生气，想不开，QA就这么难做吗？？？

Amber_1017 · 发表于 2016-7-1 00:21:03

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睡不着，生产经理刚说他们周六不加班了，那文件怎么办？当初你们自己制定的了80个SOP等着鬼来给你们写吗？回头车间硬件都准备好了，开始做项目，一个SOP都没有，怎么办？上面会给你时间去写文件吗？
这半年的工作简直就是夹缝中生存，公司新建车间，自己跑过来当QA，其中的艰辛只有亲历了才知道，多少个晚上急得睡不着觉，工作无法推行下去，只要有一点点要求，生产经理就会拼命反击，反过来提出无数无理要求，自己制定的起草sop清单，一眼都不看，下面人写的文件五花八门，提出意见永远没有回复，答应做的事从不执行，完全按照自己的性子想干啥干啥，本来就是个外来和尚，搞不清状况帮过他无数次，总是翻脸就不认人，真是受够了，这是什么工作呀！！！！

小心心 · 发表于 2016-7-1 07:19:49

这样的事情好办
定期项目会，汇报进度、当前状态和遇到的问题，做好会议纪要，公司项目组和领导层分享。
我觉得这样至少有三个好处：
1、利用公司资源崔进度，而不是你自己，而且不容易得罪人
2、把你的责任憋干净了，你该做的工作都做了，有项目延期或其他问题不是你的责任
3、能体现出你工作专业，井井有条，还能很好的锻炼自己
如果这样也解决不了问题的话，那么我相信你们的大BOSS管理可能有些问题。
我觉得你可以选择离开，或干脆一起和他们在那混。

zc3205 · 发表于 2016-7-4 11:18:57

平常心，做自己力所能及的事！有心无力的事情丢给领导借力解决，领导不给力，说明这个事情没有重要到非办不可的程度，需要平常心看待自己所重视而别人轻视的东西。

最后一根腿毛 · 发表于 2016-7-1 07:05:24

都一样，质量部门强势加高层支持，项目才能推进，不然最后做成什么样谁也不知道

可亲可爱 · 发表于 2016-7-1 07:10:00

就这样子sop制定能执行到位吗？

vincentchampion · 发表于 2016-7-1 07:12:11

质量部门就是在企业领导的质量意识和产品风险中求生的

Amber_1017 · 发表于 2016-7-1 07:15:24

质量部门就是在企业领导的质量意识和产品风险中求生的[/quote]
企业领导根本没有质量意识，要的是进度进度进度

Amber_1017 · 发表于 2016-7-1 07:15:55

都一样，质量部门强势加高层支持，项目才能推进，不然最后做成什么样谁也不知道[/quote]
质量部门就是个工具，谈什么强势，根本没有

vincentchampion · 发表于 2016-7-1 07:16:10

还有产量产量

Amber_1017 · 发表于 2016-7-1 07:16:33

就这样子sop制定能执行到位吗？[/quote]
根本都不去制定，拿什么执行

最后一根腿毛 · 发表于 2016-7-1 07:18:00

质量部门就是个工具，谈什么强势，根本没有[/quote]
这个项目谁负责？找他汇报，实在不行找总经理

逍遥黑熊 · 发表于 2016-7-1 07:25:32

完全是两个极端，我们这边是质量为主，开个CAPA就是修订SOP，哪怕就是修改记录格式，每年生产修订SOP的数量真是非常疯狂的。。。每周基本更新20份SOP左右，然后有的SOP一年要升级10个版本，坑啊~~~

Amber_1017 · 发表于 2016-7-1 07:32:10

掰手腕从没输过发表于 2016-7-1 07:18
这个项目谁负责？找他汇报，实在不行找总经理

就是这个生产经理负责，完全就是一个顽固石头

Amber_1017 · 发表于 2016-7-1 07:32:37

逍遥黑熊发表于 2016-7-1 07:25
完全是两个极端，我们这边是质量为主，开个CAPA就是修订SOP，哪怕就是修改记录格式，每年生产修订SOP的数 ...

哪里会有你们这样的公司

陈大 · 发表于 2016-7-1 07:36:10

那个锤子去找生产部的，停产，停产整顿。。。。。。

逍遥黑熊 · 发表于 2016-7-1 07:36:58

Amber_1017 发表于 2016-7-1 07:32
哪里会有你们这样的公司

外企诺华，质量为主。。。就是这样

大呆子 · 发表于 2016-7-1 07:55:57

组织者的沟通协调能力非常重要

白企心飞 · 发表于 2016-7-1 07:57:58

QA和生产冤家对头啊

zysx01234 · 发表于 2016-7-1 08:02:25

逍遥黑熊发表于 2016-7-1 07:25
完全是两个极端，我们这边是质量为主，开个CAPA就是修订SOP，哪怕就是修改记录格式，每年生产修订SOP的数 ...

我是想知道你们升级版本咋管理的，如果从A升级到Z之后呢，继续升级咋表示，真是想想都大xiao

zysx01234 · 发表于 2016-7-1 08:07:03

那也说明你们质量部门太死板。
文件有模板的，可以先改改，套用上去。
新的公司，关键是做好项目验证/确认计划、开展实施、保存记录。你们要把质量部门的人员合理分工，起草一般质量体系文件的（套模板）、起草确认/验证计划与方案的（套模板）、起草检验方法验证的（QC负责，套模板），定期组织召开质量会议，跟踪进度。

墨石 · 发表于 2016-7-1 08:11:49

做好自己，念好经。进哪个庙念哪个经。大家都是被一锤子一锤子砸下来的。

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