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QA管理按“驾考模式”之侃侃而谈
本人小硕,自毕业从事QC并转战QA工作已近六载。现任某基地生物研发企业QA主管,从事研发企业的质量保证工作(目前公司无注册产品),感到研发型企业想要推行GMP及药品注册申报的管理理念也是难上加难。
大Boss们总有一句口头禅,QA就像是“警察”,要起到监管的作用,但大Boss对研发人员的要求就并没那么严格,有时反而怪QA:“现在是研发阶段没必要那么严格”“特殊实验时期,非生产阶段”等等云云。
最近本人去考了驾照,经过科目一(驾驶员理论考试)、科目二(小路考包括倒车入库、侧方停车、曲线行驶、直角转弯、坡道定点与起步)、科目三(大路考)、科目四(安全文明驾驶)下来,突然感叹现在考驾照实在是太难了,驾考模式的严苛可以减少很多“马路杀手”,考完试后上路的人如不遵守交规还会被交警扣分罚款。这让我想到了QA管理如果想要持续执行下去也必须有这样的制度来规范,如不执行就扣分罚款,扣满十二分后重修,再不合格就取消资格。
当然,想要执行“驾考模式”的管理,也要有完善的培训制度保障。我以QC部举例,以基本实验技能培训作为科目一,掌握基本的检验知识;以液相色谱等检验仪器的原理及基本操作为科目二,提高自身检测设备的掌握程度;以公司定的检验标准进行样品的检测为科目三,加强理论与实际操作运用到样品检测的准确性上去;以检验记录的书写规程及检测的时限为科目四,考察QC人员的数据结果记录的准确性和及时;最后,通过这一系列的培训考核后上岗,由QA定期进行检查,复核检验报告、实验记录本等出具的准确性完整性,并进行相应的扣分罚款制度,当然也要有奖励措施,能胜任着留之,不能胜任着重修或降级,正所谓“能者上、贤者让、庸者下”。以上只是拿QC举例,当然拿其他部门举例也是同样的道理,特别是针对研发实验人员也可按此方法进行。
虽然大Boss总谈QA像是警察,但并不给QA以警察的权利,所以想要执行新的管理理念,又不肯放权,QA的工作也就只有越做越难罢了。本人也希望能把QA工作做好,但观念的转变并非一朝一夕,为所有像我一样想要做好QA工作的人正名,加强公司内部制度的改革,让大Boss转变观念支持QA,让研发型企业更能贯彻质量管理的理念,让药品临床前的研发工作更加规范化。一起加油!
2016-03-04
KS
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