为什么工艺员走向记录员？

風平浪靜 · 发表于 2013-12-25 15:09:01

工艺员要走向何方，主要看他个人的原因。要是自己都不上进，工作不积极，什么样的激励都是白费。

huangyunghy · 发表于 2013-12-25 15:09:38

需要有制度来约束，工艺员的职责是什么？车间主任要监督是否履行职责。涨工资是一方面，还需要有长效的激励机制来配合，否则涨工资只能管不了多长时间的。

○NＬ￥~☆SHL~ · 发表于 2013-12-25 15:10:07

sunnylqh 发表于 2013-12-25 11:32
请问哈你是哪儿的？工艺员工资这么高。

江苏常州哇！

千年一等 · 发表于 2013-12-25 18:00:35

事在人为

山绿茶 · 发表于 2013-12-25 20:24:33

90后，现年是有点搞不懂的。

qqpoly · 发表于 2013-12-26 08:05:34

我们的培训还是算到位的，各负其责，不会替他们岗位去掩饰或者修饰，相反做的不好是会监督的，工资是自己去争取的机会获得的，因为是保密的，猜测大致在5k吧，但是正激励和负激励都有！

海没我蓝 · 发表于 2013-12-26 08:38:31

解惑者发表于 2013-12-19 11:30
说到我心里去了
有位工艺员常常跟我抱怨，说待遇低，记录都是我自己写。他们都不会写。我很累。

看样子这位应该就是工艺员的直属领导了，工艺员向你经常抱怨了，请问你又给过他们任何可以用来提升自己的建议或者路子吗？？刚刚进来的大学生，什么都不懂很正常，目前国民教育如此。你什么都不指导，一味的骂人，能有法解决问题么？？

Love-nabaobao · 发表于 2013-12-26 10:16:48

若素发表于 2013-12-20 16:30
对，我也一样，就是在办公室给下个生产指令啥的，车间根本就用不上你，进去了人家还嫌碍事。不是我们没追 ...

呵呵，我这几天没上论坛，我们现在依旧是这样，

，现在只能是写写记录，抽空看书，等着离开这的一天，希望自己以后能找到正规的企业，好好工作。

Love-nabaobao · 发表于 2013-12-26 10:20:22

绿叶清流发表于 2013-12-21 23:00
我现在也是刚毕业的制药工程大学生，也在车间，我很想学东西，可是我们部门的领导根本就不知道想让我干什么 ...

现在都这样，真正有用的技术，是不会轻易告诉咱们这样的小兵的，除非拍好领导的mapi，我就是“队伍”没站好，现在，我在单位只写记录，对企业来说，就是一个闲人，只不过是没明确让你走而已，把你晒时间长了，自己觉的没趣了，也就悄然离开，先处人，后做事，这是我在现在企业学到的东西。

miaoshuang619 · 发表于 2013-12-26 21:17:54

记录是现场操作人员写的，工艺员只负责审核，替别人做了工作，自己的工作又怎能做好。

绿叶清流 · 发表于 2013-12-27 09:45:22

Love-nabaobao 发表于 2013-12-26 10:20
现在都这样，真正有用的技术，是不会轻易告诉咱们这样的小兵的，除非拍好领导的mapi，我就是“队伍”没站 ...

本来就看着他们不爽，还想让我拍马屁，想得美，不等他们炒我，我先把他们抄了。

秃头披风侠 · 发表于 2013-12-27 11:59:55

jstxwad 发表于 2013-12-25 10:48
这种方式不是一般人能做的来的~

需要老板支持，某原料药厂工艺员工资1000 奖金最高可有2000 ，最低1000，不含加班费，各种月度奖

qujinyan123 · 发表于 2014-1-27 17:02:29

工艺员做什么主要在于自己，其实工艺员是做生产管理的基础，能最接近生产基层，是最好的起点平台。我曾经在一个车间做了四个月的工艺员，下生产指令，完善工艺，自己积累数据，基本上摸清了各品种的生产周期，设备的生产能力，品种工艺特点，物料消耗，人员的技术水平等。几个月后调入生产部做调度，主要做生产部总体的生产计划、任务分配、物料统筹，及对各车间物料消耗的考核等，车间的几个月还是很有用的。

叶非 · 发表于 2014-1-27 17:14:25

你其实也谈到了问题的所在，老的工艺员在企业的时间长，所以很多东西都能够了解的比较细致，比较深。新人来了后，很多东西并不熟悉，薪酬又不足以让她们有长远的打算，最后沦落到记录员，也是很正常的事情。

费小康 · 发表于 2014-11-10 21:43:45

生产管理，经人机料法环五要素，真的需要很坚实的基底

acian · 发表于 2014-11-11 16:49:39

我觉得不是工资或公司的问题，关键是看这个工艺员有没有长远的打算

bjlidi · 发表于 2014-11-14 16:00:29

我们的打苍蝇

山之峰 · 发表于 2014-11-14 16:24:29

要注重沟通，注重激励。工资体现是最直接的激励方式，但是不一定会是最好的，即使你有人认为是最好的，但是不一定会是最适合你的。共产党救中国靠的是什么？仔细考虑考虑，或许能得到一点帮助。有时候我感觉我做事情就是靠“信仰”二字，也有人说我很笨。但是我坚持这个观点。见笑了

XQZY · 发表于 2014-12-10 12:58:16

解惑者发表于 2013-12-20 09:06
看来你是做销售的。势必很看重业绩。
对于工艺员，我们也希望看到他们技术才能。工资可以提，也提了几次 ...

为什么怕主任闹？难道工资的事还得捡软柿子捏？个人觉得工艺员要做好技术，也应做好作为管理者的准备。既然工艺员的价值超过了车间主任，为什么不能高工资？】

刘继均 · 发表于 2014-12-22 19:19:28

对于自己的指令下达后的完成情况，按理应该去看
对吧，没有之一。就看你怎么干，稀里糊涂的话，那就是个打杂的。

[生产运营] 为什么工艺员走向记录员？