为什么工艺员走向记录员？

解惑者

对工艺员的思考

    各车间都设置一位工艺员，复制工艺执行及工艺提升。说白了，希望他们多专研，能提高产品收率且质量安全。但是05年以来，一批不如一批。或许待遇不好，也是消极的原因之一。但工资永远是负激励。你越给，员工越不满足。
    最早的工艺员，对每一项文件规定，都是彻彻底底的执行。每一次违规，他们就高举：你们这是违法的！要这样做，谁要承担？
   如今的工艺员，对文件规定不清楚或不熟悉之外，什么都听主任的。没有自己动脑筋，没有自己的立场。越做越想跟班。什么都不会，主任说什么就什么。最后就理理记录。

  发帖目的：
                请问，你们的车间的工艺员（如果有这样类似岗位人员）生产指令或现场监督做的如何？你们开多少待遇？

epos2011

生产指令完全是工艺员、现场监督基本不涉及

TT的丈夫

除了自己有理想的那种，其余都是随大流的。工资是负激励？我倒是头一次听说这样的理论。作为平民辛苦工作为了什么？企业给的工资可能和你的贡献成比例吗？都成比例了，那谁还开企业？
至于是不是一批不如一批，我赶脚还是从制度上挖挖吧，合理的制度要比你的工资有效率多了。

蓝剑

工资永远是负激励。第一次听说。工资永远是正激励。指导、执行和监督是工艺员的职责，分析统计是工艺员需要提升的能力。

xxcc2050

楼主的思想都不对，出现这种情况也就理所当然了，一个月1,2K，还让我得罪人？

一沙一叶

自己首先要有追求。

○NＬ￥~☆SHL~

楼主，你的说法真是特别，什么叫长工资是负激励，可能你每次给别人长个一百也算长吧，如果是有本事的工艺员干嘛费在你这里一棵树上吊死，其次，什么操作是违法，最多员工操作的不好只能属于不符合GMP规范，真逗！！


工艺员最起码都在车间操作工干起，有个几年经验，谁一来就当工艺员，而且还很熟工艺的，真是神人哇~~

sara_feng

其实我认为，工资的正激励只是暂时的，涨工资的那一段时间可能会激发你的斗志，但是时间长了也许就起不到作用了，但工资也绝不是负激励。每个企业的性质不同也导致了工艺员的态度不同。制度是一方面，个人的责任感也是起主导作用的！

XRM2003

工艺员这个岗位在药企是最好的跳板，没有之一。就看你怎么干，稀里糊涂的话，那就是个打杂的。

hlx

工艺员这个岗位 在我们企业升官快

航行

一般工艺员就是记录员，其实主要看记录员有没有自己的主见，做一名工艺员要主动去承担车间技术和质量工作，漫漫就会承担起承上启下的作用，记录压下去给班长写，工艺员负责审核，审核结束才能再次上交，为什么非要把自己定位成记录员呢？重点看自己的主观

航行

一般工艺员就是记录员，其实主要看记录员有没有自己的主见，做一名工艺员要主动去承担车间技术和质量工作，漫漫就会承担起承上启下的作用，记录压下去给班长写，工艺员负责审核，审核结束才能再次上交，为什么非要把自己定位成记录员呢？重点看自己的主观

解惑者

epos2011 发表于 2013-12-19 08:30
生产指令完全是工艺员、现场监督基本不涉及

哎，这就有些问题。
对于自己的指令下达后的完成情况，按理应该去看
对吧

解惑者

TT的丈夫 发表于 2013-12-19 08:37
除了自己有理想的那种，其余都是随大流的。工资是负激励？我倒是头一次听说这样的理论。作为平民辛苦工作为 ...

很赞同
工资负激励，是片面说法，你说的也对。但当靠工资改善这些问题，确实不行
制度。。。
你还真别说，说到制度，倒不如说老板的观念问题

解惑者

蓝剑 发表于 2013-12-19 08:44
工资永远是负激励。第一次听说。工资永远是正激励。指导、执行和监督是工艺员的职责，分析统计是工艺员需要 ...

呵呵，是啊
谁都不嫌弃钱多
负激励的意思是，问题靠提高工资去解决，会适得其反

解惑者

xxcc2050 发表于 2013-12-19 08:48
楼主的思想都不对，出现这种情况也就理所当然了，一个月1,2K，还让我得罪人？

对对对
你这个说法，我很赞同的
目前我们的工艺员基础是2500，一般能拿3000
厂里考虑再涨工资，我觉得问题更多的不是钱，虽然钱多更好

解惑者

一沙一叶 发表于 2013-12-19 08:54
自己首先要有追求。

短短几个字
反应了现在毕业生的大问题

解惑者

○NＬ￥~☆SHL~ 发表于 2013-12-19 08:54
楼主，你的说法真是特别，什么叫长工资是负激励，可能你每次给别人长个一百也算长吧，如果是有本事的工艺员 ...

负激励，好多人都不理解。
提高工艺员水平，以加工资为激励。是解决不了问题的。对不对？
看样子贵单位的工艺员应该比较好，能说，工艺员是怎么培养的？
按你的说法，应该是先从基层做起，做熟悉了才说工艺员。
这对我的话题，有所偏移。
现在讨论的是工艺员，在各个单位都负责什么。
你看一楼回复。
后面都跟负激励等词纠结了

解惑者

sara_feng 发表于 2013-12-19 09:01
其实我认为，工资的正激励只是暂时的，涨工资的那一段时间可能会激发你的斗志，但是时间长了也许就起不到作 ...

你比楼上分析问题合理多了。
我也很赞同你的观点。
目前我们单位就是这样，工艺员难培养。大学生，中专以上吧，都不怎么愿意到一线生产。工资低不愿意，工资高太辛苦。很难再从一线抽出当工艺员。何况做得好的，不一定有药学专业知识。
毕业生吧，让他做工艺员，至少有药学知识吧。工艺不懂自己学吧。
楼上几位说过，要有追求。
他们不追求自己的学识，技能，而是在意工资多少。
1800到2500，满足了一段时间，现在3000多，又不满足了
你们的水平还远远在1800的上面呢

所以，我开始反思，是不是有好的方法，去改变一下

解惑者

XRM2003 发表于 2013-12-19 09:13
工艺员这个岗位在药企是最好的跳板，没有之一。就看你怎么干，稀里糊涂的话，那就是个打杂的。

哎
楼上说的，没追求