蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 24619|回复: 164
收起左侧

[其他] 其他部门对质量部的批判,我也是醉了!!!

  [复制链接]
药徒
发表于 2016-5-26 11:39:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
3金币
现在生产部设动部有一群人,是这么个逻辑:“自己不应该主动吃饭睡觉有一天他自己因为没吃饭没睡觉,导致第二天摔了一跤
现在他觉得是质量部没监督好他昨天不吃饭不睡觉,最终摔跤是质量部造成的!!

哈哈哈哈,求大伙解读一下,真的全是质量部的问题不?问题会出在哪呢?




最佳答案

查看完整内容

站在公司的角度,质量部门的责任当然是有的。 生产部是质量管理体系的一分子,质量部作为责任部门理应让他们学会“主动吃饭睡觉”。 现在出现问题了,当生产部指责质量部的时候,正是一个改进的好时机。 质量负责人应站在质量管理体系的角度,通过决策分析、流程改进,促成生产部养成“主动吃饭睡觉”的习惯。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-26 11:39:44 | 显示全部楼层
站在公司的角度,质量部门的责任当然是有的。
生产部是质量管理体系的一分子,质量部作为责任部门理应让他们学会“主动吃饭睡觉”。

现在出现问题了,当生产部指责质量部的时候,正是一个改进的好时机。
质量负责人应站在质量管理体系的角度,通过决策分析、流程改进,促成生产部养成“主动吃饭睡觉”的习惯。

点评

好样的。和我观点一致。但是有能力的生产负责人是,我想睡就睡,睡过了头,责任才是你的  发表于 2017-6-24 17:21
好样的。和我观点一致。但是有能力的生产负责人是,我想睡就睡,睡过了头,责任才是你的  发表于 2017-6-24 17:21
质量部不是实施主体,很难的  详情 回复 发表于 2016-7-21 14:02
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-26 11:42:03 | 显示全部楼层
互相指责毛用没有,想办法解决问题吧
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2016-5-26 11:42:14 | 显示全部楼层
我也碰到了。质量不是生产的问题而是质量部门的事

点评

你叫质量XX部,出了质量问题就是你负责啰  发表于 2020-10-3 11:42
是质量部门的事情,决策前是,但是出问题了再来找质量部的职责,质量部能同意吗?  发表于 2017-6-24 17:22
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2016-5-26 11:44:03 | 显示全部楼层
这就是很多企业目前最大的质量问题,推脱责任,质量成了替罪羊,悲哀
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-26 11:45:27 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-26 11:47:26 | 显示全部楼层
这样的企业还是质量意识没有建立,不知道GMP质量的含义,只是片面的理解质量就是质量部门的事情,当然可能与公司高层的想法也是这样的。
我以前也是需要这样的问题,出了质量问题,就是说质量没有做到位,给他们犯错的机会。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-26 11:49:55 | 显示全部楼层
还是因为质量部门没有话语权啊
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2016-5-26 11:52:15 | 显示全部楼层
是因为你脸皮不够厚

点评

hlx
言简意赅 服  详情 回复 发表于 2016-5-27 15:01
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2016-5-26 11:52:40 | 显示全部楼层
婆说婆有理,公说公有理。都说对自己有利的因素。所以,这个进行不评论
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-26 12:01:16 | 显示全部楼层
我碰到的奇葩是要QA教生产怎么做,什么都要教,他说他们不知道怎么做。哪我请问了,工艺规程,SOP你都看不懂嘛,不知道怎么做要你干嘛!!

点评

后来还是高层来缓解矛盾,才让领走人的,后来的后来,有大概3年没1个质量人员愿意去那里检查。  发表于 2016-7-20 20:16
原因很简单,公司要求连续加班,工人不愿意已经闹到公司了,1天8批质量还去说什么规范什么卫生不到位,请问,不是找死是什么,这个车间因为新厂区没好,没和其他部门在一起的。  发表于 2016-7-20 20:14
真正不客气的做法是,车间1 200工人关上大门,不示范好别想走,车间几十位管理和后勤当没看见。  发表于 2016-7-20 20:09
出现这样情况一般是有原因的,肯定质量的人说这个不行那个不合理,然后生产要是按照你们要求来,还是直接罢工干脆些,让你教已经很客气了。  发表于 2016-7-20 20:05
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2016-5-26 12:01:55 | 显示全部楼层
需要QA经理和质量负责人一起拍桌子才行,质量的否决权、审核批准与放行权必须用起来,不动手,可以吵

点评

一边吵吵,一边动手  发表于 2016-5-29 13:25
能动手的,尽量别吵吵  发表于 2016-5-27 11:22
不吵吵,就动手  详情 回复 发表于 2016-5-26 12:07
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2016-5-26 12:07:47 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2016-5-26 12:01
需要QA经理和质量负责人一起拍桌子才行,质量的否决权、审核批准与放行权必须用起来,不动手,可以吵

不吵吵,就动手

点评

不能强权,只能被欺负  详情 回复 发表于 2016-5-26 12:25
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2016-5-26 12:25:31 | 显示全部楼层

不能强权,只能被欺负
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-26 12:32:04 | 显示全部楼层
质量问题要具体问题具体分析,有限问题是质量负主要责任,有些事生产要付主要责任的
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-26 12:34:21 | 显示全部楼层
需要QA教生产的,是因为SOP跟实际脱节,就是实际工艺跟申报注册的不一样,按照工艺规程没法实际操作,按照实际操作,没法填写批记录,以前也遇到过,因为变更了工艺,又不想再申报,所以需要QA教。也就是要QA明确指示,你在某些地方要造假。

点评

即便是这样,也没有理由让QA去教车间怎么做的…… 难道改了什么,是QA改的么?  发表于 2016-5-27 11:23
回复

使用道具 举报

发表于 2016-5-26 12:41:54 | 显示全部楼层
任何事情都不是单打独斗的,需多团结协作、互相配合,质量加强监督,生产提高自身素质。一个车间200多人,我配200多个质量员监督啊!!!

点评

把质量员去做生产试试。老板会配置这么多人么?  发表于 2017-6-24 17:26
把质量员去做生产试试。老板会配置这么多人么?  发表于 2017-6-24 17:26
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2016-5-26 12:52:19 | 显示全部楼层
跟你老板说招人,每个生产部人员配备现场QA一名,严格按照SOP文件监督生产部每一位员工,顶死他们!

点评

不客气的说,真这样,质量人员想死的心都有。什么文字性的事情,别人都不做了,最多你做好,他签字。让你拿东西你就的去,不去还不行,一天来个几十次。给人感觉你就是配制给生产人员的学徒一样。  发表于 2016-7-20 20:22
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-5-26 12:55:09 | 显示全部楼层
让QA把生产部、设动部的质量职责文件甩在他们脸上,看看那些事该找质量部

点评

这办法好!  详情 回复 发表于 2016-5-31 11:45
回复

使用道具 举报

发表于 2016-5-26 13:05:12 | 显示全部楼层
产品质量是生产出来的,不是检验出来的;质量部门应该在生产过程中进行相应的监督!

点评

那生产部门不是应该更多的承担质量不合格的责任  详情 回复 发表于 2016-5-26 15:36
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  京ICP证150354号  互联网药品信息服务证书编号: (京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-11-11 10:17

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表