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楼主: 领松(GMP)
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[张祯民] 实施GMP,落实每一条款,还有重点可言?

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药徒
发表于 2014-12-21 17:12:56 | 显示全部楼层
话是这样说 实际上老板都想偷工减料 想抓所谓的重点的

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逐条落实是基础,重点管理是方法。  详情 回复 发表于 2014-12-21 22:00
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药生
发表于 2014-12-21 18:00:22 | 显示全部楼层
法规每条都要符合,只是实现的难度不一样,所以花费的力气不一样。  

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同意每条都要符合,重点条款就是要花大力气去做,任何问题的解决方法都不只是有一种,必定有多种方法,重要的事情,就要采取最优最好方案,非重点,可以采用最低限、最合适的方案。  详情 回复 发表于 2014-12-21 22:02
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药徒
 楼主| 发表于 2014-12-21 18:04:13 | 显示全部楼层
苏州园林 发表于 2014-12-21 16:40
整天搞这些东西有什么意义呢?你自己主次不分,重点不分,还要求别人跟你学呀?

你除了会反问,还会什么?论坛自由发言,你也可以谈你的观点,用不着反问!不过对你来说,还是别来的好!说话不算数算做什么人!
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药徒
发表于 2014-12-21 18:05:59 | 显示全部楼层
应该是有一定的主次的
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药徒
 楼主| 发表于 2014-12-21 18:09:45 | 显示全部楼层
黄俊然 发表于 2014-12-21 17:08
基本赞同楼主的看法,GMP条款确需每条吃透,方能全局落实措施。主要不同看法是在实施过程中,每个企业都有他 ...

无论前期也好,中后期也好,认证检查时是依据条款来落缺陷的。有朝一日,检查方式不是这种方式,那就另当别论了。盼着这一天早早来到吧!据说会的。等着吧!
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药徒
发表于 2014-12-21 18:26:30 | 显示全部楼层
每个企业具体情况不同以及管理人员的理念与素质不一致,如对实施GMP的深度、广度以及GMP结合实际工作计划、药品品种、资源配置等千差万别,那么就要求从实际的情况开始配置资源,从自身的合理角度切入GMP,突出实效,就是重点
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发表于 2014-12-21 20:19:29 | 显示全部楼层
领松(GMP) 发表于 2014-12-21 18:09
无论前期也好,中后期也好,认证检查时是依据条款来落缺陷的。有朝一日,检查方式不是这种方式,那就另当 ...

学习了。
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药师
发表于 2014-12-21 22:00:11 | 显示全部楼层
tsingsea 发表于 2014-12-21 17:12
话是这样说 实际上老板都想偷工减料 想抓所谓的重点的

逐条落实是基础,重点管理是方法。

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不是重点管理,是抓重点实施  详情 回复 发表于 2014-12-22 12:02
管理方法和逐条落实不是一回事,完全是两个不同的概念。  详情 回复 发表于 2014-12-21 22:56
承认基础就好,基础是没有重点的。打基础只能是一视同仁,是在同一水平线上,否则基础是打不好的。  详情 回复 发表于 2014-12-21 22:54
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药师
发表于 2014-12-21 22:02:26 | 显示全部楼层
一沙一叶 发表于 2014-12-21 18:00
法规每条都要符合,只是实现的难度不一样,所以花费的力气不一样。

同意每条都要符合,重点条款就是要花大力气去做,任何问题的解决方法都不只是有一种,必定有多种方法,重要的事情,就要采取最优最好方案,非重点,可以采用最低限、最合适的方案。

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要实在非要提什么重点条款,那也是相对而言,各企业状况不同,对此是重点,对彼不一定就是重点,所以,不能有一个模式,非要人们去认可。  详情 回复 发表于 2014-12-21 22:49
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药徒
 楼主| 发表于 2014-12-21 22:49:59 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2014-12-21 22:02
同意每条都要符合,重点条款就是要花大力气去做,任何问题的解决方法都不只是有一种,必定有多种方法,重 ...

要实在非要提什么重点条款,那也是相对而言,各企业状况不同,对此是重点,对彼不一定就是重点,所以,不能有一个模式,非要人们去认可。

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本来任何重点都是相对的,好和坏也是相对的,离开相对论,就会陷入一刀切的绝对论  详情 回复 发表于 2014-12-22 08:55
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药徒
 楼主| 发表于 2014-12-21 22:54:28 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2014-12-21 22:00
逐条落实是基础,重点管理是方法。

承认基础就好,基础是没有重点的。打基础只能是一视同仁,是在同一水平线上,否则基础是打不好的。
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药徒
 楼主| 发表于 2014-12-21 22:56:14 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2014-12-21 22:00
逐条落实是基础,重点管理是方法。

管理方法和逐条落实不是一回事,完全是两个不同的概念。
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药徒
发表于 2014-12-21 23:09:29 | 显示全部楼层
有条件的企业(人员素养、企业文化等)可以做得到落实每一条,对刚起步的企业或刚实施的企业还是慢慢来吧。

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慢慢来的话,认证检查是怎么应付?  详情 回复 发表于 2014-12-22 02:08
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药徒
 楼主| 发表于 2014-12-22 02:08:38 | 显示全部楼层
溪黄草 发表于 2014-12-21 23:09
有条件的企业(人员素养、企业文化等)可以做得到落实每一条,对刚起步的企业或刚实施的企业还是慢慢来吧。

慢慢来的话,认证检查是怎么应付?

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认证检查多多少少都会有缺陷的。  详情 回复 发表于 2014-12-22 09:50
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药师
发表于 2014-12-22 08:55:51 | 显示全部楼层
领松(GMP) 发表于 2014-12-21 22:49
要实在非要提什么重点条款,那也是相对而言,各企业状况不同,对此是重点,对彼不一定就是重点,所以,不 ...

本来任何重点都是相对的,好和坏也是相对的,离开相对论,就会陷入一刀切的绝对论
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药徒
发表于 2014-12-22 09:50:02 | 显示全部楼层
领松(GMP) 发表于 2014-12-22 02:08
慢慢来的话,认证检查是怎么应付?

认证检查多多少少都会有缺陷的。
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药徒
发表于 2014-12-22 12:02:53 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2014-12-21 22:00
逐条落实是基础,重点管理是方法。

不是重点管理,是抓重点实施
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发表于 2014-12-22 17:14:36 | 显示全部楼层
观点不错, 但实际实施情况,可能大多数企业都是分了主次轻重的
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发表于 2014-12-22 17:14:46 | 显示全部楼层
GMP每一条都是重点,所以GMP没有检查重点

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请详细说说,为什么!谢谢!  详情 回复 发表于 2014-12-22 18:52
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药徒
 楼主| 发表于 2014-12-22 18:52:04 | 显示全部楼层
总统特使 发表于 2014-12-22 17:14
GMP每一条都是重点,所以GMP没有检查重点

请详细说说,为什么!谢谢!
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