为什么工艺员走向记录员？

解惑者

巴西木 发表于 2013-12-20 17:38
看了半天，不明白楼主想要表达什么？是一蟹不如一蟹，还是管理上的原因？

这是恶心循环出来的结果。。管理也有问题，学生也有问题，待遇也有问题。。。

现在就在找突破口

解惑者

long550 发表于 2013-12-20 19:27
作为工艺员的上司，你为他们谋到了哪些利益，给他们指明了一些方向了么？

我在反思。。。确实要自我批评下

解惑者

愚公想改行 发表于 2013-12-20 21:45
现实中的药厂，把产品质量和工作质量的考核重任都强加在了质量部的头上，直接导致了这种现象的发生，使质量 ...

您好，我也有这样的感觉。
就像找个突破口，有这样的队伍，专门提升工艺。

解惑者

潘晓明 发表于 2013-12-21 09:55
有点能力的工艺员全去做主任了，没有能力的还在那写记录，就是这么简单。假如工艺员的工资超过车间主任，你 ...

没错

解惑者

虔诚者 发表于 2013-12-21 14:08
弱弱问下，贵公司叫什么名字？我想跳槽

先讨论问题
不同地方待遇不同，比我们高的很多

解惑者

绿叶清流 发表于 2013-12-21 23:00
我现在也是刚毕业的制药工程大学生，也在车间，我很想学东西，可是我们部门的领导根本就不知道想让我干什么 ...

从质量入手看看

立立

我只看看，适当说说。
观望下

07中药

公司制度与培养方式很重要啊

羽尧

解惑者 发表于 2013-12-20 11:01
人很难招
我们这边能开到的极限，也没人来
要悲剧的感觉

楼主，你公司的情况比我这边好太多了，我这边基本招不到新人，员工平均年龄都40+了，而且全都是本地人，个个老油条。领导也要笑脸哄着手下的员工干活，不然他们还给你脸色。都是小县城，你们比我们好太多了……

解惑者

羽尧 发表于 2013-12-24 08:52
楼主，你公司的情况比我这边好太多了，我这边基本招不到新人，员工平均年龄都40+了，而且全都是本地人，个 ...

一定要注入新鲜血液
慢慢小改不疼
一下子大改，可能更好，也更能悲剧

羽尧

解惑者 发表于 2013-12-24 08:55
一定要注入新鲜血液
慢慢小改不疼
一下子大改，可能更好，也更能悲剧

大改得领导支持，领导也是老药厂出来的，已经适应了这种工作节奏。个人觉得需强力的制度去改正员工们的工作作风，但是领导们怕员工造反罢工，只希望从小事慢慢改正，重点是要员工们都能欣然接受。这里员工个个都l临近退休，谁都不愿更改他们觉得最舒服的工作方式了。公司刚刚通过GMP认证，但是却让我看不到希望……

hbxliu

是有点不对哦，刚毕业的小弟弟小妹妹们看你怎么引导嘛。领导领导、、要领要导啊

奔逝92

不知道贵公司工艺员一般干多久就撤了？看了您的帖子才知道我们领导是怎么看待我们的了。
我也是一名工艺员，干了四个月，我不知道自己能坚持多久。
我们领导也说觉得没有培养出几个好的工艺员有些失败，我不敢说不是我们的原因，但总不能全是我们的原因吧？
工作效率起不来，得不到领导肯定，我很痛苦，不知道是自己经验不足，还是能力不行。
反正我是觉得工艺员真心是个苦逼的职位，真的不只是你所看到的，下下指令、审审记录、现场监督、培训文件那么些事儿。
首先，不知道贵公司的现场QA与工艺员的工作内容有哪些差别？
我们的工艺员是一个既要保证质量又要保证产量的职位。
生产出不合格的产品，老板第一句话现场工艺员干啥去了，产量跟不上，工艺员你给个合理的解释。
有的时候觉得自己是把灭火器，哪儿出了问题赶紧去解决，事故报告，偏差调查，文件变更，人员培训，一系列的事儿就来了。
有的时候觉得自己就是一个电话机，现场的一切你都得跟领导汇报，若是什么是事情你处理得不当，领导又不知情就完了，领导安排的事儿你又得挨着去传达。
不管你自己有什么情绪，都不能带到工作中，下面员工该开导的还得开导……

maqingheng

工艺员确实比较不受重视，但这个岗位有很多你能接触到的东西。要充满正能量，好好学习，应该收获比那1,2K工资更多的东西

墨石

工资永远是负激励？难怪工资总也不涨。

Enjoy

工艺员是不是好的跳板也只能看多数情况，工艺员做了记录员也并不一定就是不好，记录一下数据而已，没那么罪大恶极，当然，工艺员要关注的还有其他很多方面，这个确实要看工艺员自己怎么去把握。工资负激励确实片面了，没谁不想长工资，没谁长了工资还不好好干的，真要是有这样的，哪个企业还留着他还给他长工资的？为什么几年前的工艺员是那样的工作环境，为什么现在的工艺员就是这么个工作状态？可以说一部分原因是最近的年轻人浮躁了、不踏实了，除了这些就没有制度上的问题了么？管理上是把工艺员定位在哪里了？岗位职责写的清清楚楚，为什么会出现不做的情况？职责不明、分工不明，怎么也怨不到员工的头上去吧？勤勤恳恳干了两三年，回头直接空降个车间主任过来，这种事儿谁见了都闹心。领导都会说年轻人要懂得奉献，要好好干，结果奉献了，好好干了，成绩也被肯定了，就是不给你升职，积极性并不是员工自己想有就一直有的，冷水泼多了，再大的火也会灭。说这些的目的不是给员工找借口怠惰，领导所谓的角度什么时候多考虑考虑员工的切身利益才是正确的角度，觉得自己高高在上，放眼都是院子外别人家的精彩，能不能管好自己的一亩三分地就真的要思量思量了。

jstxwad

解惑者 发表于 2013-12-20 09:11
关键是这些工艺员没有这个水平写这个SOP、TMF等文件。
完全不懂嘛
下一线，学，谁都知道。

重点培养一两个人，不能搞平均主义，和你一起把技术问题搞好，提高专业技术技能，其他人按你的思路执行！执行不力，开了！

jstxwad

sd8088808 发表于 2013-12-20 09:57
低工资，高奖金，细致化评审。

这种方式不是一般人能做的来的~

sunnylqh

○NＬ￥~☆SHL~ 发表于 2013-12-20 09:05
我以前药厂的工艺员主要是起草工艺规程、操作规程以及在生产过程中监督员工的生产是否按照规范去操作；
...

请问哈你是哪儿的？工艺员工资这么高。