据。初心不初心的,随缘吧,功成不必在我,功成必定有我,哈哈……
回复

使用道具 举报

发表于 2023-6-12 15:54:15 | 显示全部楼层
那也要看你遇到什么领导,我现在的领导就是只听拍马屁不看真正做事的,所以要学会改变自己,不然的话只能换下一份工作,但是去到下家可能又是避免不了的,所以就要即会做事又要适当拍马屁
回复

使用道具 举报

发表于 2023-6-12 15:55:29 | 显示全部楼层
默子 发表于 2023-6-9 08:20
做事要听领导话,毕竟都是讨个生活
做人要知对错,有底线

没毛病,我赞同,来自22年的毕业生
回复

使用道具 举报

发表于 2023-6-12 16:29:00 | 显示全部楼层
学好本事,充实自己,随时有选择的权利,不要被选择
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-6-12 17:30:41 | 显示全部楼层
借用《寒战》里李文彬的一句台词:
“我服务了香港警队30年认识不少人也得罪不少人。不过在这30年我学会了一件事,就是每一个机构,每一个部门,每一个岗位都有自己的游戏规则。不管是明是暗,第一步学会它,不过好多人还没有走到这一步就已经死了,知道为何?自以为是。第二步,就是在这个游戏里面把线头找出来,学会如何不去犯规,懂得如何在线球里面玩,这样才能勉强保持性命。”
回复

使用道具 举报

发表于 2023-6-12 17:41:07 | 显示全部楼层
听哥一句劝,还得会舔
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-6-13 08:22:14 | 显示全部楼层
才开始学习,就有感觉,领导是要挺的,同事是要留一线的,特别是外漂,有机会一定回家近一点的地方
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-6-13 08:29:59 | 显示全部楼层
给你点了专业认可  因为这是质量人的必经之路。干质量,特别是QA,有时候往往不是单纯的做事,而是做组织协调。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-1-27 12:01

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表