生气，想不开，QA就这么难做吗？？？

zysx01234 · 发表于 2016-7-1 09:52:25

zysx01234 发表于 2016-7-1 09:36
对的，有些领导就是GMP60分及格线就行，关键这个60分如果确保，自己认为够60分能行吗，起码按80分，90 ...

我不是这样的老板，反问我有个卵用啊，哈哈

逍遥黑熊 · 发表于 2016-7-1 09:52:50

倾倾竹音发表于 2016-7-1 09:36
跟我上家单位很像，不会在南京吧？

不是，诺华工厂的都是这样的。。。

541927051 · 发表于 2016-7-1 10:19:52

天下乌鸦一般黑

墨石 · 发表于 2016-7-1 10:32:02

制药企业小菜鸟发表于 2016-7-1 08:37
那不就是见人说人话，见鬼说鬼话，人鬼都在说胡话么

怎么能这样理解呢。你现在在公司的做法和在上一个公司的做法一样吗？

制药企业小菜鸟 · 发表于 2016-7-1 10:55:47

墨石发表于 2016-7-1 10:32
怎么能这样理解呢。你现在在公司的做法和在上一个公司的做法一样吗？

不一样，上个公司没有勾心斗角，都在积极解决问题。现在这个公司都在积极甩锅

l-boying1964 · 发表于 2016-7-1 10:57:38

项目的组织协调、风险的管控、进度控制出了问题，从制度、流程、表单系统的梳理一下，或许可以找到解决的路径。

淡墨青衫 · 发表于 2016-7-1 11:03:02

找他说了没用就找直属领导汇报，或者邮件群发，把工作内容及时间节点理好，到时间就去问，没完成就邮件说明，这样体现你的工作，又把整体工作进度汇报给高层，到时候出了啥情况也能知道是谁的问题

墨石 · 发表于 2016-7-1 11:18:36

制药企业小菜鸟发表于 2016-7-1 10:55
不一样，上个公司没有勾心斗角，都在积极解决问题。现在这个公司都在积极甩锅

这不就对了吗？不同公司需要你不同对待。不同公司同一种对待方法只能是现在的结果。

编号⑨⑤②⑦ · 发表于 2016-7-1 11:21:02

生产个毛，等把，大家都耗着好了，大不了走人

weishenghao · 发表于 2016-7-1 11:23:27

现场QA最难做也是最锻炼人的，指出生产哪里不符合要求，还叫你帮他什么整改

weishenghao · 发表于 2016-7-1 11:29:58

制药企业小菜鸟发表于 2016-7-1 10:55
不一样，上个公司没有勾心斗角，都在积极解决问题。现在这个公司都在积极甩锅

和你一样的经历，在上层领导面前开会时，什么都不敢说，私下又和你说你这样的要求做不了

冷血无情 · 发表于 2016-7-1 12:59:56

zysx01234 发表于 2016-7-1 08:02
我是想知道你们升级版本咋管理的，如果从A升级到Z之后呢，继续升级咋表示，真是想想都大xiao

不用英文，用001

冷血无情 · 发表于 2016-7-1 13:00:52

维先优发表于 2016-7-1 08:20
你们至少还会开会我们新建一个新车间我负责验证工作没看到开一个会强调好几次了要碰个头答应的好好的 ...

呵呵哒，天下乌鸦一般黑，说实话，过了就行，人家最后不太关注你的验证

冷血无情 · 发表于 2016-7-1 13:01:47

制药企业小菜鸟发表于 2016-7-1 08:27
SOP不生效，不允许生产不就行了

不让生产？花钱招你们QA来是挡我财路的？不想干，滚蛋

北重楼 · 发表于 2016-7-1 13:06:47

只能说明责任不清晰，没有计划，没有沟通，随意性过大

维先优 · 发表于 2016-7-1 13:08:15

冷血无情发表于 2016-7-1 13:00
呵呵哒，天下乌鸦一般黑，说实话，过了就行，人家最后不太关注你的验证

大实话。。。。。

冷血无情 · 发表于 2016-7-1 13:10:22

早上就想看这个帖子的回复，一直到这里才看完，这么说吧，这种情况，前期，先弄个草案什么的先知道怎么做，后面，东西弄个差不多了，好好捋，趁着资料交上去了要认证了的这段时间，抓大放小，不管做什么，一定要抓重点，比如，先弄公用工程（空调/水）文件，然后弄AAA+++级设备，当然，工艺规程和批记录、验证这个肯定要不能冲突的【原创】诚信做药之将有限的人力物力财力放到刀刃上
https://www.ouryao.com/forum.php? ... &fromuid=180243
(出处: 蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者)
就给你100块钱，让你干出10000块钱的活，谁都不愿意，但是给你100，让你干出120的活，努力下，收获是自己的，加油

hongwei2000 · 发表于 2016-7-1 13:13:07

逍遥黑熊发表于 2016-7-1 09:01
我们15年一年900多个CAPA，300多个偏差，200多个变更，伤不起啊，有些行动一下子还涉及好几个SOP，然后有 ...

900多CAPA有点夸张哈
多大的企业
不会是一个Action算一个CAPA吧
或者变更、偏差、CAPA来来回回
太多了培训是个大问题呀
CAPA关了
培训有效性别又出了问题
有些不紧急的修订时间可以放宽一点
几个CAPA可以一起结

游小兵 · 发表于 2016-7-1 13:19:15

sop不是生产起草，质量审核吗？只是全程qa参与复核啊，难道不对？

游小兵 · 发表于 2016-7-1 13:22:57

2279110531 发表于 2016-7-1 08:31
个人感觉 QA 就是要不是你改变环境，你不就是你被环境改变！

我干qa时，我们老大把我放生产车间干生产，员工干什么我干什么，和他们熟了，监控点及设备熟了，我就回归岗位了

[吐槽及其他] 生气，想不开，QA就这么难做吗？？？

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