为什么工艺员走向记录员？

解惑者 · 发表于 2013-12-20 09:06:06

过滤筛分发表于 2013-12-20 09:00
工资不是负激励，自己的工作还看自己怎么定位。工资只是自己给自己的定位不一样，我们销售的有底薪的不如没 ...

看来你是做销售的。势必很看重业绩。
对于工艺员，我们也希望看到他们技术才能。工资可以提，也提了几次。
效果不佳。
你也说的没错，夸张点，几万一个月的工资，肯定能刺激他。
但公司工资水平就这样，能提也提了。剩下就是要找其他办法，再提都超过主任了。。。主任也会闹。。。哎

解惑者 · 发表于 2013-12-20 09:11:21

○NＬ￥~☆SHL~ 发表于 2013-12-20 09:05
我以前药厂的工艺员主要是起草工艺规程、操作规程以及在生产过程中监督员工的生产是否按照规范去操作；
...

关键是这些工艺员没有这个水平写这个SOP、TMF等文件。
完全不懂嘛
下一线，学，谁都知道。
没人乐意干啊
我们单位所处的地方没有药学这个生源。外来的，完全看不上待遇。
我们的工艺员什么都不会，拿3000多。
他们认为工资可以激励他们，我觉的他们越来越懒。甚至说，我不要涨，就这样干就行了。
哎，你不知道我的疼啊
招不到人，人不肯学，开了？

解惑者 · 发表于 2013-12-20 09:14:38

○NＬ￥~☆SHL~ 发表于 2013-12-20 09:05
我以前药厂的工艺员主要是起草工艺规程、操作规程以及在生产过程中监督员工的生产是否按照规范去操作；
...

这也不是可以看基本管理的书就可以的。
如果你有什么建议，快说说。都年底了

○NＬ￥~☆SHL~ · 发表于 2013-12-20 09:18:25

解惑者发表于 2013-12-20 09:11
关键是这些工艺员没有这个水平写这个SOP、TMF等文件。
完全不懂嘛
下一线，学，谁都知道。

你每个月给他一个指标，如果达不到就会按工资的比例来扣
如果达到了，而且还学的很好可以适当给点甜头
总归一个员工如果每天就是混日子的话，一点奋发向上，刻苦钻研的精神都没有，那么他的人生观，价值观就不好说了。。。。
对了，一般工艺员的学历至少是本科外加专业是药学相关的，你不会找了个计算机专业的把

秃头披风侠 · 发表于 2013-12-20 09:56:19

航行发表于 2013-12-19 09:52
一般工艺员就是记录员，其实主要看记录员有没有自己的主见，做一名工艺员要主动去承担车间技术和质量工作， ...

说的不错，支持一个

秃头披风侠 · 发表于 2013-12-20 09:57:45

解惑者发表于 2013-12-19 11:17
对对对
你这个说法，我很赞同的
目前我们的工艺员基础是2500，一般能拿3000

低工资，高奖金，细致化评审。

秃头披风侠 · 发表于 2013-12-20 09:58:39

解惑者发表于 2013-12-19 11:18
短短几个字
反应了现在毕业生的大问题

不是毕业生的问题，是行业问题。因材施教，不是每个人都适合做工艺员的。

133730815 · 发表于 2013-12-20 10:14:14

工艺员应该是工艺执行情况检查，对执行过程中出现的异常情况或偏差提出处理意见，根据工艺执行情况结果进行分析、总结，提出进一步优化和改进的意见，对记录应该是检查规范填写、审核生产过程是否按工艺执行等，工资激励是需要的，但如无相应的工作结果考核，也又可能变负面效应，确是需要企业加强管理，系统性设计；当然工资水平应该与本地情况及同行业类别水平情况基本一致。

jianai70 · 发表于 2013-12-20 10:23:50

怎么做才叫脚踏实地？
佛曰：只要你的脚还在地上，就别把自己看的太轻；只要你还生活在地球上，就别把自己看的太大

解惑者 · 发表于 2013-12-20 11:00:08

○NＬ￥~☆SHL~ 发表于 2013-12-20 09:18
你每个月给他一个指标，如果达不到就会按工资的比例来扣
如果达到了，而且还学的很好可以适当给点甜头
...

哈哈还真有计算机学历的
你说我们苦不苦，人都招不到
你说的方法很好，这个工作指标，我想想怎么搞好

解惑者 · 发表于 2013-12-20 11:01:02

sd8088808 发表于 2013-12-20 09:57
低工资，高奖金，细致化评审。

恩，考核确实要做
还要做细
好的，坏的，就要分明
现在我们的工艺员，好坏，忙闲一样待遇

解惑者 · 发表于 2013-12-20 11:01:38

sd8088808 发表于 2013-12-20 09:58
不是毕业生的问题，是行业问题。因材施教，不是每个人都适合做工艺员的。

人很难招
我们这边能开到的极限，也没人来
要悲剧的感觉

解惑者 · 发表于 2013-12-20 11:02:45

133730815 发表于 2013-12-20 10:14
工艺员应该是工艺执行情况检查，对执行过程中出现的异常情况或偏差提出处理意见，根据工艺执行情况结果进行 ...

受教，采纳

解惑者 · 发表于 2013-12-20 11:03:17

jianai70 发表于 2013-12-20 10:23
怎么做才叫脚踏实地？
佛曰：只要你的脚还在地上，就别把自己看的太轻；只要你还生活在地球上，就别把自己 ...

哲理吗
呵呵

银杏叶GH · 发表于 2013-12-20 11:19:52

工资永远是负激励。标新立异？

是个人不思进取呢还是主任大权独握呢

解惑者 · 发表于 2013-12-20 11:25:48

银杏叶GH 发表于 2013-12-20 11:19
工资永远是负激励。标新立异？
是个人不思进取呢还是主任大权独握呢

都有吧
跟各位网友学下方法
再这样下去，没得搞了

秃头披风侠 · 发表于 2013-12-20 13:51:25

解惑者发表于 2013-12-20 11:02
受教，采纳

我们这边比你们的还低，最高的就2000左右

追风者 · 发表于 2013-12-20 14:30:05

TT的丈夫发表于 2013-12-19 08:37
除了自己有理想的那种，其余都是随大流的。工资是负激励？我倒是头一次听说这样的理论。作为平民辛苦工作为 ...

同意一下，还是制度有缺陷！

十万个为什么 · 发表于 2013-12-20 15:21:33

看了下楼主的这个，基本明白楼主的一些想法。不过不知道楼主在公司什么职位，说一些自己的观点。
首先，我想作为管理者，你首先要明白，你需要什么，你想要什么。虽然一字之差，但是差别很大。
楼主的情况很清楚，你公司的工艺员需要的就是写记录，而你想要的呢？是一个懂技术，专技术的人。
这就造成了高不成，低不就。水平高的过来，就写写记录都有3000多，他有水平，能做更多的事情，能拿更多的工资，因此走了。
水平低的过来，记录是能写，你又觉得给的工资很高，而且那人还不思进取，很失望。
你们公司的这种情况我建议你这样做，在让新人写记录的同时，可以布置他，修改记录，
把要求告诉他，或者让他和QA沟通，修改记录。对他来说是个锻炼，对公司来说也算一种持续改进。
如果他能够改动记录了，那么我想他对工艺已经很熟悉了，也是真正在车间下过功夫的人，下一步就是布置他修改工艺，节约成本。
当然相应的待遇各方面应该也要考虑进去。
如果他一段时间不能改（当然管理者一定阶段后需要时刻关注这个事情），不用你说，他自己会走。

解惑者 · 发表于 2013-12-20 16:15:01

十万个为什么发表于 2013-12-20 15:21
看了下楼主的这个，基本明白楼主的一些想法。不过不知道楼主在公司什么职位，说一些自己的观点。
首先，我 ...

感谢
这是我今天比较大的收获了
对我目前这种特殊情况，有了办法。
或许一个出发点，就能让新人自己去岗位操作和学习，来完成你交代的工作。
修改记录这个办法，不仅能看出新人如何，或许也能解决记录的问题。
一箭双雕。不，是多雕

[生产运营] 为什么工艺员走向记录员？