其他部门对质量部的批判，我也是醉了！！！

钱卒 · 发表于 2016-5-28 22:15:09

啥时候树立质量意识再谈这方面的问题

小城事多 · 发表于 2016-5-29 07:11:59

枫子发表于 2016-5-26 12:55
让QA把生产部、设动部的质量职责文件甩在他们脸上，看看那些事该找质量部

那样QA都被胁迫了，试问一帮人挑一个人毛病，这个人能好吗?现在就是这样的情况，被胁迫了，。。。

小城事多 · 发表于 2016-5-29 07:14:00

摇曳的紫花地丁发表于 2016-5-26 15:25
这个互相推诿没有意思，关键是要解决问题。生产部才是整个公司利益的创造者，技术、质量、采购等等各部门应 ...

生产有行动吗?老板。。。生产不主动等着质量当保姆?

hongyu · 发表于 2016-5-29 08:25:37

最重要的是如何解决问题

MissZhu_vyqf8 · 发表于 2016-5-29 08:30:33

我们也是。更搞笑的是他们自己没有培训好员工，没有按SOP执行造成损失，开会就来一句质量部没有监控好！

欢欢乐乐 · 发表于 2016-5-29 10:04:02

质量问题要具体问题具体分析，有限问题是质量负主要责任，有些事生产要付主要责任的

工作QQ · 发表于 2016-5-29 11:06:20

屁股决定脑袋，多说无益，老板评理就好。

elvisewang · 发表于 2016-5-29 15:49:21

生产与质量是对头，就看老板站那边了

ZHANGWEN · 发表于 2016-5-29 15:54:28

质量与生产之间的主要矛盾，呵呵

heyecn · 发表于 2016-5-29 17:26:20

heyecn 发表于 2016-5-26 21:03
很多时候是质量部们自己把质量管理这本经念错了，自食恶果而已！

有这么一本书：扫地老太太说真羡慕你 ...

哎，看来我的语文课都是门卫教的！
如果公司木有规范系统的管理体系，仅仅靠质量部门的人天天强调Gmp有屁用！如果一眼就看出公司一片混乱，老板就木有能力木有动力要管理好企业，还在抱怨公司这里那里不规范，一幅忧国忧民的样子，那不是高尚那是犯贱！

马龙 · 发表于 2016-5-29 17:40:33

chenjiao501 发表于 2016-5-26 12:34
需要QA教生产的，是因为SOP跟实际脱节，就是实际工艺跟申报注册的不一样，按照工艺规程没法实际操作，按照 ...

说的好说出了大部分中药生产中的主要问题

凉晨不息 · 发表于 2016-5-29 21:57:50

还有什么比一批中间产品上报开始说不能用最后又让通过更加无奈和气愤的事情呢？

~落水流花~ · 发表于 2016-5-30 11:00:26

相互理解相互包容相互帮助共同进步才是王道。

走姿派 · 发表于 2016-5-30 11:01:44

不可能的原话，是自己加工的吧

小小虫 · 发表于 2016-5-30 12:54:45

南山月照人发表于 2016-5-26 13:05
其实质量也是生产的一部分
现在我们说的生产只是狭义的生产，可是懂这个理念的真的不多

非常同意。很多帖子都是类似的问题，认为质量、生产相互独立，显然是错误的。一个GMP就把很多人搞晕了，弄不清自己应该干什么工作。

小小虫 · 发表于 2016-5-30 12:58:00

如果摔跤导致产品质量受影响，按偏差进行调查摔跤原因。若必要，需要求员工按时吃饭，并写入相关文件，监督执行。

无名 · 发表于 2016-5-30 13:00:17

你的质量职责没做好，说明文件体系出现了问题。亡羊补牢，及时纠正。

yangjin7309 · 发表于 2016-5-30 14:10:25

赞成都是质量部的问题！！！生产部设动部有一群“人”，请问你们公司这群“人”，如果是按GMP要求招聘来的肉体人不是弱质低能的，只能说你们惯坏了他们，提出相关管理建议；如果是弱质低能的，你们应该向人事部提出他们违规招聘；如果这群“人”是没脑子的机器人，那质量部要建议配备智能化管理系统完善这群人的管理，没有提出异议，就是质量部失职！

开心是只猫 · 发表于 2016-5-30 14:28:44

生产就觉得品质管理贯穿了整个生产过程……还是生产部职责划分不明确，理解的太偏颇，质量部需要强势点，来个厉害的老总来明确下思想

青帝 · 发表于 2016-5-30 15:32:07

企业要建立联动机制，最好质量部门出身生产，一方面容易协调沟通，一方面又能相互理解，然而一般的企业都是各自为政，推卸责任，不然成立个生产质量部，专门负责此类问题，人员来自生产、质量

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