生气，想不开，QA就这么难做吗？？？

yjd597

zysx01234 发表于 2016-7-1 08:02
我是想知道你们升级版本咋管理的，如果从A升级到Z之后呢，继续升级咋表示，真是想想都大xiao

我们是用数字

山人2011

逍遥黑熊 发表于 2016-7-1 09:01
我们15年一年900多个CAPA，300多个偏差，200多个变更，伤不起啊，有些行动一下子还涉及好几个SOP，然后有 ...

900多CAPA?CAPA来源都是啥？偏差，OOS/OOT，审计，自查，投诉…………？
公司多大规模？偏差的定义？一年300多偏差数量也挺可观，平均1个工作日1个都多，如果处理流程稍复杂点也真是够处理的。

zysx01234

yjd597 发表于 2016-7-2 16:00
我们是用数字

我是想知道你们怎么看待修订次数或修订号与版本号的问题，哈哈

曾江波

你好多了，我一个人做一个部门的软件，根本不能放手，有功劳是别人的，稍微有点没有考虑到，直接被叫去，一顿骂。

tian121946368

小心心 发表于 2016-7-1 07:19
这样的事情好办

定期项目会，汇报进度、当前状态和遇到的问题，做好会议纪要，公司项目组和领导层分享。 ...

这个建议好，

美智越谕

zysx01234 发表于 2016-7-1 08:02
我是想知道你们升级版本咋管理的，如果从A升级到Z之后呢，继续升级咋表示，真是想想都大xiao

他们的版本管理应该是数字的吧，版本号是两位数或者三位数

zysx01234

美智越谕 发表于 2016-7-3 11:26
他们的版本管理应该是数字的吧，版本号是两位数或者三位数

你们如何看待版本号与修订次数或修订号啊，感觉怎么修订一次就升级版本号啊

美智越谕

zysx01234 发表于 2016-7-3 11:38
你们如何看待版本号与修订次数或修订号啊，感觉怎么修订一次就升级版本号啊

这样的文件体系应该是舍弃了修订号，只要版本号的吧。修订一次升级一个版本，然后要求执行现行版本文件。

zysx01234

美智越谕 发表于 2016-7-3 14:21
这样的文件体系应该是舍弃了修订号，只要版本号的吧。修订一次升级一个版本，然后要求执行现行版本文件。

想想也只能这样喽，但你们的文件控制管理SOP有没有这么一句，就是要保持同一时期的文件要相对固定（或统一）的版本

美智越谕

zysx01234 发表于 2016-7-3 14:28
想想也只能这样喽，但你们的文件控制管理SOP有没有这么一句，就是要保持同一时期的文件要相对固定（或统 ...

肯定是没有的，应该有要求执行现行版本。

美智越谕

zysx01234 发表于 2016-7-3 14:28
想想也只能这样喽，但你们的文件控制管理SOP有没有这么一句，就是要保持同一时期的文件要相对固定（或统 ...

肯定是没有的，应该有要求执行现行版本。

123888

我们有着同样的经历，我们公司搬迁，我提前到新公司做文件，真的是夹缝中求生存。

明朗

计划、职责、进度、配合。。。。。

维先优

Amber_1017 发表于 2016-7-1 21:39
你们也是这样啊，真不知道这样还要QA有什么用，干脆撤了得了

摆设。。。。

39285382

别牢骚，都那样

hongwei2000

逍遥黑熊 发表于 2016-7-1 16:58
有KPI指标的，但是我们这边每年都是完不成，已经无语了。。。因为CAPA延期要质量总监同意，有几个搞生产 ...

期限都是拍脑袋拍出来的
自己能吃几碗饭自己不知道
还永远不知道

无敌的寂寞

发现一个很奇怪的现象：我在的公司，都是质量部不干活，生产部累死；论坛上的朋友，都是生产部不干活，质量部累死。我和大家是在同一个国家上班的么？

stephen

方法总比困难多，你这种情况看上去确实很被动，但还是要把心态放好，毕竟这些工作不是一个部门的事，更不是一个QA的事，必须要进行必要的定期会议，来组织、分配、协调相关工作；这样的公司有一个特点，就是要你们老板清楚工作的方向，老板的话最管用，让他清楚各部门的职责，责任到人，把时间节点整明白。QA学会牵头，把事情想办法划清，让各部门都清楚谁需要干什么，不是还有公司的管理SOP吗，最终向你的主管反映，及至老板，事情干不完最急的是老板，绝不能做顶包的糊涂蛋。

Jackon

这个需要上层来强力支持呀

zc3205

平常心，做自己力所能及的事！有心无力的事情丢给领导借力解决，领导不给力，说明这个事情没有重要到非办不可的程度，需要平常心看待自己所重视而别人轻视的东西。